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      高速公路成本管理會計核算論文

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      高速公路成本管理會計核算論文

      一、高速公路會計核算和成本管理的主要工作內(nèi)容

      高速公路會計核算工作是整個財務(wù)管理工作中的重要組成部分,也是整個財務(wù)管理工作的重要分支。在開展會計核算工作中,對于高速公路的經(jīng)濟行為進行核算,通過記賬、報賬、算賬等不同方式,對整個項目的成本、資金、固定資產(chǎn)等進行全面的管理,其管理過程針對于經(jīng)濟活動的未發(fā)生階段、發(fā)生階段和已完成階段全過程。成本管理工作則主要是指在開展項目管理的過程中,對于高速公路項目的資金的使用和周轉(zhuǎn)進行全面的管理,并且嚴格審核各項費用的發(fā)生情況,保證整體資金維持在一個相對較高的使用率,保證整個項目的經(jīng)濟效益。

      二、當(dāng)前工作中存在的不足

      (一)成本意識不足

      很多高速公路項目管理人員自身不具備良好的成本管理意識,對于成本控制工作的開展不重視,并且沒有認識到成本控制工作的重要性。由于認識上的不足,導(dǎo)致了后續(xù)成本管理工作的落實效果不佳,資金控制效果有限,難以保證整個項目良好的經(jīng)濟效益。

      (二)管理體制不完善

      當(dāng)前高速公路的財務(wù)管理相關(guān)制度不夠完善,對于后續(xù)工作的開展缺乏有效的指導(dǎo)與約束。財務(wù)管理工作開展的過程中,資金使用經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題,相關(guān)資金管理審核手續(xù)不夠規(guī)范,產(chǎn)生了較為嚴重的資金流失情況。種種問題的出現(xiàn),導(dǎo)致了會計核算管理工作開展舉步維艱,并且難以真正地起到成本控制的最終目的。

      (三)從業(yè)人員素質(zhì)

      有限高速公路的內(nèi)部財務(wù)管理工作的內(nèi)容相對復(fù)雜,并且業(yè)務(wù)范圍也十分廣泛,其對于從業(yè)人員的素質(zhì)要求較高。現(xiàn)階段,一部分從業(yè)人員自身的綜合素質(zhì)相對有限,難以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟形勢,不能更好地滿足高速公路財務(wù)管理工作的新需求。

      三、提高高速公路會計核算和成本管理水平的對策

      (一)實現(xiàn)全員管理成本管理工作的開展

      要實現(xiàn)全員、全面的參與,進而保證不同環(huán)節(jié)的成本控制舉措都得到有效的落實,整體成本管理結(jié)果得到良好的保障。作為一項系統(tǒng)化的工作,成本管理工作涉及到各個部門與員工,要想真正的保證成本管理控制成果,提高各項審核工作的落實,就必須調(diào)動全員來進行積極的參與。

      (二)完善管理制度

      高速公路財務(wù)管理工作具有一定的難度,并且由于投資規(guī)模、工程量以及建設(shè)主體多方面因素的影響,財務(wù)管理工作亟需一套科學(xué)、完善、行之有效的管理制度作為后續(xù)相關(guān)工作的開展保障。采用集中式的管理模式,是當(dāng)前高速公路財務(wù)管理工作管理的主要選擇。在進行財務(wù)管理工作中,集中地開展相關(guān)財務(wù)會計審核工作,集中、統(tǒng)一地調(diào)配資金。這種集中管理模式,有效地避免了以往財務(wù)管理工作過于分散所帶來的權(quán)責(zé)不明的問題,減少了成本的浪費。

      (三)提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

      隨著時代的發(fā)展和進步,高速公路的財務(wù)管理工作的內(nèi)容、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、范圍以及對象都發(fā)生了很大的變化。作為財務(wù)相關(guān)工作的直接操作者,財務(wù)管理人員要積極的參與各項財務(wù)技能培訓(xùn),提高會計核算與成本管理能力。財務(wù)管理人員也要加強對國家相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),并且結(jié)合工作的具體需求,制定科學(xué)的管理目標(biāo)和管理規(guī)劃,減少高速公路財務(wù)風(fēng)險,提高整體資金的利用效率,為高速公路項目提供更加有效的經(jīng)濟效益保障。

      (四)加強會計核算與成本管理工作的落實

      在高速公路財務(wù)管理工作開展中,對于一些資金的流動、成本核算、固定資產(chǎn)等管理環(huán)節(jié),要提高各項審核措施的有效落實,盡可能地避免無謂的資金損耗,最大限度的對整體成本進行控制。在進行成本管理工作中,要對于涉及成本變化的不同環(huán)節(jié)進行全面的審核與跟蹤的管理控制,并且對于一些資金浪費行為在初期進行嚴格遏制,保證整體投資收益。在開展成本管理工作中,也要積極地引入風(fēng)險評估與規(guī)避的措施,對于當(dāng)前經(jīng)營管理風(fēng)險進行提前評估,并且針對實際情況制定有效的風(fēng)險抵御策略。

      四、結(jié)束語

      總而言之,在高速公路開展財務(wù)管理工作的過程中,加強會計核算與成本管理工作的落實效果,是保證其長效發(fā)展的關(guān)鍵。高速公路工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行的過程中,要重視當(dāng)前財務(wù)管理工作的開展,并且理清主要工作內(nèi)容和工作任務(wù),針對于當(dāng)前工作中存在的不足進行積極的改進,通過完善相關(guān)制度、提高從業(yè)人員素質(zhì)水平、加強會計核算與成本控制等不同舉措,真正的為我國高速公路事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

      作者:代海燕單位:東營市公路管理局東營分局

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