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企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，但企業(yè)的發(fā)展必須要重視其人力資源審計(jì)的管理。尤其是我國(guó)已經(jīng)加入WTO，逐漸并入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)軌道，人力資源審計(jì)更是要被提上日程。但目前，我國(guó)的很多企業(yè)存在較多的問(wèn)題，要想解決這些問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要改變傳統(tǒng)的審計(jì)手段，來(lái)對(duì)企業(yè)的人力資源方面重新進(jìn)行審計(jì)，這也就是所謂的人力資源審計(jì)，人力資源審計(jì)作為一種目前在企業(yè)中的新式的審計(jì)手段，受到企業(yè)行業(yè)以及各個(gè)學(xué)者的重視。目前，我國(guó)的人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)逐漸表現(xiàn)出來(lái)，所以逼迫人力資源審計(jì)方面的制度在很多企業(yè)中已經(jīng)得以實(shí)行。但仍有很多的企業(yè)的人力資源的管理沒(méi)有得到應(yīng)有的審視。所以，合理應(yīng)用人力資源審計(jì)于人力資源管理制度缺乏完善的部分企業(yè)中，合理控制企業(yè)的人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)的人力資源管理方面的作用具有重要意義。人力資源審計(jì)的內(nèi)容主要包括價(jià)值構(gòu)成、收益、支出等方面的重點(diǎn)內(nèi)容。人力資源審計(jì)的實(shí)施主要在于評(píng)價(jià)企業(yè)在管理人力資源的開(kāi)發(fā)方面要建立有針對(duì)性的約束以及激勵(lì)機(jī)制。目前，我國(guó)在人力資源審計(jì)方面已經(jīng)進(jìn)行了較多探討。但是在我國(guó)的部分區(qū)域、部分行業(yè)、部分公司實(shí)施人力資源審計(jì)的管理方式仍然有一定的問(wèn)題，本文介紹人力資源審計(jì)方面的內(nèi)容，同時(shí)針對(duì)一些這方面的問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策以及建議。

一、人力資源審計(jì)的概念

目前，國(guó)內(nèi)對(duì)人力資源審計(jì)方面的定義能夠體現(xiàn)出其作為管理審計(jì)的一種客觀評(píng)價(jià)工具。從理論上來(lái)說(shuō)，人力資源審計(jì)是指專(zhuān)門(mén)的審計(jì)專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)相應(yīng)的組織，如企業(yè)等，對(duì)該組織的人力資源管理方面的合法性、有效性進(jìn)行相關(guān)客觀評(píng)價(jià)，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果提出相應(yīng)的建議。人力資源審計(jì)的概念是屬于獨(dú)立審計(jì)部門(mén)針對(duì)企業(yè)人力資源方面的評(píng)價(jià)工具。人力資源審計(jì)的目標(biāo)主要在于促進(jìn)企業(yè)組織的人力資源配置，使其更加經(jīng)濟(jì)、效率。我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源方面的需求較為迫切，因此人力資源審計(jì)不僅僅要具備評(píng)價(jià)的職責(zé)，還要有一定的管理職責(zé)。根據(jù)其定義，我們可以得出，審計(jì)方面已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部所有的與人力資源相關(guān)的事務(wù)，審計(jì)的主體對(duì)象不僅僅局限于人事方面的人員，而是逐漸擴(kuò)展到了專(zhuān)門(mén)的審計(jì)組織以及工作人員，而且逐步從內(nèi)部審計(jì)擴(kuò)展到外部審計(jì)。審計(jì)的對(duì)象也不僅僅是單一的人事方面的信息，而是要結(jié)合整個(gè)企業(yè)的人力資源各個(gè)系統(tǒng)。所以說(shuō)，人力資源審計(jì)是一種分析評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源方面的合理性以及有效性的手段方法，從而促進(jìn)企業(yè)的管理者積極改善企業(yè)人力資源方面的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

二、人力資源審計(jì)的分類(lèi)

人力資源審計(jì)根據(jù)其對(duì)企業(yè)審計(jì)的要素的不同，可以分為人力資源內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)，兩種審計(jì)方式都各有側(cè)重點(diǎn)。

1.人力資源內(nèi)部審計(jì)

人力資源內(nèi)部審計(jì)的要素一般幾乎包括了企業(yè)人力資源管理的全部職能。例如，企業(yè)人力資源的相關(guān)制度政策，企業(yè)人員的任用，企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)，企業(yè)的績(jī)效考核以及企業(yè)職工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)也包括企業(yè)內(nèi)部人力資源的信息管理等。內(nèi)部審計(jì)不僅能由企業(yè)的人力資源部門(mén)進(jìn)行，也可以通過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行自我檢查的方式。所以人力資源內(nèi)部審計(jì)的工作量一般比較小，而其進(jìn)行的范圍以及深度都比較低。

2.人力資源的外部審計(jì)

人力資源審計(jì)主要是為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而做出自己的貢獻(xiàn)，能在公司具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面起到相應(yīng)的作用。所以說(shuō)，企業(yè)人力資源外部審計(jì)一般要從審計(jì)工作的角度入手，重點(diǎn)考慮企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)狀況，在自己的行業(yè)內(nèi)，通過(guò)選擇自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公司形成審計(jì)標(biāo)桿，根據(jù)兩家企業(yè)的多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行比較，尤其是人力資源方面在公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的所起到的作用。另外還要審核所在公司的人力資源方面的制度與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的比較情況，檢查企業(yè)的人力資源制度的有效性和可執(zhí)行性。人力資源的外部審計(jì)一般要進(jìn)行廣泛的收集相關(guān)信息，所進(jìn)行的范圍要比較廣，所以不僅僅其工作量比較大，執(zhí)行的難度也比較大，而且對(duì)企業(yè)的參與程度要求高。

