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摘要：隨著市場競爭的越來越激烈，中國移動的競爭對手隨不多，但都比較有實力，例如：中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國網(wǎng)通。在自由競爭的市場環(huán)境中，對手是競爭者前進(jìn)而有力的動力，但更是生存的壓力。身為行業(yè)的強(qiáng)者，在市場競爭里中國移動自然是眾矢之的。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢；市場品牌；銷售渠道

近幾年來中國電信不斷的被分割重組，如今已經(jīng)成為實力最為雄厚、通信業(yè)務(wù)收入市場占有率居首位的運(yùn)營商。隨著全球移動通信需求的飛速增長和移動通信技術(shù)的日新月異，中國移動也加快了自身發(fā)展的步伐，在不斷推出新業(yè)務(wù)，創(chuàng)建新品牌，也在不遺余力地吸引、留住用戶，積累客戶資本，打造核心營銷能力，因此針對移動通信市場的營銷活動顯得越來越重要。

我國移動通信業(yè)發(fā)展面臨新的發(fā)展環(huán)境：（1）國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展；（2）強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新；（3）城鎮(zhèn)化進(jìn)程對移動通信業(yè)提出了新的需求；（4）合作與融合成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共識；（5）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級換代為移動通信業(yè)發(fā)展帶來新商機(jī)；（6）開放市場，移動通信業(yè)面臨新的考驗和奧運(yùn)會的檢閱；（7）企業(yè)“走出去”，有機(jī)遇也有壁壘。

1移動通信市場的現(xiàn)狀

1.1移動通信行業(yè)發(fā)展概況與趨勢

（1）數(shù)據(jù)才露出“尖尖角”。

從目前看來，移動數(shù)據(jù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)正在建設(shè)之中，移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作的商業(yè)模式尚未出臺，限制移動數(shù)據(jù)應(yīng)用的速率瓶頸還未打破，無線互聯(lián)應(yīng)用仍欠豐富，這一切意味著，移動數(shù)據(jù)市場尚未成熟。

（2）預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)展。

隨著我國移動市場競爭格局的初步形成，我國移動運(yùn)營商的競爭也日趨激烈。在激烈的競爭中，新技術(shù)已經(jīng)成為移動通信發(fā)展的驅(qū)動力，在這個驅(qū)動力下，今年移動通信市場的業(yè)務(wù)層面呈現(xiàn)出一派繁榮景象。特別是基于智能網(wǎng)技術(shù)的預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成為新的亮點。

（3）“動感地帶”引領(lǐng)青春時尚。

“動感地帶”（M-ZONE）是中國移動通信針對年輕一族的生活特點和消費(fèi)習(xí)慣推出的全新品牌，是國內(nèi)第一個專門為年輕人設(shè)計的移動通信客戶品牌。在動感地帶（M-ZONE）里，年輕一族可以找到夠酷夠炫的圖片和鈴聲，可以找到夠新夠奇的海量資訊，可以自主地選擇更加自由的資費(fèi)組合。

1.2國際市場概況

近年來，全球移動通信電話市場獲得了較快的發(fā)展。

1.3國內(nèi)市場概況

我國的移動通信市場發(fā)展突飛猛進(jìn)。

2中國移動通信目前營銷策略分析

中國移動要保持長久的競爭優(yōu)勢，必須充分認(rèn)識自身的核心優(yōu)勢、潛在優(yōu)勢、目標(biāo)優(yōu)勢，并作為公司的發(fā)展重點，集中力量確保使之成為公司的長期競爭優(yōu)勢。中國移動的核心競爭力應(yīng)是其業(yè)務(wù)讀物能力。中國移動應(yīng)該充分調(diào)動各方面優(yōu)勢來強(qiáng)化這一能力。

2.1鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的一項重要資源。企業(yè)要使資源逐步轉(zhuǎn)化為能力，必須加強(qiáng)對營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)的管理。通過營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)選擇、激勵、控制、評估、動態(tài)優(yōu)化和維護(hù)等，來保證營銷網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷延伸。對移動通信企業(yè)而言，衡量企業(yè)競爭力的一項非常重要的指標(biāo)就是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量指標(biāo)。不可否認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢是中國移動在市場上同其他運(yùn)營商競爭的一個天然優(yōu)勢。中國移動的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過10多年的建設(shè)優(yōu)化與運(yùn)行磨合，目前已漸入成熟、穩(wěn)定、智能化的良好狀態(tài)，并且中國移動仍然在不斷地完善其網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋范圍和質(zhì)量?！耙苿油ㄐ艑＜摇闭狡放苹哪且豢?，昭示著中國移動開始走建設(shè)精品化網(wǎng)絡(luò)之路。2.2打造市場品牌

