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摘要：我國的經濟形勢受到了全球宏觀經濟環(huán)境的影響，經濟體制在不斷改革。作為我國經濟發(fā)展的重要組成部分之一，中小企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著一些問題，比如市場管理混亂、企業(yè)融資困難、企業(yè)管理人員的管理素質較差等問題。介紹了我國中小型企業(yè)的特點，分析了其發(fā)展中存在的問題，提出了改革企業(yè)組織結構、努力培養(yǎng)人才、提高管理人員的專業(yè)水平等對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；管理人員；人事管理制度；財務預算管理

中小企業(yè)屬于我國國民經濟的組成部分之一，是我國經濟發(fā)展中重要的力量。無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)在經濟活動中所承擔的重任和扮演的角色越來越重要。對于我國而言，隨著經濟體制的不斷改革，我國的宏觀經濟環(huán)境也在逐步變化。目前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展中存在一些問題，需要針對這些問題提出相應的解決對策。

1中小企業(yè)的特點

目前，在國際上并沒有對中小企業(yè)定義統(tǒng)一、具體的概念，多數(shù)通過企業(yè)的性質、規(guī)模區(qū)別中小企業(yè)?？傮w而言，我國對中小企業(yè)的定義具體如下：①企業(yè)處于獨立經營的情況；②企業(yè)的所有權一般為個人或小型集體擁有；③企業(yè)的產品以及服務主要面向當?shù)厥袌?；④企業(yè)的規(guī)模比較小，尤其是在同行業(yè)當中。只要符合以上4個特點的基本都可以歸屬于中小企業(yè)。

2我國中小型企業(yè)存在的問題

2.1缺乏相應的企業(yè)戰(zhàn)略思想

目前，我國大部分中小型企業(yè)均缺少對自身企業(yè)戰(zhàn)略和管理的有效地執(zhí)行和控制，甚至一部分中小型企業(yè)在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中未從長遠的角度入手，因此，在企業(yè)日常管理的過程中忽視了企業(yè)的長遠戰(zhàn)略。除此之外，還有一部分中小型企業(yè)在進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，未對市場的實際情況進行調查，缺乏有效的預測和調研，且未充分地認識到市場環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而在一定程度上導致企業(yè)缺少對市場環(huán)境的應變力。盡管一部分企業(yè)已經認識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用，但在管理中仍然缺乏較強的執(zhí)行力，僅注重表面工作，導致企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作流于形式，缺乏執(zhí)行和落實。此外，部分企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中未采取較好的監(jiān)督措施，導致企業(yè)戰(zhàn)略未充分地發(fā)揮其應有的作用。

2.2缺乏完善的人事管理制度

中小型企業(yè)的人事管理制度能有效促進企業(yè)的發(fā)展。人事管理制度能為企業(yè)提供較為合理的市場價格，為企業(yè)的薪酬管理提供價值標準，從而使中小型企業(yè)能按照自己的實際情況尋找所需的人才。這從側面體現(xiàn)出了中小型企業(yè)的發(fā)展需要合格的人事管理信息。由此可見，科學的人事管理制度使企業(yè)的人事管理具備了存在及發(fā)展的基本條件。但就目前而言，我國的中小型企業(yè)雖然逐步建立了人事管理制度，但其發(fā)展仍不完善。

2.3缺乏對財務管理的重視

目前，在我國中小型企業(yè)的管理中，一部分管理人員缺乏有效的財務管理意識，僅僅局限于做好企業(yè)的財務管理工作和財務部門的工作，未與其他部門產生聯(lián)系，導致財務部門存在很多問題，財務管理的發(fā)展不切合實際情況。此外，部分中小型企業(yè)的財務管理只注重銷售管理，常忽視了企業(yè)的成本支出管理，導致企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)劃不合理的問題，無法實現(xiàn)最大效益。

3解決對策

3.1為中小企業(yè)提供良好的制度環(huán)境

政府應合理地對待不同類型的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，為其發(fā)展營造公平、合理的市場環(huán)境。同時，應重視中小型企業(yè)在非公有制經濟發(fā)展中的地位，制訂長期戰(zhàn)略管理目標，堅持中小型企業(yè)有序發(fā)展的方針，鼓勵各種類型的企業(yè)建立合理的分工協(xié)作關系。政府要敢于打破傳統(tǒng)的計劃體制模式，逐步實現(xiàn)政府部門的有效引導和管理。此外，政府要應出臺本地區(qū)的對中小型企業(yè)的扶持政策，從而促進其發(fā)展。

3.2積極拓展融資渠道

為了進一步解決中小型企業(yè)融資困難等問題，企業(yè)必須積極拓展融資渠道。具體而言，除了應不斷提升自身的實力外，還應有計劃地提高其信用度，從而得到政府在政策、稅收方面的扶持。此外，企業(yè)還需要積極探索多元化的融資方式。從目前的情況看，中小型企業(yè)融資的主渠道大部分仍然為國有銀行和商業(yè)銀行等，但隨著目前金融體制的改革，中小企業(yè)應意識到銀行的金融服務變革，從而進一步擴大自身的規(guī)模。

3.3吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才

目前，我國一部分中小型企業(yè)在吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才方面遇到了一定的困難，但中小型企業(yè)具有較大的發(fā)展?jié)摿?，專業(yè)人才具有較多的發(fā)展機會，能有效發(fā)揮其個人能力，從而實現(xiàn)自身的價值。因此，中小型企業(yè)要注意采用多種方式吸引和培養(yǎng)人才。

3.4做好企業(yè)的財務預算工作

中小型企業(yè)的財務預算管理能充分優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全面調動企業(yè)不同員工的工作積極性，通過合理的預算管理可彌補財務漏洞，從而不斷促使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。值得注意的是，企業(yè)應充分利用先進的計算機管理技術，比如建立ERP系統(tǒng)。只有這樣，才能提升企業(yè)的財務預算管理信息化水平。

3.5提高企業(yè)管理人員的綜合素質

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中要注重對企業(yè)管理人員業(yè)務水平能力的培養(yǎng)，這是建立和完善中小型企業(yè)信息系統(tǒng)的關鍵。而企業(yè)想要確保其整體管理工作的順利實施，就必須要努力提升高層管理人員的綜合素質，進一步提高企業(yè)管理人員的專業(yè)業(yè)務技術水平。此外，相關管理人員還需要詳細了解中小型企業(yè)的現(xiàn)代化管理方法，從而進一步提高企業(yè)管理人員的組織能力、應變能力和協(xié)調能力。只有這樣，才能提高中小型企業(yè)的管理水平，最終提高我國中小型企業(yè)管理人員的工作效率和工作質量。

4結束語

綜上所述，中小型企業(yè)必須要認識到自身的實力，樹立正確的競爭意識，堅持誠信和合法經營。只有這樣，才能在經濟浪潮中生存下來。

參考文獻

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作者：何朋太 單位：山西工商學院