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1企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

隨著市場經(jīng)濟全球化的快速蔓延，企業(yè)的市場競爭越來越激烈，為提高企業(yè)核心競爭力，許多企業(yè)均開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)獲得了臣大的經(jīng)濟效益和社會效益，我國的企業(yè)文化發(fā)展取得一定成效.但現(xiàn)實情況是大部分企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識還停留在理論層面上，在企業(yè)管理中缺乏深層次的實踐和應(yīng)用，而只是企業(yè)文化的一種表象的形式.

1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性與長期性的工程建設(shè)，需要科學(xué)的指導(dǎo)思想與科學(xué)的行動指南，但目前我國較大企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想.雖然許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的初期，也沒有科學(xué)的指導(dǎo)思想，但企業(yè)也取得了一定的成效，似乎并無影響，但隨著企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)沒有科學(xué)的指導(dǎo)思想與統(tǒng)一的規(guī)劃，其影響便會體現(xiàn)出來.如許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，只是幾個部門或機構(gòu)在單獨獨斗，人員投入、精力投入有限，沒有系統(tǒng)管理，缺乏整體格局規(guī)劃，忽視企業(yè)文化的制度建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的考核、評價、監(jiān)督、反饋等相關(guān)機制配套不完善或執(zhí)行不力.所以，企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想和科學(xué)的行動指南，最終會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)迷失方向.

1.2企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀，這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營中所持有的價值觀念.目前我國企業(yè)文化建設(shè)層次不高，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，只重追求企業(yè)文化的表面形式，注重形象工程，投入大量資金進行企業(yè)形象包裝宣傳，卻忽略了企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵.企業(yè)文化建設(shè)只停留在淺層的形式，缺乏內(nèi)在價值與理念的體現(xiàn)，企業(yè)文化便無法在企業(yè)發(fā)展過程中形成文化推動力，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響.

1.3企業(yè)文化建設(shè)理解存誤區(qū)

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)員工對企業(yè)文化的理解和認同，以企業(yè)精神為向心力，企業(yè)全員參與，身體力行，形成具有統(tǒng)一價值觀的企業(yè)文化.但部分企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)停留在主觀的片面認識，存在理解誤區(qū).部分企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與內(nèi)涵理解不透徹，沒有聯(lián)系企業(yè)的實際情況發(fā)掘總結(jié)企業(yè)的核心價值觀，未提煉企業(yè)的精神文化，企業(yè)不重視規(guī)劃發(fā)展目標或企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標未找到契合點；部分企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)的精神文明建設(shè)，只顧加強企業(yè)員工的思想政治工作，通過頻繁的會議對企業(yè)員工進行思想政治教育；部分企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)膚淺理解為企業(yè)形象工程建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容等同于樹立企業(yè)形象、制定企業(yè)標識、統(tǒng)一員工著裝、宣傳標語口號等.未能準確理解企業(yè)文化，自然無法進行有效的企業(yè)文化建設(shè).

1.4企業(yè)文化與管理相脫離

企業(yè)管理與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)管理在企業(yè)文化的指引導(dǎo)向下，才能更有效地實施；企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，才能將企業(yè)文化落到實處.部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，未深入分析企業(yè)組織與員工個體的思維方式，企業(yè)價值觀及發(fā)展目標與員工個人價值觀及發(fā)展目標缺乏契合點，忽略了企業(yè)內(nèi)部相互間的聯(lián)系，企業(yè)文化未能充分反映企業(yè)員工的意愿，企業(yè)文化執(zhí)行力不足，企業(yè)文化的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，因而未能很好地運用于企業(yè)管理之中，企業(yè)文化與管理相脫節(jié).

1.5企業(yè)文化缺乏向心力

企業(yè)文化是企業(yè)員工集體意志的反映，是以企業(yè)員工為中心形成的一個系統(tǒng)的企業(yè)意識形態(tài).企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，那么建設(shè)企業(yè)文化就要具有向心力.但我國許多企業(yè)的企業(yè)文化缺乏向心力，員工歸屬感不足.部分企業(yè)各部門不能緊密合作，未能形成共同目標，企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標缺乏契合點，企業(yè)員工缺少積極主動的精神；部分企業(yè)與員工之間缺乏溝通交流，企業(yè)的核心價值觀與員工的價值觀未形成一致，員工體會不到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時也是自我價值目標的實現(xiàn)，未能形成企業(yè)團結(jié)合作的氛圍，缺乏凝聚力.

