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一、新形勢下移動通信企業(yè)財務管理的環(huán)境因素

(一)企業(yè)需要大量的資金才能正常運行

移動通信行業(yè)是一個資金密集型的產業(yè)，一是由于前期建設需要大量的資金，二是由于移動通信技術更新?lián)Q代速度快，企業(yè)需要大量的資金投入設備的更新。同時，移動通信市場的競爭會使得企業(yè)在市場營銷方面的投入加大。

(二)企業(yè)財務管理水平低下

移動通信企業(yè)的財務管理工作一般集中在日常性的財務管理，關于籌資、投資和關于企業(yè)的資本管理所占的工作比例比較小，這種工作習慣與國際對財務管理要求相差一大截。

(三)企業(yè)財務工作人員素質不過關

移動通信企業(yè)的財務管理人員受計劃經濟體制的影響缺乏市場意識，所以無法掌握資金的運營，而且對財務工作管理不到位。雖然部分企業(yè)引進了一批優(yōu)秀的財務管理人員，但具有專業(yè)的金融知識，掌握財務管理技能的人才少之又少。

二、制定移動通信企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略

1.制定正確的投資決策移動通信企業(yè)應該和其他企業(yè)一樣進行投資管理，在投資當中，低風險與低收益并存，高風險帶來高收益。企業(yè)投資決策主要從以下兩方面進行考察，一是風險管理，對國內外金融市場存在的利率、通貨膨脹、外匯風險采用定性定量的分析方法進行評價和控制，并采取相應的財務措施減少風險發(fā)生的可能。二是投資效益分析。借助財務管理的相關方法對企業(yè)投資的項目進行貨幣時間值的分析，比較方案之間的利益，選擇最佳的投資方案。隨著我國對外開放程度加深，關于企業(yè)參股、收購、合并以及重組等投資方式勢必會成為移動通信企業(yè)財務投資的重要辦法。

2.制定正確的融資決策

在我國，企業(yè)融資的渠道相對來說還是比較多的，比如發(fā)行股票、債券以及租賃等。主要包括股權融資和債權融資。移動通信企業(yè)在發(fā)展期間主要負債經營，借助于政府和銀行的貸款。然而隨著近幾年的發(fā)展，移動通信企業(yè)的融資方式由負債融資的方式向股權融資轉變，這也符合了未來以資本為市場的融資方式。移動通信企業(yè)應該加大對國內外資本市場融資的規(guī)模，以此促進企業(yè)的發(fā)展。

3.制定正確的財務管理政策移動通信企業(yè)應該緊跟時代的步伐建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度，做到產權清晰、權責明確。以此同時企業(yè)應該更新財務管理制度，實現(xiàn)由分散向集約的轉變。企業(yè)只有將資金調度權、投資權、資產處置權和收益分配權集中起來，創(chuàng)建一個投資和利益分配的中心，才能實現(xiàn)企業(yè)財務現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)集約財務管理的目的，促進的企業(yè)的發(fā)展。

4.提高財務管理人員水平財務管理戰(zhàn)略的實施最終需要人來操作，面對移動通信企業(yè)新添的財務內容和新工作方式，需要加強財務管理人員的培訓，建立相關的培訓機制，不斷提高工作人員的財務技能和職業(yè)道德。以此同時，通信企業(yè)還應該大力引進具有投資、金融、國際稅收等方面知識的專業(yè)人才，提升企業(yè)財務管理水平，做到與國際接軌。

三、結語

社會主義市場經濟體制的改革和移動通信市場的開放給我國的移動通信企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，移動通信企業(yè)如何在新形勢下促進自身的更好地發(fā)展，需要企業(yè)不斷的探索。其中制定符合時展的新型的財務管理戰(zhàn)略是重要手段。通信企業(yè)應該具體分析企業(yè)財務的內外部環(huán)境，制定正確的投資決策、拓展融資方式，加強財務管理隊伍的建設，提高企業(yè)財務管理水平，從而為企業(yè)在未來的發(fā)展道路上保駕護航。

作者：郭鳳瑤單位：中國移動通信集團黑龍江有限公司