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    • 招生模式下高校大學(xué)生管理工作探究

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      招生模式下高校大學(xué)生管理工作探究

      摘要:大類(lèi)招生、分流培養(yǎng)是我國(guó)高等教育正在實(shí)行的一種新的人才培養(yǎng)模式,貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)于2016年開(kāi)始實(shí)施大類(lèi)招生制度,很多育人環(huán)節(jié)都在探索階段。文章在對(duì)貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)管科學(xué)院大類(lèi)招生模式下學(xué)生管理工作進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析大類(lèi)招生模式下學(xué)生管理工作面臨的困境,探討大類(lèi)招生模式下學(xué)生管理工作的對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:高校;學(xué)生管理;大類(lèi)招生模式;困境;出路

      近二十年來(lái),全國(guó)各地高校紛紛實(shí)施大類(lèi)招生人才培養(yǎng)模式,貴州省的許多高校也先后加入到此人才培養(yǎng)模式中。貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)自2016級(jí)學(xué)生開(kāi)始實(shí)行大類(lèi)招生、分流培養(yǎng)模式,第一屆大類(lèi)招生學(xué)生(2016級(jí)學(xué)生)已經(jīng)畢業(yè),相當(dāng)于大類(lèi)招生人才培養(yǎng)模式在貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)已經(jīng)完整地進(jìn)行了一個(gè)周期。在這一個(gè)周期中,大類(lèi)學(xué)生管理與傳統(tǒng)的學(xué)生管理模式共行,但在實(shí)際管理中,大類(lèi)學(xué)生管理工作面臨的困境,給學(xué)生管理工作人員帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

      一、大類(lèi)招生模式下學(xué)生管理工作面臨的困境

      1.大類(lèi)學(xué)生缺乏專(zhuān)業(yè)認(rèn)知與專(zhuān)業(yè)不適,學(xué)風(fēng)建設(shè)問(wèn)題突出

      大類(lèi)學(xué)生進(jìn)校時(shí),大多數(shù)學(xué)生對(duì)自己的大類(lèi)專(zhuān)業(yè)缺乏了解,并且在專(zhuān)業(yè)分流前1年~2年的通識(shí)教育中對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)沒(méi)有歸屬感,故而提不起學(xué)習(xí)興趣,學(xué)習(xí)沒(méi)有方向,毫無(wú)目的。更有甚者,對(duì)于跨大類(lèi)分流的政策理解不透徹,以為經(jīng)過(guò)通識(shí)學(xué)習(xí)后就可以根據(jù)自己的意愿申請(qǐng)跨大類(lèi)分流,選擇自己比較心儀的專(zhuān)業(yè),所以對(duì)自己現(xiàn)今的大類(lèi)專(zhuān)業(yè)通識(shí)教育學(xué)習(xí)不認(rèn)真。貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)各個(gè)大類(lèi)專(zhuān)業(yè)都制定了自己的專(zhuān)業(yè)分流方案,各個(gè)大類(lèi)專(zhuān)業(yè)的分流方案大同小異,均是以學(xué)生分流前的學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)橹?,再兼以考慮學(xué)生其他表現(xiàn)情況。專(zhuān)業(yè)分流方案基本上是以學(xué)生成績(jī)排名先后順序選擇專(zhuān)業(yè),成績(jī)優(yōu)秀、排名靠前的學(xué)生都會(huì)選到自己想要的專(zhuān)業(yè),而排名靠后的學(xué)生基本上沒(méi)有選擇,只能填補(bǔ)前面學(xué)生選剩下的專(zhuān)業(yè),而這個(gè)專(zhuān)業(yè)往往不是他們想要的,故而專(zhuān)業(yè)分流后他們對(duì)于專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)沒(méi)有任何興趣。

