前言：本站為你精心整理了第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：我國的物流產業(yè)處于起步階段，第三方物流得以誕生。選擇一種適合企業(yè)自身的發(fā)展之路被提到了戰(zhàn)略高度，在此背景下詳細分析了第三方物流企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略類型及選擇的依據。

關鍵詞：第三方物流；戰(zhàn)略選擇；SWOT分析法

1引言

隨著全球化競爭的加劇信息技術的飛速發(fā)展，物流科學成為最具影響力的新學科之一。特別是20世紀80年代西方掀起的放松管制浪潮，讓市場機制推動運輸發(fā)展，第三方物流得以誕生，并日漸成為西方物流理論和實踐的寵兒。然而我國的物流產業(yè)處于起步階段，第三方物流更是如此，與發(fā)達國家相比差距較大。一是成本高，二是周轉慢，三是庫存大，四是效率低。雖然我國物流市場潛力大、發(fā)展迅速，但從目前第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)本身還存在許多抑制其發(fā)展的問題。因此我國現(xiàn)今物流企業(yè)面臨著一個必需正視的問題就是戰(zhàn)略問題。

2戰(zhàn)略選擇的必要性

戰(zhàn)略的本質是選擇。企業(yè)之所以要進行戰(zhàn)略選擇，是因為企業(yè)的資源和能力畢竟有限，不能所有的戰(zhàn)略都選擇。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是為了發(fā)揮企業(yè)內部的資源、能力、知識、文化優(yōu)勢來適應外界環(huán)境的變化，從而擊敗競爭對手獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。外界環(huán)境的機遇與威脅、同行業(yè)不同企業(yè)的戰(zhàn)略競爭是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外在動力；企業(yè)內部特有的資源、技術、能力、知識、文化等因素是戰(zhàn)略選擇的內在約束條件。只有與企業(yè)內部資源、能力、知識、文化相匹配的戰(zhàn)略才能適應外界環(huán)境的變化，才能使企業(yè)獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而除了高度壟斷的行業(yè)，單體企業(yè)很難改變其所處的市場環(huán)境，那么其成功的決定因素就在于企業(yè)如何正確分析市場環(huán)境、客觀評價自身實力，從而選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略。第三方物流企業(yè)通過選擇恰當?shù)膽?zhàn)略，從而揚長避短，趨利避害和滿足顧客，使企業(yè)立于不敗之地。

3戰(zhàn)略選擇的類型

第三方物流企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略可以歸結為三大類：基本戰(zhàn)略，成長戰(zhàn)略，防御戰(zhàn)略。

基本戰(zhàn)略。基本戰(zhàn)略以成本領先，特色優(yōu)勢，目標聚集為代表。成本領先戰(zhàn)略就是當?shù)谌轿锪髌髽I(yè)與其競爭者提供相同的產品和服務時，想辦法做到產品和服務的成本長期低于競爭對手，從而在市場競爭中最終取勝。特色優(yōu)勢戰(zhàn)略就是第三方物流企業(yè)力求顧客廣泛重視的一些方面在產業(yè)內獨樹一幟，它選擇被產業(yè)內許多客戶視為重要的一種或多種特質，并為其選擇一種獨特的地位滿足顧客的要求。目標聚集戰(zhàn)略就是第三方物流企業(yè)選擇產業(yè)內一種或一組細分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為他們服務而不是為其他細分市場服務。

成長戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略包括聯(lián)盟戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略，虛擬運作戰(zhàn)略等。聯(lián)盟戰(zhàn)略即是第三方物流企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)，生產運作，市場銷售等價值活動進行合作，以相互利用對方資源。加強戰(zhàn)略即是第三方物流企業(yè)通過加強市場營銷，提高現(xiàn)有產品或服務在現(xiàn)有市場上的市場分額進行市場滲透；通過將現(xiàn)有產品或服務打入新的區(qū)域市場進行市場開發(fā)；通過改進或改變產品或服務而提高銷售進行產品開發(fā)。虛擬運作戰(zhàn)略即是第三方物流企業(yè)通過合同，參少數(shù)股權，優(yōu)先權，信貸幫助，技術支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關系，從而將企業(yè)價值活動集中于自己優(yōu)勢方面。

防御戰(zhàn)略。防御戰(zhàn)略有收縮戰(zhàn)略，剝離戰(zhàn)略，清算戰(zhàn)略等基本類型。收縮戰(zhàn)略是指第三方物流企業(yè)通過減少成本和資產對企業(yè)進行重組，以加強企業(yè)所具有的基本的和獨特的競爭能力。剝離戰(zhàn)略是指第三方物流企業(yè)出售分部，分公司或某些部分，以使企業(yè)擺脫那些不贏利，需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務。清算戰(zhàn)略是指第三方物流企業(yè)為實現(xiàn)其有形資產價值而將公司資產全部或分塊出售。4戰(zhàn)略選擇的依據

第三方物流企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展顯得至關重要，然而企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略并非可以隨意，而是必須在充分分析企業(yè)自身，競爭對手，目標市場，行業(yè)環(huán)境等因素的基礎上作出科學合理的選擇。因此選擇一種幫助第三方物流企業(yè)分析內外環(huán)境等因素的方法就顯得十分關鍵，SWOT分析法就是一種非常適合第三方物流企業(yè)進行綜合環(huán)境分析的方法。

SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。這里，S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內部的劣勢（Weaknesses），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術設備、職工素質、產品、市場、管理技能等方面。判斷企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標準：一是單項的優(yōu)勢和劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢和劣勢，應選定一些重要因素，加以評價打分，然后根據其重要程度按加權確定。企業(yè)外部的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術的應用、良好的購買者和供應者關系等。企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素，如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長率緩慢、購買者和供應者討價還價增強、技術老化等。這是影響企業(yè)當前競爭地位或影響企業(yè)未來競爭地位的主要障礙。SWOT分析法依據企業(yè)的目標，列表定出對企業(yè)生產經營活動及發(fā)展有著重大影響的內部及外部因素，并且根據所確定的標準，對這些因素進行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。常用的方法是對所列出的因素逐項打分，然后按因素的重要程度加權并求和，以判斷其中的內部優(yōu)劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅。企業(yè)在此基礎上，選擇所要從事的戰(zhàn)略。

5結語

不同的第三方物流企業(yè)的服務對象不一樣、服務區(qū)域也不相同，企業(yè)所處周邊環(huán)境，成長階段也有差別，導致了各個第三方物流企業(yè)選擇的戰(zhàn)略也應該是不一樣的，因此沒有那一種戰(zhàn)略是適合所有的企業(yè)，第三方物流企業(yè)要做的就是立足于我國物流企業(yè)本土優(yōu)勢的基礎上分析自身的優(yōu)勢，劣勢，機會，挑戰(zhàn)，選擇一種真正適合自己的戰(zhàn)略從而獲得長遠的成功。

參考文獻

［1］駱溫平.第三方物流［M］.北京：高等教育出版社，2007.

［2］蘭洪杰.物流戰(zhàn)略管理［M］.北京：清華大學出版社，2006.

［3］邵一明，蔡啟明.戰(zhàn)略管理［M］.北京：北京大學出版社，2005.

［4］李蔚東，張文霞.物流戰(zhàn)略［M］.北京：對外經濟貿易大學出版社，2004.

［5］周三多，陳傳明，魯明泓.管理學-原理與方法［M］.上海：復旦大學出版社,2003.