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摘要：石油化工工程項目建設(shè)屬于高危行業(yè)，隨著國家對工程項目建設(shè)安全性的不斷重視，石油化工工程項目建設(shè)越來越受到人們的關(guān)注。然而就我國當(dāng)前的石油化工工程項目建設(shè)現(xiàn)狀而言，無論是石油化工項目的新建還是改擴建，其在安全管理方面都存在嚴重問題。文章對石油化工工程項目建設(shè)安全管理策略進行了研究。

關(guān)鍵詞：石油化工工程；項目建設(shè)；安全管理策略；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全培訓(xùn)

無論各企業(yè)的性質(zhì)相同與否，其經(jīng)營管理目的大多都是相同的，謀取最大利益是很多企業(yè)的主要經(jīng)營管理目的，而企業(yè)要想讓自身經(jīng)營利益實現(xiàn)最大化，必須實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的形象與信譽必須得到客戶認可，對于石油化工項目建設(shè)這類高危行業(yè)來說，保障建設(shè)作業(yè)的安全性十分重要，所有工作都應(yīng)在確保安全的前提下開展而近年來，隨著我國對石油化工燃料需求量的不斷增大，為更好地滿足市場需求，各石化企業(yè)需建設(shè)的工程項目不斷增多，在其建設(shè)過程中發(fā)生的安全事故也是有增無減，因此研究石油化工項目建設(shè)的安全管理策略也顯得越來越重要。

1石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

確保安全是一切工程建設(shè)的基礎(chǔ)，做好施工項目的安全管理，不但能更好地保障施工人員的人身安全，而且還可大幅提高施工效率，最大限度地減少返工現(xiàn)象，然而近年來石油化工工程建設(shè)安全問題屢見不鮮，這種現(xiàn)狀非常不利于社會的和諧發(fā)展，同時對企業(yè)的信譽也會造成嚴重影響。當(dāng)前很多安全問題在石油石化建設(shè)中仍然得不到很好的解決，如施工人員被砸、施工過程中的塌方等。表1為2006～2015年十年間，我國的石油化工業(yè)進口設(shè)備情況，從表1可以看出，石油化工業(yè)進口設(shè)備的需求量呈逐年上升趨勢，由此可見，我國的石油化工業(yè)發(fā)展迅速。正是由于這種迅速發(fā)展，使得石油化工工程項目建設(shè)中的安全隱患也越來越多，就當(dāng)前的石油化工項目安全管理現(xiàn)狀而言，主要存在著對施工中的風(fēng)險因素認識不足、控制較粗放等問題，缺乏有效的精細化管理，而對于施工中的風(fēng)險評價、監(jiān)管通常也只是流于形式，即使制定出了一些安全管理措施，也不去實際落實，使安全管理達到預(yù)期效果很難，此外，項目施工承包商也存在安全意識薄弱、安全基礎(chǔ)差等問題，加之施工人員安全素質(zhì)偏低等，也會影響到安全施工?？傊臀覈?dāng)前的石油化工工程建設(shè)現(xiàn)狀而言，仍然有很多問題存在于施工建設(shè)中，石油化工企業(yè)應(yīng)逐步強化安全管理工作。

2當(dāng)前石油化工工程項目建設(shè)中存在的安全問題

當(dāng)前，就我國的石油化工工程建設(shè)而言，在實際施工中仍有很多危險作業(yè)存在，如高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等，由于石油化工工程建設(shè)通常都存在復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，這樣在施工中的安全隱患必然會增多，加之很多施工人員缺乏施工經(jīng)驗、安全意識薄弱、管理人員監(jiān)督管理不到位，在實際作業(yè)中三違現(xiàn)象嚴重。如在進行高空作業(yè)時，部分施工人員安全防護措施做得不到位，更有甚者根本不使用安全防護設(shè)施，還有部分施工人員把施工設(shè)備肆意劈壞，以致影響到施工安全等。很多施工人員不主動積極參加企業(yè)組織的安全知識培訓(xùn)活動，自以為是，加之在工程建設(shè)中一味追求快進度，給工程安全建設(shè)埋下隱患，對于石油化工工程建設(shè)而言，其施工現(xiàn)場通常都比較復(fù)雜，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、臨電作業(yè)較為常見，這些作業(yè)都增加了施工安全管理的難度。此外，就實際施工經(jīng)驗來看，很多不可預(yù)料的自然災(zāi)害也會嚴重影響到施工安全，如大雨、高溫、大風(fēng)等?？傊?，對于石油化工工程建設(shè)而言，造成其出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的原因較多，涉及范圍較廣，對多種原因進行歸納，我們會發(fā)現(xiàn)安全管理不到位是導(dǎo)致所有問題發(fā)生的根源，為此我們必須重視石油化工工程項目安全管理策略的研究。

