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摘要:文章借鑒Hotelling模型分析方法,討論存在交通成本差異和生產(chǎn)成本差異的雙寡頭競爭中的定價(jià)定位策略。分析表明,對手的交通成本的變化對自身利潤的影響大于自身的影響,同時(shí)生產(chǎn)成本的差異決定了雙方位置的確定。
關(guān)鍵詞:交通成本;生產(chǎn)成本;差異;博弈分析文章結(jié)合傳統(tǒng)的Hotelling模型分析方法,分析交通成本差異和生產(chǎn)成本差異條件下廠商的定價(jià)定位策略。
1成本差異下的雙寡頭博弈分析
1.1模型假設(shè)
①有一個(gè)長度為1的線性市場[0,1],所有消費(fèi)者都只有單位需求。②有兩個(gè)廠商,i=1,2,分別位于a和1-b點(diǎn)上,其中a≥0,b≥0。不失一般性,假定1-a-b≥0。③兩個(gè)廠商的產(chǎn)品為除位置和運(yùn)輸成本不同外的同質(zhì)產(chǎn)品,兩家廠商提供產(chǎn)品的單位成本分別為c1、c2,價(jià)格為p1、p2。④消費(fèi)者去廠商1的單位交通成本為t1,總交通成本為T1;去廠商2的單位交通成本為t2,總交通成本為T2。⑤消費(fèi)者購買商品的效用為U,處于位置x(0≤x≤1)的消費(fèi)者購買廠商i的產(chǎn)品獲得的凈效用為Ui=U-pi-Ti(i=1,2),不購買效用為0。⑥兩家廠商同時(shí)決策選擇最優(yōu)的價(jià)格和位置。
1.2存在交通成本差異的雙寡頭競爭
文章取a=0,b=0的情形,pi為廠商i的價(jià)格,Di(p1,p2)為廠商i的需求函數(shù),其中i=1,2。假設(shè)位置x是邊際消費(fèi)者,廠商需求分別為:D1=x,D2=1-x。根據(jù)邊際消費(fèi)者的概念可得出均衡價(jià)格,通過分析得出結(jié)論。結(jié)論1:在交通成本存在差異的情況下,雙寡頭競爭中,對手的交通成本的變化對自身利潤的影響大于自身交通成本的影響。結(jié)論2:在交通成本較小情況下,自身交通成本的增加有利于雙方利潤的增大,并且隨著交通成本的增加利潤增長的越來越快。
1.3生產(chǎn)成本差異下的雙寡頭競爭
1.3.1生產(chǎn)成本差異下的博弈分析
假設(shè)t1=t2=t,由于1-a-b≥0,則邊際消費(fèi)者x處于[a,1-b]區(qū)間位置上,同公式(1)道理,并根據(jù)利潤函數(shù)最大化條件可得均衡結(jié)果,并得出結(jié)論:
結(jié)論3:==>0,表明廠商產(chǎn)品的價(jià)格隨設(shè)址距離的增大而提高。
1.3.2廠商的選址問題
由上節(jié)最后的利潤函數(shù)和F.O.C條件可知:①0<c2-c1<(3-ab)t時(shí),>0,表明此時(shí)廠商2的利潤隨b的增大而增加,也就是說,遠(yuǎn)離廠商1的靠近是有利的,故選擇b=1使利潤最大化,即無論廠商1如何選址,廠商2選擇在“0”的位置設(shè)址是占優(yōu)策略。此時(shí)均衡解為:a*=,b*=1。②當(dāng)c1-c2>(3-ab)t時(shí),<0,表明此時(shí)廠商2的利潤隨b的增大而減少,接近廠商1的靠近是有利的,故選擇b=0是利潤最大化,即此時(shí)無論廠商1如何選址,廠商2選擇在“1”的位置設(shè)址是占優(yōu)策略。同樣可得到均衡解為:a*=,b*=0。通過以上分析比較可得出以下結(jié)論。結(jié)論4:成本優(yōu)勢的廠商會(huì)靠近成本劣勢廠商以獲取更大的市場份額。結(jié)論5:當(dāng)成本優(yōu)勢小于(3-ab)t時(shí),成本劣勢廠商會(huì)逃避成本優(yōu)勢廠商的靠近,選擇離優(yōu)勢廠商最遠(yuǎn)的“0”設(shè)址,而優(yōu)勢廠商會(huì)預(yù)測到劣勢廠商的行為,選取離“1”較近的處設(shè)址;當(dāng)成本優(yōu)勢大于(3-ab)t時(shí),成本劣勢廠商會(huì)迎接成本優(yōu)勢廠商的靠近,選擇離優(yōu)勢廠商最遠(yuǎn)的“1”設(shè)址,而優(yōu)勢廠商會(huì)預(yù)測到劣勢廠商的行為,選取離“1”較遠(yuǎn)的處設(shè)址。
2結(jié)論
①對手的交通成本的變化對自身利潤的影響大于自身交通成本的影響。在交通成本較小情況下,自身交通成本的增加有利于雙方利潤的增大,并且隨著交通成本的增加利潤增長的越來越快。②在生產(chǎn)成本差異下的雙寡頭競爭中,廠商產(chǎn)品的價(jià)格隨設(shè)址距離的增大而提高。有成本優(yōu)勢的廠商會(huì)選擇靠近劣勢廠商設(shè)址以獲取更大的市場份額,但并非無限地接近。