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地鐵物資庫(kù)存管理重要性及方法的探討

1地鐵物資庫(kù)存管理重要性分析

1.1地鐵物資管理對(duì)地鐵運(yùn)行安全的影響。在現(xiàn)代地鐵運(yùn)營(yíng)中，必要的維護(hù)是保障地鐵運(yùn)行安全的關(guān)鍵。針對(duì)地鐵運(yùn)行安全性的需求，我國(guó)地鐵維護(hù)工作以預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論為中心。通過(guò)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、維修避免地鐵列車故障的出現(xiàn)，以此保障地鐵列車乘坐人員的安全。在預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論中，備品、配件是維修養(yǎng)護(hù)工作的關(guān)鍵。只有在地鐵列車零部件損壞前進(jìn)行更換才能夠避免故障的發(fā)生，保障地鐵列車的運(yùn)行安全。根據(jù)地鐵列車運(yùn)行環(huán)境及運(yùn)行工況確定的更換時(shí)間能夠在保障地鐵列車安全運(yùn)行的前提下延長(zhǎng)零部件使用時(shí)間，提高資金使用效率，基于這一理論，現(xiàn)代地鐵物資管理必須根據(jù)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論確定物資資料庫(kù)。按不同部件的使用期限以及合理庫(kù)存制定保障地鐵維修工作的開展。

1.2地鐵物資庫(kù)存管理對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工作及時(shí)性的影響。作為現(xiàn)代城市公共交通的重要組成部分，地鐵故障維護(hù)的及時(shí)性關(guān)系到公共交通的通暢、關(guān)系到市民的出行。能夠滿足地鐵維修及時(shí)性需求是現(xiàn)代地鐵物資庫(kù)存管理工作的重點(diǎn)，針對(duì)地鐵維修及時(shí)性需求進(jìn)行物資的儲(chǔ)備與管理能夠極大的縮短故障維修時(shí)間，保障地鐵運(yùn)行的通暢。而且，地鐵列車、通信系統(tǒng)、地鐵站照明通風(fēng)等系統(tǒng)中常見備品配件也是保障地鐵安全運(yùn)行的關(guān)鍵。地鐵物資庫(kù)存管理中必須針對(duì)地鐵養(yǎng)護(hù)維修及時(shí)性需求制定物資儲(chǔ)備計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)開展地鐵物資管理工作，滿足城市公共交通需求。

2地鐵物資庫(kù)存管理方法及重點(diǎn)

1明確地鐵物資需求--地鐵物資庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。地鐵物資庫(kù)存的科學(xué)管理是避免庫(kù)存積壓、減少資金占用的關(guān)鍵。為了保障地鐵物資庫(kù)存的科學(xué)管理，地鐵物資庫(kù)存管理部門應(yīng)明確地鐵物資需求，通過(guò)對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各類設(shè)備的使用狀況、故障率及零部件使用壽命的掌握，確定地鐵各類物資的數(shù)量。

2完善計(jì)劃管理體系--地鐵物資庫(kù)存管理的重點(diǎn)。在對(duì)地鐵物資庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析中可以發(fā)現(xiàn)，預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論應(yīng)用、地鐵物資庫(kù)存計(jì)劃等都需要地鐵物資庫(kù)存管理部門建立完善的、科學(xué)的物資庫(kù)存計(jì)劃管理體系。通過(guò)科學(xué)的物資庫(kù)存計(jì)劃為基礎(chǔ)滿足地鐵建設(shè)運(yùn)營(yíng)需求，利用現(xiàn)代條碼技術(shù)及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)建立條碼管理的物資庫(kù)存管理體系。將地鐵運(yùn)營(yíng)、維修中所需備件進(jìn)行編碼設(shè)置，并根據(jù)日常維修及養(yǎng)護(hù)中所需備件數(shù)量輸入數(shù)據(jù)庫(kù)中，在每次備件出庫(kù)時(shí)進(jìn)行條碼掃描，以此指示備件領(lǐng)用部門、去向，并在這一過(guò)程中通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件自動(dòng)減少庫(kù)存賬目數(shù)字。做好以上工作后還應(yīng)掌握備件采購(gòu)周期，確定庫(kù)存上下限數(shù)量，以此為基礎(chǔ)滿足地鐵物資庫(kù)存管理需求。此外還應(yīng)根據(jù)庫(kù)存管理中計(jì)劃需求制定完善的計(jì)劃管理體系，明確地鐵物資庫(kù)存管理人員的職責(zé)及重點(diǎn)，并確定獎(jiǎng)懲制度，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)地鐵物資庫(kù)存計(jì)劃管理目標(biāo)。

