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引言

移動通信目前已成為全世界發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，這使得移動通信市場競爭日益激烈。移動通信項目傳統(tǒng)運作方式已無法滿足市場需求。移動通信工程項目的特殊性，決定了移動通信工程項目建設中要面臨更多風險和不確定因素，這使得風險可能造成的損失被明顯提高。在如此激勵的市場競爭中，想要站穩(wěn)腳步，降低項目風險，不斷提高自身項目進度管理水平是必經(jīng)之路。項目進度管理不僅保障了項目能夠如期完成，更能夠降低成本，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1移動通信工程項目進度管理現(xiàn)狀及基本內(nèi)容

移動通信工程建設對國家、對社會都有著影響，不僅關(guān)乎百姓日常生活，更關(guān)系著國家信息安全。新時代背景下，移動通信已成為世界各國優(yōu)先發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。隨著全球移動通信行業(yè)的快速發(fā)展，移動通信市場環(huán)境日益復雜，競爭越來越激烈。為了提升自身運營實力，拓展市場，移動通信企業(yè)每年都需要投入大量資金進行網(wǎng)絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些項目工程具有臨時性、一次性、目的性特征，同時又具有技術(shù)導向性、專業(yè)分工細、復雜性強、風險性高等特點，因此移動通信工程項目管理難度較大，施工中存在諸多不確定性和影響因素。當前移動通信工程項目基本上由無線、傳輸、交換、基站四大部分項目組成。隨著近些年移動通信市場的變化，新業(yè)務、新技術(shù)的引入，移動通信工程項目建設任務難度逐步加大，想要保障工程任務更好的完成，必須做好進度管理。只有在有效的進度管理下，才能確保工程進度按時完工，保障工程建設質(zhì)量。但當前移動通信工程項目進度管理現(xiàn)狀并不理想，存在著許多問題，不僅缺少相應進度管理計劃，且進度管理手段落后，缺乏相應管理制度。這使得進度管理中時常發(fā)生混亂，管理有效性較差，難以發(fā)揮出進度管理職能。實踐證明基于項目進度管理的移動通信工程項目，建設周期明顯被縮短，成本也有所降低。移動通信工程項目中加強對項目進度管理的應用勢在必行。

2項目進度管理在移動通信工程項目中的應用

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成期限進行管理的過程。對于大型項目來說，項目進度管理必不可少。在當前市場環(huán)境下，企業(yè)想要提升競爭力，在移動通信工程項目建設中必須加強進度管理，通過項目進度管理方法保障工程質(zhì)量，壓縮工程周期，以提高競爭實力。通過項目進度管理不僅能夠保障項目如期完成，更能夠優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，為工程項目建設指明方向，提供依據(jù)，使工程建設有條不紊的開展。想要進行有效的項目進度管理，首先必須制定項目進度計劃，計劃制定時必須以項目管理為基礎(chǔ)，針對項目內(nèi)容要求，有針對性的安排項目活動。進度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調(diào)，充分考慮施工客觀條件和實際情況，確保項目目標的實現(xiàn)，保障項目進度管理計劃的科學性和可操作性。另一方面，應對項目結(jié)構(gòu)進行分析，項目結(jié)構(gòu)分析中要系統(tǒng)的剖析項目結(jié)構(gòu)，分解項目的每一個環(huán)節(jié)，保障每一個環(huán)節(jié)都能夠在可控范圍內(nèi)，以便于建設中緊急事件發(fā)生時能夠得到及時處理和解決，避免對正常施工造成影響。此外，應完善進度管理制度，保障項目進度管理工作的落實，通過制度提升項目進度管理工作執(zhí)行力，使項目進度管理走向規(guī)范化、制度化。此外，為了適應移動通信工程項目的發(fā)展趨勢，在項目進度管理中應加強對信息技術(shù)的應用，進行信息化建設，通過信息手段進行項目進度管理，以提高項目進度管理效率和水平，使項目進度管理職能得到更好的發(fā)揮。另一方面，應成立進度控制管理小組，細化分工，明確小組成員分工，保障工程項目每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效管理。此外，應制定動態(tài)控制流程，流程內(nèi)容應從粗到細，從大到小，從而保障控制工作的有序開展，確保項目工期目標的實現(xiàn)。

3結(jié)束語

移動通信工程項目建設質(zhì)量和建設速度，直接關(guān)系著通信企業(yè)競爭實力。通信企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占得先機，搶占市場，必須加強對移動通信工程項目進度的管理。隨著移動通信工程項目的日益復雜，傳統(tǒng)管理手段以很難達到管理目標，項目進度管理的應用能夠有效提高進度管理水平，加強對項目進度管理的應用具有重要意義。

作者：許洪濤 單位：北京城市學院