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1內(nèi)部審計(jì)與公司治理之間的相互關(guān)系

從內(nèi)部審計(jì)與公司治理的概念來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)與公司治理的最終目標(biāo)是相同的終極目標(biāo)。而內(nèi)部審計(jì)是公司約束機(jī)制的重要組成部分，這主要體現(xiàn)在公司治理和監(jiān)督評(píng)價(jià)，是內(nèi)部審計(jì)與公司治理和內(nèi)部審計(jì)制度環(huán)境的重要因素。公司治理和內(nèi)部審計(jì)是分不開(kāi)的。內(nèi)部審計(jì)是完善公司治理的保障，而公司治理的有效運(yùn)行的優(yōu)化離不開(kāi)良好的內(nèi)部審計(jì)作為保障。公司治理是內(nèi)部審計(jì)的制度環(huán)境，也是內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)，功能，發(fā)展和變化的對(duì)象。內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮的作用可以簡(jiǎn)單概括為以下幾點(diǎn)。

1．1增加公司信息的可信度和透明度

對(duì)于管理層和股東的來(lái)說(shuō)良好的公司信息是好的，管理層希望通過(guò)信息的報(bào)告，以掌握現(xiàn)狀，從而了解公司的情況；還可以讓一些潛在的購(gòu)買者也可以通過(guò)公司的信息具體了解到是否做這家公司的客戶。反而言之，如果公司想更好的發(fā)展這些潛在的客戶就要做到公司信息可信度和透明度全面，這樣在可以帶給客戶更多的信心。

1．2完善公司的管理機(jī)制

在現(xiàn)代的企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)基本得不到公司管理層和經(jīng)營(yíng)者的重視，管理層只是一味的發(fā)展銷路。而這樣往往得不償失，在一味發(fā)展銷路不注重公司管理機(jī)制的時(shí)候，無(wú)形中會(huì)失去很多大公司大客戶，這樣的企業(yè)并不健康，并不一定會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)穩(wěn)固發(fā)展，更不容易做大做強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)的引入就為企業(yè)解除了這一后顧之憂。也同時(shí)為所有者減少了可能發(fā)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”的擔(dān)心。故而內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者的信任通道，完善了管理機(jī)制，提高了經(jīng)營(yíng)效率，帶來(lái)了良好的、健康的經(jīng)營(yíng)體系。

1．3彌補(bǔ)外部審計(jì)的不足

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善，公司的治理結(jié)構(gòu)越來(lái)越規(guī)范。但是也出現(xiàn)了很多問(wèn)題在不斷的發(fā)展，在中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)目前股權(quán)相對(duì)集中，這樣就容易導(dǎo)致管理失控，決策更加明顯。外部審計(jì)的獨(dú)立性難以保證，這將導(dǎo)致外部監(jiān)督的下降。內(nèi)部審計(jì)的引入可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的作用相結(jié)合，使公司治理缺乏內(nèi)部審計(jì)功能得以不足。

2如何完善內(nèi)部審計(jì)在公司治理方面的作用

2．1建立出適合公司運(yùn)作機(jī)制的內(nèi)部審計(jì)模式

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立無(wú)疑要遵守著審計(jì)獨(dú)立性的原則，在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，必須考慮到其他部門的利益；當(dāng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于監(jiān)事會(huì)，內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性和權(quán)威性高，但管轄下的內(nèi)部審計(jì)屬于監(jiān)事會(huì)不能直接服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策，無(wú)法實(shí)現(xiàn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，限制了公司治理中的內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮。目前，有不合理的內(nèi)部審計(jì)組織模式在大多數(shù)企業(yè)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性的流失，限制了其在公司治理中發(fā)揮作用的充分發(fā)揮。但無(wú)論什么樣的審計(jì)系統(tǒng)，都需要內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)保持獨(dú)立性原則的制度和在實(shí)際操作發(fā)揮最大的作用。只有適合這個(gè)公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)才能為這家公司做出更大更多的貢獻(xiàn)，并且不打擾到這家公司的正常運(yùn)營(yíng)。

