前言：本站為你精心整理了煤炭成本管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

一加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與使用力度

現(xiàn)代企業(yè)的成本管控已經(jīng)不能僅僅依靠生卡硬限來(lái)實(shí)現(xiàn)，否則不僅無(wú)法有效提升管理質(zhì)量反而會(huì)造成阻礙正常生產(chǎn)運(yùn)作的消極后果，我們只有將工作精力不斷投入到新技術(shù)、新方法的研發(fā)與使用上，以質(zhì)量提升來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。具體管理方面，首先應(yīng)該加強(qiáng)在生產(chǎn)技術(shù)方面的大力提升，通過(guò)使用更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間內(nèi)的煤炭開(kāi)發(fā)在數(shù)量及質(zhì)量上的提升，從而降低在總體的人工成本、設(shè)備成本以及管理成本方面的資金支出，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，提升資金周轉(zhuǎn)效率。此外還應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)成本管控的正確意識(shí)，應(yīng)該擺脫只追求眼前利益的狹隘意識(shí)，積極看待在先進(jìn)設(shè)備及先進(jìn)技術(shù)方面的資金投入，因?yàn)楝F(xiàn)階段的投入及設(shè)備技術(shù)升級(jí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)事半功倍的管理效果。

二加大安全生產(chǎn)管控力度

煤炭開(kāi)采作業(yè)是一項(xiàng)具有高危險(xiǎn)系數(shù)的工作，危險(xiǎn)不僅來(lái)自于未知的地下礦井作業(yè)過(guò)程，同時(shí)也來(lái)自于所使用的各種大型開(kāi)采設(shè)備，而不論是哪方面的原因一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)讓企業(yè)蒙受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也將威脅到工人的生命安全，而一旦發(fā)生人員傷亡，企業(yè)也必將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至是刑事責(zé)任，所以加強(qiáng)安全管理對(duì)于煤炭企業(yè)的成本管理工作也是非常重要的。具體工作方面，首先應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范工時(shí)安排及人員安排，加強(qiáng)一線(xiàn)工作人員在技能方面的培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)安全管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，并在每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置監(jiān)控崗位安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督，此外還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)等相關(guān)工作，維護(hù)維修人員必須與企業(yè)簽訂設(shè)備管理責(zé)任契約書(shū)，進(jìn)一步落實(shí)具體責(zé)任的歸屬，提高他們的工作自覺(jué)性與自律性，最后還要定期展開(kāi)安全管理研討會(huì)議，就當(dāng)前階段管理問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，從而為下一階段的管理工作有序開(kāi)展提供科學(xué)參考。

三加強(qiáng)材料成本管理

煤炭開(kāi)采作業(yè)需要使用到大量的其他材料，如坑木、坑代、大型材料、相關(guān)配件以及專(zhuān)用工具和開(kāi)采過(guò)程中的自用燃料等等，這些材料如果管理不善也會(huì)給企業(yè)的成本管理工作帶來(lái)諸多阻礙。所以加強(qiáng)材料成本管理對(duì)于總體的成本管控也非常重要。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于材料及配件等的成本監(jiān)管應(yīng)該加大監(jiān)督約束力度，在材料的采購(gòu)方面應(yīng)該推行集中采購(gòu)制度，這樣一方面能夠降低材料的采購(gòu)單價(jià)，另一方面能夠避免采購(gòu)人員與供應(yīng)商之間的暗箱操作，提升成本管控力度以及在材料質(zhì)量方面的安全管理力度，在材料的申領(lǐng)使用過(guò)程中也必須推行管理者、使用者、經(jīng)辦人的三方會(huì)簽制度，從而有效落實(shí)各方責(zé)任，提升他們執(zhí)行管理制度的自覺(jué)性。

四加強(qiáng)資金雙向管理

資金管理工作是成本管控的又一個(gè)重要內(nèi)容，當(dāng)前許多企業(yè)在部門(mén)資金使用權(quán)限方面都逐漸傾向于收支自理，這樣能夠提升具體部門(mén)在建設(shè)及生產(chǎn)活動(dòng)中的主動(dòng)性與積極性，但是對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理應(yīng)該加大收支雙向管理力度，加強(qiáng)資金管理的精確性，這樣才能夠有效降低成本支出、提升資金使用效率，同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金管理中心設(shè)置，合理分配閑散資金，發(fā)揮資金的最大化經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從事實(shí)上降低資金的支出數(shù)額。

作者：郭紅梅單位：冀中能源股份有限公司