3石油化工工程項目建設(shè)的安全管理策略

3.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

要想做好石油化工工程項目的安全管理工作，一個很重要的方向就是要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在實際工程建設(shè)中有效落實各項安全生產(chǎn)制度，要明確分工，責(zé)任到人，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效避免在發(fā)生安全問題后出現(xiàn)相互推諉、踢皮球、推責(zé)任現(xiàn)象。這樣不但有助于強化工程項目安全管理，而且當(dāng)工程建設(shè)中遇到問題后也有助于及時解決。企業(yè)離開管理很難實現(xiàn)長久發(fā)展，就石油化工企業(yè)來說，安全管理是其最重要的管理，在企業(yè)發(fā)展方針的制定上應(yīng)以外部市場變化為導(dǎo)向，以自身實際情況為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理模式也應(yīng)進行變革，進而更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。由于石油化工企業(yè)工程項目建設(shè)具有一定的高危性，因此科學(xué)、合理地監(jiān)管其工程質(zhì)量與安全也顯得越來越重要，在實際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進行，對于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障，在實際監(jiān)管過程中，相關(guān)監(jiān)管人員不僅要重視施工材料與施工設(shè)備的監(jiān)管，而且也應(yīng)重視監(jiān)管施工技術(shù)、施工工藝，讓各項監(jiān)管工作逐步細化，這樣才能更好地保障施工安全。此外，應(yīng)重視工程的HSE管理，對石油化工工程的管理應(yīng)全面，應(yīng)涵蓋環(huán)境、安全、健康等方面，相關(guān)管理者的重要責(zé)任之一就是有效保障施工人員的安全、健康。

3.2加強安全培訓(xùn)力度

由于石油化工工程建設(shè)中包含的特種作業(yè)比較多，這就要求相關(guān)管理者的安全管理工作必須做到位，應(yīng)重視對企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，可通過培訓(xùn)促進員工安全意識與責(zé)任心的提高，管理者應(yīng)貫徹落實好對員工的安全教育工作，應(yīng)把以人為本的科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)中牢固樹立，促進企業(yè)員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)的全面提升。企業(yè)在進行安全管理時，首先，應(yīng)重視管理人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識，以保障在施工時，他們能有效監(jiān)管施工人員嚴格按規(guī)定開展施工作業(yè)；其次，要不斷提高設(shè)備的安全性，這樣可大幅降低安全隱患，平時應(yīng)重視強化設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，讓其嚴格按規(guī)范作業(yè)，此外，單單提高施工人員的安全意識是遠遠不夠的，還應(yīng)重視提高施工人員的安全知識與處理安全事故的能力，以便在發(fā)生安全事故時，他們能及時處理、從容應(yīng)對，最大限度地降低事故危害。

4結(jié)語

總之，石油化工工程建設(shè)安全管理具有動態(tài)性，要想全面提高施工現(xiàn)場的安全性，這就需要施工者應(yīng)與安全監(jiān)督管理者密切配合，積極尋找施工中存在的問題，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強化全體員工的安全意識，促使他們積極主動地解決這些問題，只有這樣才能做好石油化工工程項目的安全管理，才能更好地保障石油化工項目建設(shè)的安全性，才能促進我國石油化工工程項目建設(shè)的長期健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者：尹子明 單位：中石化第十建設(shè)有限公司