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摘要：近年來(lái)我國(guó)多行業(yè)的融合與中小企業(yè)數(shù)量的猛增，刺激了行業(yè)之間、企業(yè)之間等諸多方面的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)代各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的資源競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是逐步延伸到了人才領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，并且高端人才的加入將更加能夠影響到一個(gè)公司未來(lái)的發(fā)展與擴(kuò)張。為此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一新時(shí)代背景下，如何對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新解決，如何開(kāi)發(fā)更加具有創(chuàng)新意義的人力資源管理模式已經(jīng)成為了當(dāng)代我國(guó)學(xué)術(shù)界以及實(shí)務(wù)界研究的重要課題。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其中存在的問(wèn)題

1.1我國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源管理投入的成本不足

一是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)大多數(shù)還是以中小企業(yè)為主，這些中小企業(yè)大多數(shù)是屬于私人企業(yè)，這也就決定了我國(guó)中小企業(yè)不可能擁有太多的資金用于人力資源的培育上。由于面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)的發(fā)展雖然受到了國(guó)家財(cái)政及政府的相關(guān)支持。這些支持還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠幫助我國(guó)現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)振興的。由于我國(guó)居民消費(fèi)時(shí)會(huì)存在慣性，這也就決定了消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的選擇會(huì)根據(jù)企業(yè)的品牌與知名度等來(lái)進(jìn)行選擇性的消費(fèi)，從而導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)的客戶(hù)資源較少，無(wú)法充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)，這就讓大多數(shù)民營(yíng)性質(zhì)的中小企業(yè)將資金用于開(kāi)拓市場(chǎng)或產(chǎn)品包裝當(dāng)中。二是而對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，其大多數(shù)擁有國(guó)家資產(chǎn)管理委員會(huì)的支撐，從而使其擁有較多的資金、時(shí)間與精力，可供其進(jìn)行人力資源管理的投入。但是對(duì)于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)而言，其存在有管理方面的弊端與詬病，從而使大多數(shù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有投入大多數(shù)的資金、精力與時(shí)間用于人員的培訓(xùn)。另外，加之我國(guó)國(guó)有企業(yè)相對(duì)寬松的管理環(huán)境與準(zhǔn)入條件，使其內(nèi)部員工較多，并且由于大多數(shù)項(xiàng)目的分配來(lái)源于國(guó)家，使相關(guān)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支過(guò)大或者是需要經(jīng)過(guò)上級(jí)機(jī)關(guān)單位的層層審批。

1.2我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平層次不一

一是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有用工形式十分復(fù)雜。在中國(guó)社會(huì)體制的影響之下，我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展十分迅速。但是，由于經(jīng)濟(jì)的過(guò)快發(fā)展，使得我國(guó)政府不斷開(kāi)始思考改革開(kāi)放之初所需要考慮的問(wèn)題。當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)重新進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，在社會(huì)當(dāng)中存在著較多的問(wèn)題并沒(méi)有得到有效解決。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有用工形式復(fù)雜的問(wèn)題正是在經(jīng)濟(jì)過(guò)快發(fā)展中逐漸凸顯出來(lái)的。對(duì)于現(xiàn)有國(guó)內(nèi)企業(yè)用工形式非常復(fù)雜，不僅有適用于事業(yè)單位與公務(wù)員的正式編制、非正式編制，也有適用于一般企業(yè)的臨時(shí)工、合同工、聘任制、委派制等等。在這一用工制度非常多樣與復(fù)雜的現(xiàn)狀之下，使我國(guó)人力資源管理的難度相對(duì)來(lái)說(shuō)較大，非常難對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理與指導(dǎo)。并且由于各種用工制度在每個(gè)企業(yè)的叫法與實(shí)質(zhì)內(nèi)容也存在不同，從而使大多數(shù)求職者在正式工作之后才發(fā)生真實(shí)情況，致使我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)員工的流動(dòng)比率不斷增大。二是我國(guó)現(xiàn)有培訓(xùn)能力、內(nèi)容不一。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于人才的重視程度存在較大的不同，其中一些企業(yè)較為重視人才，而一些企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)或經(jīng)濟(jì)實(shí)力的原因，并不是十分重視人才的培養(yǎng)。在這些不同面對(duì)人力資源管理態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者的管理下，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平存在著較大的水平層次不一現(xiàn)象。