2．2提高內(nèi)部審計(jì)人員的自身素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)人員不僅僅簡(jiǎn)單需要良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，也必須了解其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，掌握好企業(yè)的審計(jì)功能的實(shí)施與管理進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)和技能鏈接。隨著內(nèi)部審計(jì)工作由財(cái)務(wù)方面向公司管理方面延伸和擴(kuò)展，還應(yīng)該尋找業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、做事嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)任的員工，充實(shí)到內(nèi)部審計(jì)部門中，使內(nèi)部審計(jì)部門可以更好的發(fā)揮它在公司中應(yīng)該發(fā)揮的監(jiān)督作用。目前，我國(guó)大部分企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)還不算完整，還在積極努力地建設(shè)中，尤其是存在著較為嚴(yán)重的所有者缺位現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員普遍不算素質(zhì)不高，并達(dá)不到內(nèi)部審計(jì)部門人員應(yīng)該具有的素質(zhì)，有些人根本沒(méi)有接受過(guò)什么審計(jì)方面專業(yè)的訓(xùn)練，對(duì)從事的內(nèi)部審計(jì)工作也缺少最起碼的專業(yè)技能，同時(shí)也對(duì)自己從事的內(nèi)部審計(jì)工作的責(zé)任范圍不了解，大多數(shù)的審計(jì)人員也沒(méi)有取得職業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的資格證書(shū)。完善內(nèi)部審計(jì)的外部環(huán)境

2．3增強(qiáng)企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的職能與作用

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)外部控制機(jī)制，提高內(nèi)部管理水平，以及推廣應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息，這些因素的控制的弊端錯(cuò)誤數(shù)據(jù)將越來(lái)越少，因此，內(nèi)部審計(jì)必須從以前的錯(cuò)誤檢查防欺詐功能參與企業(yè)內(nèi)部管理決策和利益服務(wù)。為了體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)部門的作用，如果它是一個(gè)簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)特征，使用很多企業(yè)資源。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)不局限于財(cái)務(wù)方面，內(nèi)部審計(jì)將延伸到企業(yè)管理的各個(gè)方面等等。因此，內(nèi)部審計(jì)人員的定位應(yīng)該是從監(jiān)管轉(zhuǎn)變到評(píng)價(jià)，兩者的作用變化的咨詢和監(jiān)督，突出內(nèi)部審計(jì)只負(fù)責(zé)內(nèi)部特點(diǎn)，制定內(nèi)部審計(jì)更加廣闊的生存和發(fā)展的空間。

2．4形成完整的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量無(wú)疑是最重要的。但是，很多企業(yè)都忽視了這一問(wèn)題的重要性，工作的質(zhì)量決定了工作進(jìn)行的好壞，如果一味的追求者速度和數(shù)量，在開(kāi)展大量的業(yè)務(wù)的同時(shí)卻忽視了對(duì)工作質(zhì)量的必要把控。這樣就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門工作的不認(rèn)真，不去努力解決在內(nèi)部審計(jì)上遇到的難題。而且很多企業(yè)的審計(jì)概念不清晰，還是駐留在對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)上。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)前沒(méi)有一個(gè)完整詳細(xì)的審計(jì)計(jì)劃，這使得內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果并不會(huì)為管理層的決策起到應(yīng)有的作用，內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量得不到保證。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理層決策不準(zhǔn)確，內(nèi)部審計(jì)部門也就沒(méi)有履行審計(jì)工作應(yīng)該做出的責(zé)任。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也要求越來(lái)越有制度，一切按著制度走才能更加規(guī)范企業(yè)的工作流程。但伴隨著不斷發(fā)展的企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也伴隨著很多問(wèn)題，原因是很多的，有的是意識(shí)問(wèn)題，系統(tǒng)存在的一些問(wèn)題和制度本身，一些人員素質(zhì)和工作上的問(wèn)題，所以內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題有很多綜合因素。因此，為了解決在內(nèi)部審計(jì)中存在的這些問(wèn)題，我們必須要做整體規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的全面發(fā)展。

作者：葛玉峰 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院