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摘要：在我國(guó)近年來(lái)各種企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理在其中占有很大的比重，而企業(yè)管理之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都顯得尤為重要，但就我國(guó)目前的情況而言，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)其所處在的應(yīng)用環(huán)境都比之歐美發(fā)達(dá)國(guó)家顯得有些不足之處，那么與之相對(duì)的應(yīng)用環(huán)境還有待提高。從我國(guó)企業(yè)的總體情況來(lái)看，無(wú)論是國(guó)家性質(zhì)的國(guó)企還是民營(yíng)的私企都存在一個(gè)互通的問(wèn)題，那就是大多數(shù)企業(yè)都忽視了企業(yè)管理這一重要的項(xiàng)目，本文通過(guò)解析企業(yè)管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用環(huán)境之間的關(guān)系和存在的問(wèn)題，為我國(guó)的企業(yè)管理提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);應(yīng)用環(huán)境;優(yōu)化

環(huán)境因素在我國(guó)各種企業(yè)的管理應(yīng)用中有著非常重要的作用，其企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不僅被外部的大環(huán)境影響，而且還會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部的人員管理環(huán)境與人員工作環(huán)境的影響，除此之外身處于信息時(shí)代的當(dāng)今，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息的交流與傳播，那么企業(yè)所在的信息環(huán)境也是十分重要的，不管是內(nèi)部的還是外部的，因此信息環(huán)境也是十分重要的。

一、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一系列問(wèn)題

(一)缺乏完善的管理體系

依照我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，只有很少的一部分企業(yè)擁有屬于自己的一套完整的管理體系，只要是擁有完整管理體系的企業(yè)那必然是同類(lèi)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，由此可見(jiàn)擁有一套完整的管理體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有多么重要，當(dāng)然這與我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展社會(huì)主義的基本國(guó)情與政治制度有關(guān)，還有一個(gè)普遍的主觀性因素便是我國(guó)國(guó)家和企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身的管理體系建設(shè)的不重視，沒(méi)有主動(dòng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理體系建設(shè)的重要性，因而缺乏管理企業(yè)與發(fā)展企業(yè)的主動(dòng)性。這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)管理的失誤和對(duì)環(huán)境優(yōu)化造成阻礙。

(二)缺少與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相對(duì)應(yīng)的人才

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展與腳步的加快，我國(guó)對(duì)人才的需求也越來(lái)越大，但隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理人才的不斷增加導(dǎo)致我國(guó)相對(duì)應(yīng)的一些專(zhuān)業(yè)性人才越來(lái)越少，是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)型人才需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于此專(zhuān)業(yè)人才的供給，這勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)選擇一些非管理會(huì)計(jì)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)型人才來(lái)?yè)?dān)任一些需要專(zhuān)業(yè)人才才能擔(dān)任的崗位，這樣必然會(huì)造成一種人才資源的不合理分配使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)惡性循環(huán)中。按照這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)要想更好的發(fā)展就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，在這個(gè)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)科技是第一生產(chǎn)力，所以只有加強(qiáng)對(duì)人才的管理才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

(三)企業(yè)管理內(nèi)部的不當(dāng)

在我國(guó)各類(lèi)中小型企業(yè)當(dāng)中有很多企業(yè)存在著經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，這是由于企業(yè)的管理層主觀的對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與市場(chǎng)發(fā)展需求認(rèn)識(shí)不足所造成的。這其中有許許多多的問(wèn)題，例如企業(yè)管理層主觀管理水平低下，企業(yè)管理模式落后或者是對(duì)于其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式照搬照抄而不考慮是否適合自己企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，企業(yè)不適應(yīng)當(dāng)前的大信息環(huán)境造成企業(yè)與其他企業(yè)的信息交流受阻導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，甚至是企業(yè)內(nèi)部精神文明建設(shè)不足。種種情況都會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，目前一部分企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略了其他的種種問(wèn)題，這樣的企業(yè)是很難適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要甚至是不符合我國(guó)社會(huì)主義的基本制度，這樣的企業(yè)是很難在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與時(shí)展的大浪潮中生存下來(lái)的。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與外部環(huán)境的相關(guān)措施

(一)加強(qiáng)并完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系

前面說(shuō)到一個(gè)完整的企業(yè)管理體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，因此要想企業(yè)得到更好的發(fā)展，完善的管理會(huì)計(jì)體系是不可或缺的，但是建設(shè)一套完整的管理會(huì)計(jì)體系是要經(jīng)歷十分漫長(zhǎng)的過(guò)程的，同時(shí)也是要有足夠理論的支持的，但是現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系理論還不是十分的完善，存在著許多的缺陷與不足。在這種情況下，對(duì)于西方歐美國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系理論生搬硬套是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也是十分不明智的。我們要立足于我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)情從實(shí)際出發(fā)，我們要立足于我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)情從實(shí)際出發(fā)建立一套適合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和滿足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求的完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

(二)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

在時(shí)代飛速發(fā)展的今天科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中占有十分重要的作用，但是掌握科技的是眾多的人才，因此在當(dāng)今的企業(yè)管理中對(duì)于人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，只有掌握眾多的人才才能不斷的提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，這是一個(gè)企業(yè)的新鮮血液，企業(yè)只有不斷的注入新鮮的血液才能保證企業(yè)本身煥發(fā)出活力。

(三)尋求專(zhuān)業(yè)的法律庇護(hù)

在物質(zhì)的今天企業(yè)偶爾會(huì)受到一定權(quán)益的侵犯，這時(shí)尋求法律途徑的保護(hù)是最有效的方法，我國(guó)與企業(yè)管理應(yīng)用相關(guān)的法律文獻(xiàn)對(duì)與之相關(guān)的侵權(quán)行為有著具體的處罰，因此企業(yè)在受到侵權(quán)是要積極的尋求法律的保護(hù)，找出一個(gè)正確的解決方法來(lái)維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。如果在企業(yè)的自身的合法權(quán)益收到侵犯的時(shí)候企業(yè)自身沒(méi)有一定的維權(quán)意識(shí)而是任由侵權(quán)行為的發(fā)生，那么這種行為就會(huì)助長(zhǎng)侵權(quán)人的氣焰使自己的權(quán)益受到更大的侵犯。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)主義體制改革與制度深化的過(guò)程中企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與環(huán)境因素是密不可分的，無(wú)論是企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，還是企業(yè)外部的大環(huán)境。無(wú)論從哪方面來(lái)看環(huán)境因素都會(huì)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，這就要求企業(yè)對(duì)環(huán)境的管理與優(yōu)化要及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)國(guó)家與社會(huì)相關(guān)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)具有一定的監(jiān)督，剔除會(huì)計(jì)行業(yè)中的不良行為，對(duì)中小型落后企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)培養(yǎng)，提高其主觀管理意識(shí)，這些對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化大有益處。

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作者:歐咸清 單位:南平實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司