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一、我國建筑經濟管理問題探討

(一)資金建設時效性在預算中的問題

我國的建筑業(yè)發(fā)展起步較晚，而且缺乏專業(yè)的技術，因此我們的建筑經濟發(fā)展一般較為粗放，以大投入來追求高質量，以快投入來追求高速度，所以，我們建筑經濟看似發(fā)展迅猛，其實是存在一系列發(fā)展弊端的。而在這一背景下，工程的預算就顯得尤為缺乏，甚至有建筑單位根本不考慮預算問題，也沒有專業(yè)的預算部門，這就使得工程在開展之前沒有一個較為合理的參考，使得資金的投入較為盲目，而資金的使用沒有計劃，進而使得資金時效性不夠的問題，嚴重制約著我國建筑經濟的發(fā)展，筆者對我國的幾家建筑企業(yè)進行過調查，發(fā)現他們大都沒有在預算方面下功夫，資金的預算往往通過簡單估算來確定，或者根據相關例子來確定，并且在其內部，也缺乏一個專業(yè)的、穩(wěn)定的預算部門，使得其預算工作缺乏發(fā)展的土壤。針對預算問題，第一就是這預算部門存在的問題，缺乏相關部門，缺乏相關指導，使得其難以真正的發(fā)揮作用。第二便是預算的不準確性問題，從根源上來說，這也是相關部門不完善導致的，但是這種不準確性也是造成資金時效性不足的關鍵。最后，預算問題也是建筑經濟發(fā)展速度過快、根基不穩(wěn)等固有因素造成的。因此總的來說，工程的預算是解決資金時效性的關鍵。

(二)工程施工中控制力不足

這里筆者說的控制力不足主要是指工程的施工環(huán)節(jié)，建筑工程是一種耗資大，耗時長的產業(yè)，因此施工中出現的誤差很容易造成資金的漏洞，從而使資金在時效性上難以跟上。因此，工程成本的控制對資金時效性的影響是十分巨大的。據不完全統(tǒng)計，我國建筑工程中，由具體施工環(huán)節(jié)產生的成本支出，占總成本的七成以上。因此，具體施工中的資金成本控制是工程成本控制的絕對重點，也是保證資金時效性的關鍵。筆者針對建筑工程的施工，曾經對我省百個建筑工地進行過走訪，發(fā)現其管理相對傳統(tǒng)，而且部門設置較為簡單，人員的安排也不盡合理，因此從這一點來看，工程施工中的問題還是的確存在的，施工作為建筑工程的中心環(huán)節(jié)，也得到了研究者的普遍關注，筆者下面的方法總結，就借鑒了大量前人的研究成果。

(三)市場經濟弊端

隨著我國社會的進一步發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國的發(fā)展更為迅速，尤其是當前，我們已經步入了小康社會，社會主義建設更加完善。在這一背景下，我國的社會主義市場經濟體制得到了進一步的發(fā)展，在市場經濟體制下，我國的經濟得到了更多的活力，而各項事業(yè)的發(fā)展更是如火如荼。但是，雖然市場經濟有著不可比擬的優(yōu)勢，我們也要看到其中的弊端，趨利避害，使其真正促進我國的成長。在建筑經濟方面來說，市場經濟體制為我國建筑經濟的發(fā)展注入了許多活力，使我們的建筑經濟更為完善，但是，其功利主義帶來的弊端缺是我們不能忽視的，尤其是在高融資的建筑企業(yè)，功利主義帶來的影響十分巨大，據了解，由于功利主義造成的資金時效性問題幾乎是一半以上，這已經成為了建筑經濟中的普遍難題，因此要解決時效性問題，必須要關注市場經濟的弊端，從解決這一問題的基礎上去求得發(fā)展。

二、加強建筑經濟資金時效的措施

隨著我國經濟的持續(xù)進步，社會的不斷發(fā)展，建筑經濟在我國的地位已經不可動搖，因而我們必須要重視這一經濟，加強其資金時效性的控制。上文中，筆者分別從預算問題、施工問題以及市場經濟的弊端問題三個方面分析了制約建筑經濟資金時效性的原因，而我們找到發(fā)展的相關措施，必須要針對性的從這三個方面入手，進行深入的了解和探討，從而找到更為合理的方式。在這一方面，筆者也做了大量的工作，并基于研究發(fā)現的問題，總結了一系列可行的措施，下面筆者就展開討論這些措施，希望能為完善建筑經濟管理提供幫助。

(一)完善工程預算

預算理所當然應該是一個工程開展的首要環(huán)節(jié)，上文中筆者也對預算的重要性以及其存在的問題提出了討論，而我們也知道這是加強資金時效性的重要環(huán)節(jié)，針對工程預算的完善，筆者主要有以下幾點建議。首先是建立專業(yè)的預算部門，這一部門的建立是完善預算的重要標志，沒有專業(yè)的預算部門，是談不上完善預算環(huán)節(jié)的，而這一部門的建立，我們還有力求其地位的保證，使其能在工程中保有相對的發(fā)言權，并根據預算不斷調整資金，保證資金的時效性。其次是要有專業(yè)的預算人才，當前我國專業(yè)的預算人才比較短缺，因此有很多單位的預算都是憑經驗行事，這種經驗主義是導致資金時效性不足的重要因素，所以我們可以在工程中不斷總結，也可以招聘一些外來的預算人才，從人才方面保證預算。最后，我們的預算部門要相對穩(wěn)定，不能臨時組建，更不能隨意拆散，這會大大降低預算部門的用，使其能力得不到發(fā)揮。

(二)加強施工成本控制

施工是建筑工程的中心環(huán)節(jié)，因此施工成本的控制就是建筑資金時效性控制的中心環(huán)節(jié)，對于解決這一問題的方案，筆者有過總結。首先，我們的成本控制要從建筑材料出發(fā)，因為大部分的資金都是用在建筑材料上的，我們要控制建材價格以及使用數量。其次，我們要控制人員薪金的支出，使其能夠穩(wěn)定。最后，我們的控制還要體現在細節(jié)上，從各個方面契合預算，并對不符合預算的部分進行調整。

(三)加強監(jiān)督市場經濟是我國建筑行業(yè)發(fā)展得助推器

但是市場經濟所帶來的功利主義弊端，嚴重制約著工程的進展，使工程資金時效性的控制難以加強，對工程造價的管理也造成了十分惡劣的影響。因此，在市場經濟條件下監(jiān)督工作必不可少。首先，企業(yè)要建立專業(yè)的監(jiān)督機構，對工程的進展進行實時的監(jiān)督。其次，要對工程所產生的實際成本進行詳細的統(tǒng)計和運算，方便監(jiān)督工作的進行，我們在工程進行中，可以拿預算成本與實際成本相比較，發(fā)現其中的出入，并找出出入的原因，對找不出原因的部分，進行深入的調查追究，避免暗箱問題的發(fā)生。最后，要規(guī)范企業(yè)的制度，獎懲并行，促使員工嚴格按規(guī)矩辦事。

三、結束語

建筑經濟使我國主要的經濟形式之一，對我國經濟發(fā)展意義重大，但是資金時效性的問題對其發(fā)展形成了一定的制約，本文筆者就針對這一問題進行了探討，希望能為我國建筑經濟以及經濟的整體發(fā)展提供幫助。

作者：邱學倫單位：杭州市設備安裝有限公司