為了讓中國移動的企業(yè)品牌和客戶品牌變得充實，中國移動又打造了一些業(yè)務(wù)品牌來為客戶服務(wù)，這就有如一座房子，外表再豪華，如果里面空空的，那也是徒有其表。品牌在定位上可以分為業(yè)務(wù)品牌和客戶品牌。業(yè)務(wù)品牌的定位在于業(yè)務(wù)的種類，而客戶品牌則是以客戶需求為出發(fā)點的。中國移動繼承了原中國電信的絕大部分客戶資源和移動通信設(shè)備，依托原有的品牌優(yōu)勢，不斷推陳出新，依據(jù)客戶需要推出了“全球通”、“神州行”、“移動夢網(wǎng)”、“動感地帶”等業(yè)務(wù)品牌，這些新舊服務(wù)品牌相互依托相互促進(jìn)，使得移動通信主導(dǎo)運(yùn)營商的地位和品牌獲得了新生，創(chuàng)造了中移動基于客戶資本的核心營銷能力。

2.3加大客戶服務(wù)

從“溝通從心開始、隨時隨地的溝通‘轉(zhuǎn)向了’話費(fèi)誤差雙倍返還、移動客戶跨區(qū)服務(wù)、1860人工服務(wù)”，同時也表明了其訴求重心已經(jīng)由告知、提醒性向差異化轉(zhuǎn)變?？蛻魸M意是客戶服務(wù)的最終目標(biāo)，但衡量客戶服務(wù)優(yōu)劣的指標(biāo)很大程度上并不取決于客服本身，而是取決于所推出產(chǎn)品的市場認(rèn)可程度和后續(xù)完善程度。品牌是基礎(chǔ)，廣告宣傳彰顯品牌，客戶服務(wù)體現(xiàn)品牌、吻合廣告宣傳。中國移動的客戶服務(wù)策略是先建立品牌認(rèn)可度，再開始大力推廣客戶服務(wù)。從“全球通、神州行、動感地帶”到“大客戶經(jīng)理24小時服務(wù)、話費(fèi)誤差雙倍返還、全球通VIP俱樂部、積分計劃”無一不體現(xiàn)這一思路。

2.4注重銷售渠道

目前中國移動通信公司合法的銷售手段主要是廣告,并且投入了大量的資金在各種報紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等媒體上進(jìn)行了大規(guī)模的廣告攻勢，取得了良好效果。公司的廣告主要是企業(yè)形象廣告，集中突出在服務(wù)質(zhì)量、社會公益等諸多方面的良好形象，以贏得廣大用戶和社會公眾的認(rèn)知與支持。但這往往還是不夠的，還應(yīng)從品牌、規(guī)劃、管理、規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)、評估等方面入手。中國移動渠道目前的建設(shè)來看主要是三種模式：（1）自有渠道；（2）社會合作經(jīng)營渠道；（3）社會普通渠道。

2.5低價格高品質(zhì)

企業(yè)在制定價格的時候首先要知道它要從特定的產(chǎn)品中實現(xiàn)什么目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)越明確，價格的制定越容易。企業(yè)的基本目標(biāo)有生存、當(dāng)期利潤最大化、當(dāng)期收入最大化、銷售增長率最大化、市場占有率最大化、市場利潤最大化及創(chuàng)造高品質(zhì)的聲譽(yù)等。由于市場成熟度不足，企業(yè)目標(biāo)不明確，價格的制定比較混亂，作為較低層次的價格博弈一直是商家參與市場競爭的主要手段。各大企業(yè)的價格策略都在圍繞各種變相形式的降價，而這種價格戰(zhàn)的最大特點就是市場競爭參與者拼刺刀見血，其結(jié)果也只能是“殺敵一千，自損八百”，對國家、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的危害都極大。

3結(jié)論

中國移動要想在市場上取得最好的成績，就要從鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，只有加強(qiáng)打造優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)市場細(xì)分，真正的融入市場，才會取得更大的成績。打造市場品牌，品牌經(jīng)營就是通過企業(yè)優(yōu)秀的品牌承諾使消費(fèi)者獲得良好的品牌體驗，從而將企業(yè)及其產(chǎn)品打造成消費(fèi)者心目中的名牌。