1.3缺乏具有目標(biāo)性的人才培養(yǎng)

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在著缺乏具體培訓(xùn)目標(biāo)的人才培養(yǎng)理念，從而造成了這些花費(fèi)大量人力、物力與精力的培訓(xùn)并不能取得實(shí)際的培訓(xùn)效果。產(chǎn)生這一問(wèn)題的主要原因是由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)人力資源管理以及人才培訓(xùn)給予足夠的重視，或者是在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有制定針對(duì)人力資源管理較為規(guī)范的培訓(xùn)與培養(yǎng)體制。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中存在著這樣一個(gè)現(xiàn)狀，他們都會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)置人力資源管理部門(mén)，但是這些人力資源管理部分的工作內(nèi)容及職責(zé)僅僅是將人員招聘進(jìn)入企業(yè)中，并且還通常會(huì)設(shè)置較多關(guān)卡來(lái)考核眾多的應(yīng)征者。

2.創(chuàng)新解決當(dāng)前我國(guó)人力資源管理所面臨問(wèn)題的對(duì)策與建議

2.1增加當(dāng)前我國(guó)企業(yè)用于投入人力資源管理的資金與精力

（1）我國(guó)私營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)，減少人才的流失率。如果現(xiàn)有企業(yè)相關(guān)資源不足，可以通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)與制度培訓(xùn)的方式，或者是為員工安排更加舒適的工作環(huán)境，或者是設(shè)置彈性工作制度，最終使得這些企業(yè)員工增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而能夠在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中長(zhǎng)久的發(fā)展下去；（2）對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其也應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與人才有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的改革、制度的改革，以及更加公平與公正工作環(huán)境氛圍的設(shè)置，將更有利于國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的提升。

2.2改進(jìn)當(dāng)前用工機(jī)制，平衡企業(yè)人力資源投入

在上文的研究當(dāng)中，作者發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源管理水平不一，并且由于我國(guó)較多用工體制客觀原因的存在，導(dǎo)致了現(xiàn)有國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理水平不一現(xiàn)狀的存在。為此，作者認(rèn)為我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起同工同酬制度，使每個(gè)員工獲得更加公平的待遇。另外，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展水平，為企業(yè)員工量身打造更加易于其自身發(fā)展的人力資源管理制度。并且需要為企業(yè)員工開(kāi)發(fā)更加準(zhǔn)確考核的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以便于員工能夠享受公平的待遇與晉升機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)員工增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，并且能夠獲得自身事業(yè)的滿(mǎn)足感，使其能夠帶著更加飽滿(mǎn)的熱情與精力投入到當(dāng)前工作中。

2.3改善當(dāng)前人力資源管理機(jī)制，重視人才培養(yǎng)

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理而言，其人才的培訓(xùn)機(jī)制存在著較大的問(wèn)題。缺乏具有戰(zhàn)略性目標(biāo)為導(dǎo)向的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制，忽視了人才在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要地位與作用。為此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部人力資源管理機(jī)制進(jìn)行整合與調(diào)整，使其變得目標(biāo)更加明確，使企業(yè)用于人力資源管理的資金與精力取得較高的回報(bào)。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，并且?guī)?lái)了我國(guó)各行各業(yè)總體能力與實(shí)力的提升和我國(guó)居民總體生活水平的提高。但是，由于近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的過(guò)快發(fā)展，致使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中較多問(wèn)題并沒(méi)有得到有效的解決。加之近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致了我國(guó)人力資源管理領(lǐng)域出現(xiàn)了較多亟待解決的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱新麗.論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014年02期

作者：王雪松 單位：綏化市郊農(nóng)電局