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摘要：

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，不同企業(yè)的發(fā)展較快。在新時(shí)期下，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型中不斷提高自己的競爭力與發(fā)展實(shí)力，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國際的貿(mào)易往來不斷增加，企業(yè)的發(fā)展與壯大需要工商管理部門加強(qiáng)監(jiān)管。但是通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)工商管理中仍存在一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和市場監(jiān)管。本文在此基礎(chǔ)上，主要對企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：

企業(yè);市場競爭;工商管理;基本現(xiàn)狀;運(yùn)營管理

1引言

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中離不開工商管理部門的市場監(jiān)督與檢查，因而企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下要獲得長足、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要工商管理部門對其生產(chǎn)、運(yùn)營等進(jìn)行綜合化管理，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展實(shí)力和市場情況，做好基礎(chǔ)的生產(chǎn)規(guī)劃和運(yùn)營組織。工商管理部門對于企業(yè)的監(jiān)管是為了進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的組織管理工作，使其能夠在市場競爭中充分發(fā)揮出自己的競爭優(yōu)勢。針對企業(yè)工商管理中存在的相關(guān)問題，需要從基本現(xiàn)狀的分析中，結(jié)合市場監(jiān)管和工商職能情況，積極分析出問題成因，并研究制定出有效的問題解決對策。

2企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及問題

企業(yè)工商管理中由于管理目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中過度追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略企業(yè)管理和文化建設(shè)，不能正確把握企業(yè)的社會責(zé)任目標(biāo)，對于企業(yè)自身效益與社會公眾效益難以有效結(jié)合，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展、壯大。不同企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，組織形式不同、管理模式也不同，但是在現(xiàn)代化的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新、改革力度不夠，主要是仿效其他其他企業(yè)的發(fā)展模式，導(dǎo)致自身的發(fā)展特性和發(fā)展優(yōu)勢不夠明顯，不利于企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力的提高。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不注重自身的文化建設(shè)與品牌建設(shè)，也難以實(shí)現(xiàn)長效、穩(wěn)定發(fā)展。

3企業(yè)工商管理的改進(jìn)策略

3.1順應(yīng)國際化趨勢

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，面臨的競爭壓力不斷加大，但是在開放性的市場環(huán)境下，也擁有較多的發(fā)展機(jī)遇，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，企業(yè)要順應(yīng)國際化的發(fā)展趨勢，不斷提升自身的內(nèi)在實(shí)力。我國企業(yè)在國際化環(huán)境中，首先要樹立起正確的企業(yè)工商管理目標(biāo)，對企業(yè)的文化建設(shè)與品牌形象等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，并結(jié)合實(shí)際情況，在國際市場上打開知名度?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷向區(qū)域化和國際化的趨勢發(fā)展，我國企業(yè)工商管理中要具有這種先進(jìn)的管理發(fā)展意識，重點(diǎn)打造企業(yè)特色品牌，應(yīng)用更加開闊的視野和眼界去看待企業(yè)的發(fā)展性問題，不斷提升國際意識，在國際競爭與創(chuàng)新合作中促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、進(jìn)步。

3.2完善管理制度

企業(yè)工商管理工作是一項(xiàng)制度化和體制化的工作，在對企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營策略和發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行指導(dǎo)的過程中，需要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展行為，維護(hù)正常、穩(wěn)定的社會主義市場經(jīng)營秩序。企業(yè)工商管理中需要制定出完善的監(jiān)管制度，對于企業(yè)管理中的員工管理、資金管理、運(yùn)營模式管理以及生產(chǎn)行為管理等均要進(jìn)行細(xì)節(jié)部分的完善。企業(yè)工商管理制度結(jié)合一定的績效考核制度和員工獎懲制度等，能夠更好地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面進(jìn)行更加體系化的監(jiān)管，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，提高其工作效率。另外，在企業(yè)工商管理中還需要對企業(yè)管理中的各項(xiàng)權(quán)、責(zé)、利內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，使企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理領(lǐng)導(dǎo)中肩負(fù)起管理責(zé)任，也使企業(yè)員工在付出自己的勞動和心血之后，也能夠獲得自己的合法權(quán)益，使企業(yè)在市場競爭環(huán)境中能夠獲得良性發(fā)展。

3.3培養(yǎng)專業(yè)人才

對于企業(yè)生產(chǎn)、營銷和管理各項(xiàng)工作，企業(yè)工商管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況，重點(diǎn)分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與不足，對薄弱環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益提升，因而企業(yè)工商管理工作對專業(yè)性和實(shí)踐性要求較高。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷維護(hù)人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制，同時(shí)在此過程中，加強(qiáng)對專業(yè)企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)，能夠促使各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行效益提示。

4結(jié)語

工商管理部門主要是對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)行管理，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營行為，維護(hù)市場秩序，企業(yè)在不同的生產(chǎn)活動組織中需要根據(jù)工商管理部門的相關(guān)調(diào)控，做好規(guī)劃工作。由于在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式與市場競爭環(huán)境具有不適應(yīng)性，導(dǎo)致盲目生產(chǎn)，產(chǎn)品過度堆積，且產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，嚴(yán)重影響了正常的市場交易秩序。面對不同的企業(yè)工商管理問題，需要根據(jù)實(shí)際情況，采用合理、合適手段靈活調(diào)整管理對策，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的改革，不斷完善管理制度，促使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者:龍沙 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心