3采取分級(jí)管理方式保障地鐵物資庫(kù)存需求。在地鐵物資庫(kù)存管理中，還應(yīng)根據(jù)地鐵總站、分站的需求確定分級(jí)管理方式。根據(jù)各站物資需求、總站機(jī)械及通信需求等將物資分配到總站、分站各級(jí)物資管理部門，并通過(guò)通信系統(tǒng)將分站庫(kù)存管理數(shù)據(jù)庫(kù)與總站物資庫(kù)存管理數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行連接，由總站制定總體計(jì)劃、由分站進(jìn)行執(zhí)行。通過(guò)分級(jí)管理、集中采購(gòu)與分配的方式滿足地鐵物資庫(kù)存管理需求，并通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本。

4建立穩(wěn)定采購(gòu)渠道，保障地鐵物資庫(kù)存。在地鐵物資庫(kù)存管理中，穩(wěn)定的物資采購(gòu)渠道是保障物資庫(kù)存穩(wěn)定性，滿足地鐵維修養(yǎng)護(hù)需求。針對(duì)這一因素，現(xiàn)代地鐵物資庫(kù)存管理中必須與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于進(jìn)口零部件采購(gòu)周期長(zhǎng)的還應(yīng)提高庫(kù)存量，保障地鐵維修需求，同時(shí)還需要加快國(guó)產(chǎn)化備件的尋找，以替代進(jìn)口部件，避免進(jìn)口零部件壟斷對(duì)采購(gòu)周期、資金的影響。

加快物資管理隊(duì)伍建設(shè)，提高地鐵物資庫(kù)存管理能力

在現(xiàn)代地鐵物資庫(kù)存管理中，管理團(tuán)隊(duì)的能力決定了地鐵物資庫(kù)存管理的水平、決定了地鐵物資的穩(wěn)定保障。因此，現(xiàn)代地鐵運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)物資庫(kù)存管理的需求及現(xiàn)狀加快管理人員的培養(yǎng)，根據(jù)地鐵物資管理的需求制定科學(xué)的人員培養(yǎng)計(jì)劃，并通過(guò)調(diào)班培訓(xùn)以及持續(xù)性培養(yǎng)的方式提高地鐵物資庫(kù)存管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)及管理水平。通過(guò)物資管理隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)地鐵物資管理水平的提高、保障現(xiàn)代地鐵運(yùn)營(yíng)中對(duì)物資的需求。

結(jié)論

針對(duì)我國(guó)城市建設(shè)中地鐵的建設(shè)與發(fā)展現(xiàn)狀，城市地鐵物資庫(kù)存管理是影響地鐵運(yùn)營(yíng)的重要因素。受我國(guó)地鐵建設(shè)各線路時(shí)間差的影響，地鐵物資量較大，加上地鐵物資管理起步較晚，相關(guān)人員缺乏的因素造成了地鐵物資管理的困難，針對(duì)地鐵物資庫(kù)存管理重要性，地鐵運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)必須加快物資庫(kù)存管理體系建立。同時(shí)通過(guò)人才培養(yǎng)、物資庫(kù)存管理先進(jìn)理論的應(yīng)用提升物資管理水平，促進(jìn)地鐵運(yùn)營(yíng)管理工作的開展。

作者：何小鋒單位：蘇州軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司