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      人力資源管理企業(yè)資源論文

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      人力資源管理企業(yè)資源論文

      一、人力資源管理的含義及存在的問題

      (一)人力資源管理的含義

      人力資源管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下進行生存發(fā)展必不可少的重要資源,它是企業(yè)采用一定的管理方法,對企業(yè)人員進行科學(xué)的培訓(xùn)、組織與調(diào)配的一種管理活動,它可以使企業(yè)的人力和物力保持在最理想的結(jié)合狀態(tài),同時可以調(diào)動企業(yè)員工進行生產(chǎn)勞動時的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)進行經(jīng)濟活動的最終目的。

      (二)我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題

      目前,我國企業(yè)中依然存在人力資源管理理念較為落后的現(xiàn)象,原因在于依然有很多企業(yè)沒有將人力資源的規(guī)劃工作做到位,不能真正地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理,不能真正做到人盡其才。同時,多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度和管理機制不夠健全,管理方式比較強硬,致使企業(yè)員工的工作積極性不高,員工沒有歸屬感與成就感,最終導(dǎo)致員工的流失或是企業(yè)人力資源的浪費等現(xiàn)象。另外,很多企業(yè)忽視了對員工的后期培訓(xùn)工作,致使員工個人綜合能力無法得到更好的提升,不利于員工和企業(yè)的共同發(fā)展。最后,很多企業(yè)依然沒有較為完善的績效和激勵機制,單一的激勵方式不能充分地調(diào)動企業(yè)員工的主動性和創(chuàng)造性,達不到較好的激勵效果,甚至?xí)斐善髽I(yè)人才的流失。

      二、財務(wù)資源管理的含義及存在的問題

      (一)財務(wù)資源管理的含義

      財務(wù)資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,是在企業(yè)既定的整體目標(biāo)下,對于企業(yè)籌資、投資、資本運營和利潤分配的管理;它是一項組織企業(yè)財務(wù)活動并且處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務(wù)資源管理起到企業(yè)資金管理、成本控制和管理監(jiān)督等功能。

      (二)我國企業(yè)財務(wù)資源管理中存在的問題

      雖然我國很多企業(yè)財務(wù)資源管理工作抓得都很緊,但是,依然存在著對財務(wù)資源管理工作不夠重視、財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高、財務(wù)資源管理工作出現(xiàn)舞弊和財務(wù)資源監(jiān)督管理不力等現(xiàn)象。比如,很多企業(yè)的管理者都沒有充分地意識到財務(wù)資源管理工作在整個企業(yè)管理工作的重要性,缺乏對財務(wù)資源的管理意識和科學(xué)的管理方式;企業(yè)內(nèi)部多數(shù)財務(wù)人員的專業(yè)水平參差不齊,并且處在被動的工作狀態(tài)中,不能真正地做到對財務(wù)資源管理工作進行事前預(yù)測、事中控制和事后分析;還有部分財務(wù)人員在工作過程中徇私舞弊,使財務(wù)原始憑證、會計賬目和會計報表都失去了原有的真實性;與此同時,我國相關(guān)部門對企業(yè)財務(wù)資源管理工作制定的監(jiān)督體系不夠完善,監(jiān)督力度有所欠缺,在一定程度上助長了企業(yè)財務(wù)資源管理中的舞弊現(xiàn)象。

      三、如何妥善處理企業(yè)資源管理中出現(xiàn)的各種問題

      企業(yè)財務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的堅定后盾,而企業(yè)財務(wù)資源的充分利用又離不開企業(yè)人力資源和企業(yè)信息資源。那么,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)就必須要妥善處理這些問題,企業(yè)就必須從財務(wù)資源管理入手,站在企業(yè)長遠的、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,綜合企業(yè)人力資源管理工作和企業(yè)信息資源管理工作,充分調(diào)動企業(yè)人員的工作主動性和創(chuàng)造性,充分利用企業(yè)各類有效的信息數(shù)據(jù),努力降低企業(yè)各類成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益,實現(xiàn)企業(yè)良好有序的可持續(xù)發(fā)展。

      (一)充分做好企業(yè)財務(wù)信息資源管理工作

      我國企業(yè)要針對企業(yè)信息資源管理工作的不足采取相應(yīng)的解決辦法,首先,要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的信息資源管理部門,并在配備專業(yè)的信息資源管理人員的同時注重對財務(wù)信息化人員的培養(yǎng);再者就是要有序地整合企業(yè)的各類有效數(shù)據(jù),建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,內(nèi)部各部門數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享,能夠為企業(yè)各部門所用;另外,制定相關(guān)的規(guī)定以保證信息資源管理能夠安全、有序的進行,尤其是企業(yè)財務(wù)信息資源;最后,隨著時間的推移和企業(yè)工作量的增大,要及時地更新信息設(shè)備,以保證工作能夠正常有序進行。同時,要使企業(yè)信息資源和企業(yè)財務(wù)資源緊密結(jié)合在一起,形成企業(yè)財務(wù)信息資源,借助信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)信息資源進行更為有效有序的組織、開發(fā)和生產(chǎn),以此更好地計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制企業(yè)的各項財務(wù)工作,使企業(yè)的財務(wù)信息更加系統(tǒng)和準(zhǔn)確,使企業(yè)財務(wù)工作更加高效高質(zhì)。

      (二)充分做好企業(yè)財務(wù)人力資源管理工作

      針對企業(yè)人力資源管理工作的不足,我國企業(yè)要做好人力資源的規(guī)劃管理工作,也要完善企業(yè)人力資源管理制度和管理機制,做好企業(yè)績效和激勵機制,同時要注重對企業(yè)人員的后期培訓(xùn)工作;也就是說,企業(yè)要從各個方面調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,要養(yǎng)住人、留住人,要讓員工自愿長期為企業(yè)服務(wù),盡量不造成企業(yè)人才的流失。那么,企業(yè)就要將人力資源管理和財務(wù)資源管理有機結(jié)合在一起,形成企業(yè)財務(wù)人力資源管理。財務(wù)人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個關(guān)鍵性因素,它是把企業(yè)的各類有效資源都有機地整合在一起,以求在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中起到最大的效能;同時,財務(wù)人力資源管理是從財務(wù)的角度出發(fā)來做好各類人力資源管理工作,它側(cè)重企業(yè)的人性化管理,它從長遠的角度出發(fā),在降低企業(yè)成本的同時改善了企業(yè)員工的工作環(huán)境,提升企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)員工的勞動效能。

      四、總結(jié)

      綜上所述,只有將企業(yè)信息資源管理、企業(yè)人力資源管理同企業(yè)財務(wù)資源管理有機地結(jié)合在一起,最大限度地發(fā)揮三者的作用,才能更有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟利益,才能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮出最大效能。

      作者:王志堅單位:深圳市佳信捷技術(shù)股份有限公司

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