綠化施工管控策略
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施工管理的首要任務(wù)就是把所要管理的項(xiàng)目在規(guī)定的合同工期內(nèi)保質(zhì)﹑保量的圓滿完，并交付給業(yè)主使用，不得超過(guò)預(yù)定工期。園林施工也是如此，為了實(shí)現(xiàn)和達(dá)到這一目標(biāo)，就要從園林綠化項(xiàng)目施工的性質(zhì)及特點(diǎn)入手，按合同工期切實(shí)﹑合理地安排好工程施工進(jìn)度，繪制形象進(jìn)度橫道圖表發(fā)放到各施工班組，并將各任務(wù)落到實(shí)處，按計(jì)劃和設(shè)計(jì)好的程序來(lái)進(jìn)行施工。在施工中如遇特殊情況影響到工期，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出及時(shí)的調(diào)整，采取有效措施，排除不利因素，讓施工回到正常的軌道。在實(shí)際的園林綠化施工項(xiàng)目中，我們可以通過(guò)組織和技術(shù)這兩方面措施來(lái)規(guī)范管理園林綠化施工的工程進(jìn)度，第一，組織措施。開(kāi)工前安排足夠的崗位施工人員﹑明確施工任務(wù)﹑備齊施工所需的材料﹑機(jī)械設(shè)備﹑編好施工組織設(shè)計(jì)，做好各部門的技術(shù)交底工作等等。這些就是從組織上采取措施。第二，技術(shù)措施。比如在施工當(dāng)中可以考慮應(yīng)用先進(jìn)施工工藝﹑提高機(jī)械化作業(yè)效率﹑優(yōu)化施工班組﹑工序的安排是否妥當(dāng)﹑現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用等一些好的技術(shù)措施。只有這樣，才能保證園林施工建設(shè)在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)提前完成。不但能為工程節(jié)約很多施工成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，還能提高公司員工的工作激情和公司的聲譽(yù)。而要在園林綠化建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行施工進(jìn)度管理，只有在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌下；調(diào)動(dòng)所有施工人員的積極性；一起參與到工作中來(lái)；承擔(dān)各自應(yīng)有的責(zé)任和任務(wù)，才能讓園林施工進(jìn)度管理工作取得成效。
園林施工質(zhì)量管理
在工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，一個(gè)項(xiàng)目工程的成功與否，主要取決于其質(zhì)量的好壞。所以，保證施工質(zhì)量是每一個(gè)工程施工技術(shù)人員最基本的職責(zé)。園林綠化工程施工管理也是一樣，要保證其質(zhì)量就必須在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)@林設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工，并配備專業(yè)的質(zhì)檢工程師進(jìn)行全程監(jiān)督，每道工序做到層層報(bào)檢，并把相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總，為下道工序施工提供依據(jù)。園林綠化工程施工質(zhì)量管理可以從三方面采取有效的措施：一是施工過(guò)程中人員的管理。在施工中要具有較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)精湛的施工人員，也可以通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)等手段加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高他們的技術(shù)，技能水平。高素質(zhì)的施工人員是質(zhì)量保障的前提。二是管理好園林綠化施工所使用的材料，園林施工項(xiàng)目中所用材料主要是土木工程和苗木。選擇土方時(shí)，應(yīng)該要保證土壤質(zhì)量和土方造型；而在選苗木時(shí)，應(yīng)該對(duì)苗木的質(zhì)量進(jìn)行控制，選擇生長(zhǎng)健壯﹑長(zhǎng)勢(shì)良好﹑符合造景需要的苗木。另外如混凝土，鋼筋等材料要達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，進(jìn)場(chǎng)前，要送質(zhì)檢部門檢驗(yàn)，符合要求后方可使用。三是工序管理。園林綠化工程分為很多道施工工序，如地形復(fù)測(cè)，施工放樣，基礎(chǔ)開(kāi)挖，樹(shù)苗種植和搭配及一修附屬設(shè)施建設(shè)等。只有每一道工序都需要達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量才能得到保證。所以，園林施工質(zhì)量管理關(guān)鍵是施工工序地管理。
園林綠化施工成本控制管理
一是編制正確地預(yù)算施工圖，合約部門應(yīng)該熟悉和了解園林工程招投標(biāo)文件，和所簽合同的內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用包括施工合同明確的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，編制出盡可能保證施工項(xiàng)目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。二是在園林工程發(fā)生變更時(shí)，要在第一時(shí)間熟悉變更圖的內(nèi)容，變更單的說(shuō)明及所要變更的工程量，計(jì)算出工程各項(xiàng)增減清單量，并套價(jià)。第一時(shí)間把資料報(bào)審給建設(shè)單位審批，確認(rèn)新的工程成本造價(jià)。三是在園林綠化施工中制定比較經(jīng)濟(jì)的施工方案。施工方案是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)俳Y(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工工藝﹑施工方法﹑施工的順序﹑工期計(jì)劃﹑材料的選用﹑工程中的重點(diǎn)﹑難點(diǎn)如何處理，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，對(duì)整個(gè)施工起著指導(dǎo)用，因此，它直接關(guān)系到園林施工的成本，所以在園林施工方案制定時(shí)，我們應(yīng)參照合同，認(rèn)真審閱施工圖，結(jié)合自身的施工技術(shù)水平，保證園林工程質(zhì)量的同時(shí)，也讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。
本文作者：余歡怡作者單位：江門市政企業(yè)集團(tuán)有限公司