      2.班級(jí)成員不穩(wěn)定,班級(jí)建設(shè)難度加大

      在班級(jí)建設(shè)中,學(xué)生剛進(jìn)校時(shí)以大類(lèi)專(zhuān)業(yè)建立班級(jí),同一班的學(xué)生都是同一大類(lèi)專(zhuān)業(yè)的。班級(jí)建設(shè)之初通過(guò)自薦以及推薦的方式建立班委會(huì),但是班委會(huì)在開(kāi)展工作時(shí)考慮到一年或者一年半以后會(huì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分流,很多工作沒(méi)有辦法延續(xù),所以班級(jí)工作都只是短期的計(jì)劃,班級(jí)學(xué)生的凝聚力也比較弱。專(zhuān)業(yè)分流后,按照專(zhuān)業(yè)組建班級(jí),新的班級(jí)學(xué)生有的原來(lái)是同一個(gè)班的,也有的不是同一班級(jí)的,需要重新磨合,班委會(huì)需要重新組建,很多規(guī)矩也要重新商討制定。此時(shí),學(xué)生們已經(jīng)不再像新生那樣容易接受各項(xiàng)規(guī)矩,他們對(duì)學(xué)校比較熟悉,對(duì)于大學(xué)的生活有自己的想法,所以新的班級(jí)規(guī)則制定遠(yuǎn)比新生班級(jí)困難,故而班級(jí)凝聚力的形成也是任重道遠(yuǎn)。

      3.輔導(dǎo)員工作缺乏連續(xù)性

      大類(lèi)學(xué)生進(jìn)校時(shí),學(xué)校會(huì)以班級(jí)為單位配備輔導(dǎo)員作為學(xué)生的領(lǐng)路人,指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活。經(jīng)過(guò)一年多的相處,輔導(dǎo)員和學(xué)生之間已經(jīng)完全磨合,輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生的情況也十分了解,知道學(xué)生的習(xí)性,會(huì)因材施教。每個(gè)輔導(dǎo)員也都有自己的一套工作思路,會(huì)按照自己的進(jìn)度去教育和培養(yǎng)學(xué)生。但是大類(lèi)學(xué)生經(jīng)過(guò)一年或者一年半的學(xué)習(xí)后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分流、班級(jí)重組,輔導(dǎo)員也會(huì)重新配備,所以原來(lái)輔導(dǎo)員的很多育人方案不得不中斷。輔導(dǎo)員又要重新去與學(xué)生磨合,重新發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)生的不同特點(diǎn),重新開(kāi)始自己的育人方案,育人效果也會(huì)大打折扣。

      二、大類(lèi)招生模式下學(xué)生管理工作的對(duì)策

      1.“剛性管理”模式與“柔性管理”模式相結(jié)合

      “剛性管理”模式是指主要以規(guī)章制度來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理的模式,是很多高?,F(xiàn)行的管理模式;“柔性管理”模式是相對(duì)于“剛性管理”模式提出的,是一種“愛(ài)的教育”,主要是對(duì)學(xué)生進(jìn)行“感化”。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá),很多學(xué)生足不出戶(hù)就可以了解各方面的知識(shí)。所以,當(dāng)代學(xué)生思想相對(duì)早熟,學(xué)校對(duì)他們的管理顯然不能只運(yùn)用傳統(tǒng)的“剛性管理”,需要與“柔性管理”相結(jié)合。當(dāng)代學(xué)生進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)基本上已經(jīng)是成年人,能理解教師教授的人情道理,知道自己的人生理想。對(duì)學(xué)生實(shí)行“柔性管理”,就要求輔導(dǎo)員具有較強(qiáng)的人格魅力,具有敬業(yè)愛(ài)生的職業(yè)道德,具有奉獻(xiàn)精神,并且能真正深入到學(xué)生中,與學(xué)生打成一片,了解學(xué)生的所思所想。只有這樣的輔導(dǎo)員,才能讓學(xué)生信服,才能“感化”學(xué)生?!叭嵝怨芾怼币揽康氖菍W(xué)生的自覺(jué)性以及極強(qiáng)的自制能力,但是并不是所有的學(xué)生都會(huì)很自覺(jué),自制能力都很強(qiáng),要更好地培養(yǎng)學(xué)生,就要將“剛性管理”與“柔性管理”相結(jié)合。

      2.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)教育,形成良好學(xué)風(fēng)

      大類(lèi)學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)與專(zhuān)業(yè)教育有緊密的關(guān)系,要建設(shè)良好的學(xué)風(fēng),學(xué)校必須在低年級(jí)時(shí)對(duì)他們加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)教育。進(jìn)校之時(shí)和專(zhuān)業(yè)分流之后的一段時(shí)間是學(xué)風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,在學(xué)生進(jìn)行通識(shí)教育期間,學(xué)校應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)介紹,并通過(guò)講座、交流會(huì)等形式加強(qiáng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知。學(xué)生只有對(duì)專(zhuān)業(yè)了解,目的明確,才會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)風(fēng)。

