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0引言

電力行業(yè)與人們的生活關(guān)系密切，同時(shí)也關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，因此，社會(huì)對(duì)其重視程度很高。隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)的狀大，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，尤其是縣級(jí)供電企業(yè)。為了促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展，必須對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理。

1加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不是單一的管理，而是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它不僅包含了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)驗(yàn)概念的詮釋，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量和評(píng)價(jià)，還包括針對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出的解決方案等。當(dāng)然，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也能為企業(yè)的文化提供良好的指導(dǎo)思想，增加員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是供電企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的重要保證。

2縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足

對(duì)于供電企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到供電企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)的發(fā)展，因此，做好供電公司的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。但是，目前，在縣級(jí)供電公司中，由于其本身財(cái)務(wù)管理中的不足，給供電企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

2.1意識(shí)淡薄，理念滯后

隨著我國(guó)供電行業(yè)改革的不斷深入，縣級(jí)供電企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了較大的變化，但是，供電公司在經(jīng)營(yíng)理念上還停留在以前的管理思想上。此外，由于供電行業(yè)，在我國(guó)一直處于市場(chǎng)壟斷地位，其主要負(fù)責(zé)人還意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)的存在，很多縣級(jí)供電公司的主要負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)方面的知識(shí)缺乏，導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如今隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給供電行業(yè)在市場(chǎng)上的壟斷地位帶來(lái)影響。另一方面，縣級(jí)供電公司，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置是有編制的，公司里的財(cái)務(wù)人員有限，他們的主要精力都用在了公司的日常事務(wù)中，沒(méi)有精力從公司運(yùn)營(yíng)的角度去思考財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，所以，財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督管理有限。

2.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)不明，機(jī)構(gòu)缺失

縣級(jí)供電企業(yè)中普遍存在財(cái)務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)界定不明的問(wèn)題，這給縣級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)很大的麻煩。在很多縣級(jí)供電公司內(nèi)，本部與下面的基層站所之間、主業(yè)和相關(guān)單位之間，企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的職權(quán)界定不清楚，連最為敏感的資金往來(lái)、利益分配等也界定得不清楚。因此，管理起來(lái)其結(jié)果就是資產(chǎn)容易流失，資金的利用率也很低。特別是主要業(yè)務(wù)與非主要業(yè)務(wù)之間的管理界定不清的問(wèn)題嚴(yán)重，增加了縣級(jí)供電公司在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3制度不全，操作不強(qiáng)

一直以來(lái)，對(duì)于企業(yè)而言，再好的管理程序必須要有制度保證，才能執(zhí)行得徹底，對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展也是如此，財(cái)務(wù)管理制度必須隨著企業(yè)的改革一并完善。但是，目前在我國(guó)的縣級(jí)供電企業(yè)中普遍存在制度不完善、不科學(xué)，執(zhí)行起來(lái)不到位的現(xiàn)象。主要原因是縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)管控的細(xì)節(jié)規(guī)定執(zhí)行起來(lái)不切合實(shí)際，給財(cái)務(wù)管理工作增加了更多的人為因素，因此，改變現(xiàn)有縣電企業(yè)制度形同虛設(shè)的狀況，將“人治”改為按制度辦事，可以有效減少人為因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

3.1建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

要建立完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，首先要求企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和高層管理者能就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，在意識(shí)上要高度重視。另外，要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理多進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，特別是要讓財(cái)務(wù)部門的工作人員具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，并提升他們這方面的工作意識(shí)。

3.2建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要結(jié)合過(guò)去的審計(jì)案例、市場(chǎng)情況和國(guó)家政策等，綜合分析每一項(xiàng)工程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，然后，將分析出來(lái)的結(jié)果與現(xiàn)在的情況進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)未來(lái)供電公司在財(cái)務(wù)管理方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種預(yù)測(cè)，可以幫助企業(yè)在未來(lái)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取有效的措施，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

3.3加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)管理涉及到很多環(huán)節(jié)，如申報(bào)、審批、建設(shè)、驗(yàn)收，等。如果縣級(jí)供電公司能對(duì)每個(gè)工程的事前、事中、事后的資產(chǎn)管理建立一個(gè)完整的管理體系，并針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，那么就可以有效地開(kāi)發(fā)資產(chǎn)的潛力，降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的成本，提升企業(yè)的效益。

4結(jié)語(yǔ)

縣級(jí)供電企業(yè)要建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理，在資本投資的過(guò)程中，能在事前、事中、事后的資產(chǎn)管理中建立一套完備的管理體系，那供電公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)得到有效的控制。

作者：張丹強(qiáng) 單位：廣東電網(wǎng)汕頭潮陽(yáng)供電局