三、我國(guó)企業(yè)中的人力資源審計(jì)的意義及其發(fā)展現(xiàn)狀

人力資源審計(jì)能體現(xiàn)出人力資源對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境都面臨劇烈的環(huán)境變化。這就對(duì)人力資源審計(jì)關(guān)于人力資源價(jià)值轉(zhuǎn)化的作用提出了更高要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高的企業(yè)具有明顯的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略密切配合的特點(diǎn)，但我國(guó)的很多企業(yè)仍然在人力資源審計(jì)方面存在較多的問(wèn)題以及難點(diǎn)。

1.缺乏完善的人力資源市場(chǎng)

人力資源市場(chǎng)能明顯促進(jìn)和改善人力資源審計(jì)的發(fā)展。首先人力資源市場(chǎng)能為人才市場(chǎng)提出較為合理的人才市場(chǎng)價(jià)格，這能為人力資源審計(jì)提供人力資源價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)；而且完善的人力資源市場(chǎng)也能大大促使了人才流動(dòng)，使人才的流動(dòng)具備一定的自由性，企業(yè)能按照自己的實(shí)際情況去獲得所需的人才。這從側(cè)面體現(xiàn)出了企業(yè)發(fā)展需要真實(shí)的企業(yè)人力資源信息。正是有了人力資源的市場(chǎng)使得人力資源審計(jì)具備了其存在以及發(fā)展的基本條件。但是目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的人力資源市場(chǎng)雖然有了一定的發(fā)展，但是發(fā)展的情況仍然不均衡，相對(duì)比較不完善。所以說(shuō)，必須要在全國(guó)范圍內(nèi)，盡快建立相對(duì)完善的人力資源市場(chǎng)才是目前的當(dāng)務(wù)之急。

2.缺乏完善的人力資源會(huì)計(jì)理論研究

我國(guó)目前的現(xiàn)代企業(yè)中，還沒(méi)有完全意義上建立人力資源會(huì)計(jì)制度。人力資源會(huì)計(jì)制度的建立需要企業(yè)的組織制度要進(jìn)行較大的變革,這也就是同時(shí)需要人力資源管理的革命并駕齊驅(qū)。但是目前的問(wèn)題是，我國(guó)的會(huì)計(jì)界目前仍然沒(méi)有完全的建立一套符合我國(guó)國(guó)情的人力資源會(huì)計(jì)理論，特別是關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量報(bào)告方面的理論。所以說(shuō)，我國(guó)相關(guān)部門(mén)需要加大力度研究人力資源會(huì)計(jì)方面的理論，建立完善的人力資源會(huì)計(jì)體系，只有這樣才能不斷激發(fā)員工的活力，不僅僅使得企業(yè)珍惜人才，也有利于改善員工的整體職業(yè)素質(zhì)。

3.缺乏人力資源合理的價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

人力資源的價(jià)值是由個(gè)體價(jià)值以及群體價(jià)值兩部分內(nèi)容組合而成的。有思維能力的員工其是否在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能發(fā)揮的作用與較多的因素有關(guān)。所以說(shuō)，在評(píng)估人力資源的個(gè)體價(jià)值時(shí)，首先要結(jié)合諸多方面的因素，要整體去考慮。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般都是較多的員工一起配合完成，所以其群體的價(jià)值與否就能影響到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)必須具備較高的凝聚力，只有這樣才能最大程度激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

四、促進(jìn)我國(guó)人力資源審計(jì)的建議

1.進(jìn)行人力資源審計(jì)方面的理論研究

大力進(jìn)行人力資源審計(jì)方面的理論研究有利于不斷突破人力資源審計(jì)實(shí)際操作面臨的一些障礙。不斷強(qiáng)化人力資源審計(jì)理論研究，是推廣人力資源審計(jì)實(shí)際應(yīng)用，而且進(jìn)行不斷完善的前提條件之一。所以說(shuō)，要不斷發(fā)揮各個(gè)政府部門(mén)、相關(guān)的研究學(xué)會(huì)、高等院校以及審計(jì)從業(yè)人員的作用，不斷協(xié)作進(jìn)行人力資源審計(jì)理論方面的研究。

2.建立人力資源審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

人力資源審計(jì)必須要有一定的指標(biāo)來(lái)對(duì)其評(píng)價(jià)。所以說(shuō)，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況建立合理的人力資源審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然政府以及相關(guān)部門(mén)也要建立人力資源評(píng)價(jià)體系。

3.開(kāi)展人力資源審計(jì)試點(diǎn)工作

人力資源審計(jì)試點(diǎn)的對(duì)象可以選擇科研單位或者學(xué)校醫(yī)院等方面的單位。這一類(lèi)單位的人力資源管理方面比較符合規(guī)矩，而且較為完善。試點(diǎn)的業(yè)務(wù)規(guī)?？梢园凑障纫缀箅y的模式進(jìn)行。人力資源審計(jì)的試點(diǎn)工作可以為人力資源審計(jì)提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步完善審計(jì)理論與實(shí)踐。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源審計(jì)屬于審計(jì)理論與實(shí)踐方面的關(guān)鍵問(wèn)題。作為企業(yè)多種資源中關(guān)鍵的資源之一，人力資源影響著企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)，合理進(jìn)行人力資源審計(jì)的開(kāi)發(fā)利用具有非常重要的實(shí)際應(yīng)用意義。正是由于我國(guó)的相關(guān)的人力資源審計(jì)理論與實(shí)踐的起步相對(duì)較晚，所以說(shuō)我們要重視以及加大這一方面的探討和研究。

作者：王婧 單位：蕪湖魔方網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)有限公司北京技術(shù)分公司