2以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的對策

科學(xué)發(fā)展觀是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)方針，是對社會發(fā)展規(guī)律認識的提升.科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，其核心是以人為本，基本要求是可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，實質(zhì)是實現(xiàn)經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展.科學(xué)發(fā)展觀對“為誰發(fā)展，發(fā)展什么，如何發(fā)展”的根本性問題作出了正確的解讀.在社會信息化發(fā)展的當下，經(jīng)濟全球化快速蔓延，企業(yè)彼此之間的競爭越加激烈，我國企業(yè)發(fā)展面臨更復(fù)雜嚴峻的考驗，只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，企業(yè)才能在激烈的競爭中占據(jù)主動地位.因此，科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)文化建設(shè)有著重要意義，企業(yè)文化建設(shè)，要以人為本，統(tǒng)一企業(yè)與員工的價值觀和發(fā)展目標，企業(yè)要建設(shè)和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境與工作環(huán)境，加強精神文明建設(shè)，以企業(yè)文化為引導(dǎo)，激發(fā)員工的自覺性，團結(jié)一致，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展共同努力.

2.1深化科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供強有力的文化支撐,企業(yè)文化建設(shè)己經(jīng)成為全球企業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略.科學(xué)發(fā)展觀具有先進性、科學(xué)性，只有深化科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，企業(yè)文化才能符合先進生產(chǎn)力發(fā)展的要求，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)員工要認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，把企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)發(fā)展觀有機結(jié)合，以科學(xué)發(fā)展觀理論作為思想指導(dǎo)，建設(shè)以人為本、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化理念.企業(yè)的競爭是激烈的綜合持續(xù)的競爭，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該不斷調(diào)整，大膽創(chuàng)新、求真務(wù)實、與時俱進，企業(yè)文化在持續(xù)發(fā)展過程中，既實現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義和作用，同時使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

2.2豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀、行為準則的集合體現(xiàn).科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，企業(yè)文化建設(shè)要強調(diào)人在企業(yè)發(fā)展中的主體地位和作用，不只是把人當成企業(yè)發(fā)展的手段，更要把人作為企業(yè)發(fā)展的目的.人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就能在激烈的市場競爭中便擁有了競爭的優(yōu)勢，便等于企業(yè)擁有了發(fā)展與未來.因此企業(yè)文化建設(shè)必須豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，堅持以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，為員工創(chuàng)造愉悅和諧的工作生活環(huán)境.企業(yè)建設(shè)多樣的文化休閑場所，組織開展各式的文化活動，豐富企業(yè)員工的物質(zhì)文化生活和精神文化生活，讓企業(yè)員工體會企業(yè)文化豐富的內(nèi)涵，感受企業(yè)家庭般的溫暖，促進企業(yè)員工的相互溝通交流，提高凝聚力，激發(fā)員工工作的積極性和主動性.所以豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，將有效促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.

2.3創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)也需要創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的動力源泉.科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化貫穿聯(lián)系整個企業(yè)的各部分，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動企業(yè)成員的積極性，形成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展.企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化等各方面建設(shè)，其創(chuàng)新可以是形式上的創(chuàng)新和精神理念的創(chuàng)新.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法，要充分利用科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)性進行指導(dǎo)，突出其可行性和先進性，讓企業(yè)全體成員真正參與其中，企業(yè)文化精神理念深入人心，企業(yè)的發(fā)展才能立于不敗之地.

2.4完善科學(xué)的企業(yè)制度文化

完善企業(yè)制度文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的管理制度文化，是為了保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序性和有效性，也是為了保證員工的工作和需求得以滿足.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)制度管理相互融合，豐富制度文化的內(nèi)涵，提高制度文化的導(dǎo)向作用.企業(yè)要制定切實可行的，公平、公正、公開的企業(yè)用人與管理制度，員工可通過規(guī)范程序競聘上崗；制定有效公平的薪酬制度，建立操作性強的績效考核機制，績效考核與薪酬相聯(lián)系，讓企業(yè)員工清楚個人的工作表現(xiàn)與個人利益相聯(lián)系，個人的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相一致；制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度，不斷給員工創(chuàng)造新的學(xué)習(xí)機會，不斷給員工提供自我升值空間，企業(yè)員工取得進步的同時，企業(yè)的競爭力也在提升.

2.5發(fā)揮企業(yè)行為文化作用

企業(yè)的行為文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為文化和企業(yè)員工集體行為文化的集合.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)行為文化的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立綜合素質(zhì)好、決策能力高、領(lǐng)導(dǎo)能力強的領(lǐng)導(dǎo)風范，同時企業(yè)樹立模范員工的典型形象.科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)行為文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者的角色地位不再是指揮者、監(jiān)督者、控制者，而是企業(yè)與員工發(fā)展的服務(wù)者，尊重員工、關(guān)心員工，幫助員工明確自身的職業(yè)目標和價值，指導(dǎo)員工解決工作中的各種問題；企業(yè)模范員工的典型形象是企業(yè)核心價值觀的直接集中體現(xiàn)，把生活工作中思想水平高、業(yè)務(wù)能力強、工作成績好的員工樹為企業(yè)的典型模范，給以獎勵，企業(yè)對模范員工的肯定，能夠激勵和引領(lǐng)廣大員工向典型模范學(xué)習(xí)，從而提升企業(yè)的競爭力.

作者：黃新元 單位：廣東培正學(xué)院法學(xué)系