集團財務(wù)風險論文
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本文通過對寶鋼的各種財務(wù)比率進行分析，并依據(jù)《鞍鋼、寶鋼、武鋼2006-2010年的財務(wù)報告的償債情況相關(guān)的財務(wù)指標》（以下簡稱《指標》），通過比較對寶鋼的償債能力情況進行分析。根據(jù)《指標》不難看出，寶鋼的速動比率處于中間狀態(tài)，企業(yè)速動資產(chǎn)基本沒有變化，短期償債能力在2008年時最弱。從橫向比較來看，寶鋼的償債能力低于鞍鋼但高于武鋼，三者的速動比率總體小于1，低于行業(yè)的平均水平，說明企業(yè)的短期償債能力需要進一步提高。依據(jù)《指標》的資產(chǎn)負債率趨勢圖，寶鋼資產(chǎn)負債率在2008年有所下降，其長期償債能力有所提高。寶鋼的資產(chǎn)負債率高于鞍鋼，低于武鋼，寶鋼的長期償債能力總體較好。依據(jù)《指標》的現(xiàn)金流量負債趨勢圖，2009年時該值最高且高于鞍鋼、武鋼，在2006-2008年期間該值持續(xù)走低，說明該企業(yè)的現(xiàn)金償還能力降低，但2009年之后提升。寶鋼的現(xiàn)金流量負債持續(xù)降低，均低于2006年，其償債能力有所下降。資產(chǎn)管理效率比率是反映企業(yè)對各項資產(chǎn)的利用效率或管理效率的指標。由寶鋼集團財務(wù)狀況分析能夠看出，2005年寶鋼的存貨周轉(zhuǎn)率較2004年有所降低，則表明積壓存貨過多，要注意其存貨所占用的資金。2005年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較2004年小幅上升，但整體變化不大，說明應(yīng)收賬款的管理處于相對穩(wěn)定狀態(tài)。在2005年，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較2004年有所提高。2005年寶鋼的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2004年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高。寶鋼是聯(lián)合而成的企業(yè)，其規(guī)模較為龐大，而且公司采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，資產(chǎn)規(guī)模巨大，資金鏈條長，其管理跨越幅度大，集團總部對其子公司的管理嚴重受到限制，缺乏控制能力，使得企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)了諸多問題：資金管理較為分散；集團內(nèi)部的財務(wù)管理制度不完善；財務(wù)管理制度不能得到有效實施；預(yù)算管理制度沒能完全發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二寶鋼集團財務(wù)風險的控制與防范
財務(wù)風險是一個逐漸累積的過程，我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理缺乏完善的機制，從而造成財務(wù)風險的發(fā)生。針對寶鋼的財務(wù)管理問題，提出以下改進策略。
1加強資金管理
設(shè)立相應(yīng)的資金管理崗位，賦予其相應(yīng)的職權(quán)，規(guī)定相應(yīng)的職責范圍，財務(wù)部門設(shè)定適應(yīng)發(fā)展的資金使用額度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，避免出現(xiàn)資金過度集中而得不到有效利用的狀況。
2統(tǒng)一企業(yè)會計制度
各子公司在建立適合自己發(fā)展的會計制度時，會與其他公司產(chǎn)生利益沖突，集團公司應(yīng)在保證總體利益最大化的前提下設(shè)定統(tǒng)一會計制度，避免由于會計制度的不同所帶來的沖突與誤解，也避免造成損失時推卸責任。
3完善企業(yè)內(nèi)部控制
建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)完善財務(wù)管理規(guī)章制度，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及其應(yīng)承擔的責任，并且給予相應(yīng)實權(quán)，真正做到權(quán)責分明、各司其職。
4完善財務(wù)管理制度
寶鋼集團的財務(wù)制度缺乏統(tǒng)一標準，因而必須完善其財務(wù)管理制度中的授權(quán)方式、程序及相關(guān)控制策略，在授予各子公司財務(wù)權(quán)利的同時，要加強管理，設(shè)定專門負責人，按照相關(guān)程序進行管理。
作者：鮑玉杰單位：石河子大學