      3.建立學(xué)生信息系統(tǒng),隨時(shí)記錄學(xué)生情況

      大類(lèi)招生、分流培養(yǎng)學(xué)生管理的一個(gè)難點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)分流前后學(xué)生相關(guān)情況的交接及培養(yǎng)管理的銜接問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對(duì)學(xué)生管理工作人員的調(diào)研,很多輔導(dǎo)員都有同樣一個(gè)想法,就是將學(xué)生的所有培養(yǎng)信息都記錄于某個(gè)系統(tǒng),如此學(xué)生專(zhuān)業(yè)分流后不管是哪個(gè)教師接手都可以調(diào)閱學(xué)生的相關(guān)情況,這對(duì)于學(xué)生的后續(xù)培養(yǎng)具有重要的意義。貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)對(duì)學(xué)生管理的系統(tǒng)主要是“學(xué)工系統(tǒng)”,該系統(tǒng)記錄了學(xué)生的基本信息、學(xué)籍信息、家庭信息、獎(jiǎng)學(xué)金信息、違紀(jì)處分信息、助學(xué)金信息等,但是該系統(tǒng)才運(yùn)行兩年,還有很多需要改進(jìn)的地方。雖然系統(tǒng)里學(xué)生的基本信息都很完整,但是缺乏一些重要的學(xué)生信息,如學(xué)生的身體狀況、心理健康情況、與父母和同學(xué)人際關(guān)系情況等,這些情況對(duì)于專(zhuān)業(yè)分流后新接手的輔導(dǎo)員了解學(xué)生是非常重要的。

      4.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展學(xué)生工作,提高工作效率

      網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在學(xué)生管理工作中的運(yùn)用,大大提高了學(xué)生管理工作的效率。傳統(tǒng)的學(xué)生管理工作基本上是輔導(dǎo)員面對(duì)面與學(xué)生交流,學(xué)生遇到問(wèn)題時(shí)要到輔導(dǎo)員辦公室才能問(wèn)清楚原委,此種工作模式會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間。而運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)后,很多基本的工作都可以在QQ、微信上快速完成。比如找學(xué)生談心談話是輔導(dǎo)員開(kāi)展工作的一個(gè)重要方式,但是很多輔導(dǎo)員在做學(xué)生工作的同時(shí)還兼做其他行政工作,很少有時(shí)間與學(xué)生面對(duì)面進(jìn)行交談,而現(xiàn)在利用QQ、微信就可以解決這一問(wèn)題。而且學(xué)校推出的活動(dòng)方案、工作通知傳到QQ群、微信群后,學(xué)生可以不限時(shí)間、不限地點(diǎn)進(jìn)行查看,還可以多次翻看。5.選拔高素質(zhì)輔導(dǎo)員,加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)學(xué)生管理工作的主要實(shí)施者是輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)員的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力對(duì)學(xué)生管理工作成效起決定性作用。上面所提出的提高學(xué)生工作成效的所有舉措都離不開(kāi)輔導(dǎo)員的努力,所以選拔高素質(zhì)的輔導(dǎo)員、加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),是提高學(xué)生管理工作成效的關(guān)鍵。

      三、結(jié)語(yǔ)

      總之,大類(lèi)招生模式下學(xué)生管理工作如何開(kāi)展才能取得較好的效果,是各學(xué)校和教育工作者一直研究的課題。當(dāng)前,貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)對(duì)于大類(lèi)學(xué)生的管理仍在探索階段,大類(lèi)學(xué)生的管理與傳統(tǒng)的學(xué)生管理模式仍在磨合階段,并處于瓶頸時(shí)期。總體來(lái)說(shuō),全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同、文化底蘊(yùn)不同,學(xué)生接受的知識(shí)寬度與廣度也會(huì)有所差別。貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)應(yīng)在借鑒其他高校大類(lèi)學(xué)生管理工作成效的同時(shí),尋求適合本校的學(xué)生管理工作模式,這樣才能突破大類(lèi)學(xué)生的管理與傳統(tǒng)的學(xué)生管理模式矛盾的瓶頸,使學(xué)生管理工作行之有效。

      參考文獻(xiàn):

      [1]顏梁柱,楊明婉.大類(lèi)招生背景下學(xué)生管理工作的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].開(kāi)封教育學(xué)院學(xué)報(bào),2015(07).

      [2]蔡亞會(huì),陳曉雪.柔性管理在高校學(xué)生管理工作中的應(yīng)用策略[J].黑龍江科學(xué),2020(11).

      [3]張美玲,李曉書(shū).大類(lèi)招生模式對(duì)學(xué)生管理工作的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2020(04).

      作者:李炳芳 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)

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