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1項目管理概述

與一般管理活動相比，項目管理既具有一般管理活動的特點，也具有其獨特性，其主要有以下幾點：首先，項目管理工作相比較普通管理工作具有一定的創(chuàng)新型。這種創(chuàng)新性主要是項目自身所具有的獨特性，因為世界上不可能存在兩個完全一樣的工程項目。所以，在進行項目管理的過程中不可能將另一個項目的管理一成不變的予以借鑒，項目管理工作必然是結合實際情況進行的。其次，目的性。作為一項工程管理活動，所有的項目都應當具有一定的目的作為所有建設活動的導向，而項目管理在電力項目建設中不僅僅要以項目利益要求為活動基礎，同時還要將潛在需求發(fā)掘出來。另外，復雜性是項目管理活動的又一特性，尤其是在電力工程建設中，由于大多數(shù)的建設工程都屬于大型項目，因而會涉及到多方主體建設，這就增加了項目的復雜性。最后，在項目管理中，最具有突出作用的就是項目經(jīng)理，由于項目經(jīng)理負責整個項目，而管理團隊人員在各個方面的差異性也不同，即團隊具有較大的學歷差距、年齡差距以及能力差距，因而就需要項目經(jīng)理對此進行全面的協(xié)調，以此確保整個團隊的協(xié)調一致性。并且項目經(jīng)理的職能還包括調控作用，這就進一步凸顯了其職能作用。此外，矩陣式組織結構一般是項目管理使用中最為常用的，僅依賴于某一個人或者組織對項目管理進行實現(xiàn)是無法完成的，由于電力工程項目規(guī)模巨大，因而會涉及多方利益，因而在組織結構形式上采用矩陣式較為適合，通過建立矩陣組織，不僅可以發(fā)揮組織優(yōu)勢，同時還能夠協(xié)調各方主體利益。

2實際問題分析

在目前項目管理中，我國電力工程應用時間相對較短，另外由于工程環(huán)境具有一定的復雜性，因而管理工作面臨了諸多難題，具體分析可以總結出以下幾方面的內(nèi)容。

2.1項目人力資源管理落后

在人力資源管理方面，目前我國電力工程項目管理工作中還存在許多問題，具體分析主要包括以下幾方面內(nèi)容，首先，在管理方面，彈性較弱；其次，相關管理組織結構不科學；最后，人力資源管理方面不具有規(guī)范性。由于彈性規(guī)劃力度不足，因而在電力工程項目管理過程中，人力資源便會出現(xiàn)不足的情況，因而影響工程進度，或者由于人員過剩，導致了項目成本超出預算。所以，在電力工程項目施工中，人力資源管理存在競爭力不足、凝聚力不足以及組織結構不合理等問題，并且不規(guī)范的發(fā)展渠道還會影響到人員的工作積極性，并對工作的滿意度有所減少，而這些都會影響到工程的建設質量。

2.2項目成本管理不規(guī)范

在項目管理過程中，成本管理是最終管理效果的三大組成之一，在項目管理過程中具有重要地位。通過對電力工程項目的分析得知，對于成本管理問題主要包括兩方面內(nèi)容，具體為：第一，我國成本管理方面沒有系統(tǒng)的理念作為導向，其基本原因在于體制國有壟斷，所以管理人員在工程建設中無法全面對成本進行控制。其次，我國目前針對成本控制所使用的方式方法相對單一，事后控制是我國目前成本控制工作中使用較為廣泛的一種。由于沒有全程進行控制管理，因而在成本控制方面存在極大的不足，這就導致了電力工程成本管理無法達到預期目標。

2.3項目組織結構存在問題

在項目管理中組織結構是活動的載體，并且項目管理活動中的三要素都會受到組織結構的影響，即工程成本、進度以及質量都會受到組織結構的影響。另外，受到電力工程技術的提高，復雜程度的提升，這就要求項目管理必須對組織結構進行創(chuàng)新，增加管理工作的市場競爭力。實質上組織結構的好壞并沒有明確界定，其最重要的在于是否能夠適應市場需求。而項目復雜程度的提高使傳統(tǒng)組織結構已經(jīng)無法適應當前市場變化的發(fā)展，也就無法真正的發(fā)揮項目管理作用。

作者：高娜單位：國網(wǎng)天津寶坻供電有限公司