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一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并稱為會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，提供給企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)人員進(jìn)行使用。管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，利用該學(xué)科所建立的特定方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理層提供對(duì)其管理和決策有用的信息。管理會(huì)計(jì)的目的是為企業(yè)內(nèi)部管理提供有用的信息，企業(yè)管理所涉及的信息主要包括規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩個(gè)方面。規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理者預(yù)測(cè)前景和規(guī)劃未來服務(wù)的，而控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是為管理者分析過去和控制現(xiàn)在服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)主要職能包括為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行會(huì)計(jì)控制建設(shè)，運(yùn)用會(huì)計(jì)手段進(jìn)行前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、績(jī)效考核等。具體來說，就是管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法與現(xiàn)代管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)信息進(jìn)行加工處理、分析說明，以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者考核過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來，做出科學(xué)決策，選擇最優(yōu)經(jīng)營(yíng)和投資方案;通過差異分析、成本控制，挖掘潛力、消除浪費(fèi);通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂、評(píng)價(jià)和考核，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。從管理會(huì)計(jì)的作用上講，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)為企業(yè)管理者提供管理信息，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀及影響因素

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的程度和范圍仍需進(jìn)一步提高，而且其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分發(fā)揮。而影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素主要包括以下幾個(gè)方面：一是我國(guó)企業(yè)管理制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境之間仍然存在一定的矛盾，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息、信息質(zhì)量及信息規(guī)范化程度都會(huì)受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的影響，無法得到堅(jiān)實(shí)的保障。二是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行加工的數(shù)據(jù)主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要使得管理會(huì)計(jì)提供給企業(yè)決策者的信息具有有用性與相關(guān)性。但現(xiàn)在由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的規(guī)范不完善，再加是實(shí)際工作中存在執(zhí)法不嚴(yán)、權(quán)大于法的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，非規(guī)范的會(huì)計(jì)幾乎存在予所有企業(yè)，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用缺少數(shù)據(jù)保證。而且我國(guó)還沒有制定專門的約束管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能得到普遍的應(yīng)用。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者不夠重視管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用起著重要作用，而目前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體表現(xiàn)為專業(yè)知識(shí)能力低、技能結(jié)構(gòu)不合理和職業(yè)素質(zhì)較低等方面，一方面企業(yè)中缺少管理會(huì)計(jì)崗位，另一方面即使設(shè)立了管理會(huì)計(jì)崗位也缺乏能夠承擔(dān)這項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)人才。

三、關(guān)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的思考

世界一流企業(yè)都是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣、引進(jìn)融合、創(chuàng)新突破都會(huì)在不同企業(yè)表現(xiàn)出來。財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》中提出了管理會(huì)計(jì)的四大發(fā)展路徑，即理論體系、指引體系（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控制度）、人才隊(duì)伍建設(shè)和信息化。這為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指明了方向。首先，要做好管理會(huì)計(jì)相應(yīng)定位以及管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，從適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，才能夠合理構(gòu)建會(huì)計(jì)體系，使廣大會(huì)計(jì)人員及企業(yè)管理人員更容易接受管理會(huì)計(jì)的定位與作用。其次，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究。要緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情及市場(chǎng)特點(diǎn)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的中國(guó)特色。再次，要抓好隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有一部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。因此，在管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展中，要構(gòu)建專門的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。還必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。最后，要大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)向電算化方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作需要運(yùn)用相對(duì)復(fù)雜的計(jì)算分析方法，這就需要加大針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的軟件開發(fā)和信息平臺(tái)建設(shè)，盡量減少管理會(huì)計(jì)的工作量，使管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的參考信息。

作者：劉璐單位：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)