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1推行限額設(shè)計控制

遵循”限額設(shè)計”原則，更利于提高電網(wǎng)建設(shè)工程設(shè)計人員的造價意識，提高項目全過程控制，合理控制造價。首先，確定項目的投資限額，注重各單項工程的合理投資分配，確定投資限額其次，根據(jù)限額進行設(shè)計，并以此設(shè)計初步概算，驗證技術(shù)方案是否符合限額要求，否則應(yīng)重新考慮設(shè)計方案，直到符合標準為止最后，編制施工圖的預(yù)算，以符合限額要求，為后期工程施工做好鋪墊。

2招投標階段的控制

隨著現(xiàn)代化建設(shè)工程的發(fā)展。招投標已經(jīng)成為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的主觀要求。通過一系列的競爭手段，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，完成低成本、高質(zhì)量的工程建設(shè)。首先，合理確定招標內(nèi)容，保證內(nèi)容完整性、真實性、謹慎性，與國家相關(guān)規(guī)定相符。實際上，招標文件不僅是投標單位編制標書的基礎(chǔ)，也是招標單位和中標單位簽訂合同的依據(jù)，對于文件中的各項具體要求，將對工程招標、工程建設(shè)具有約束性：其次，有關(guān)編制標底的要求。作為電網(wǎng)建設(shè)工程的管理者，應(yīng)嚴禁考慮工程標底范圍，既要確保標底科學(xué)性與合理性，也要確保成本控制在投資范圍內(nèi)：再次，當投標單位中標之后，應(yīng)謹慎開展合作，注重合同的簽訂，以此作為工程建設(shè)的“三控”依據(jù)，即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。對于雙方合作的內(nèi)容，應(yīng)該加強審查，確保合同內(nèi)容與國家法律法規(guī)相符。

3嚴謹管理施工合同

在電網(wǎng)建設(shè)工程的造價控制與管理中，應(yīng)加強對合同的重視程度。主要做到以下幾點：①在合同中確定實施工程與工程管理的目標，確保合同雙方在電網(wǎng)建設(shè)工程中各項經(jīng)濟活動的順利開展；②一旦簽訂合同，工程各方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟關(guān)系，合同就是調(diào)節(jié)經(jīng)濟關(guān)系的根本手段；③在工程進展過程中，雙方一切行為以合同為準則④根據(jù)合同的具體要求，分解并委托各項項目任務(wù)，加強對項目的有效控制；⑤合同作為工程進展過程中，解決雙方矛盾沖突的根本依據(jù)，加強合同簽訂管理，提高工程建設(shè)方的合同意識與維權(quán)意識，加強合同管理水平。

4加強施工環(huán)節(jié)的造價控制

4．1嚴格控制工程變更工程變更是提高工程造價的主要因素之一。如果不可避免產(chǎn)生工程變更，業(yè)主及相關(guān)單位應(yīng)嚴格遵照規(guī)范與標準操作，需提供設(shè)計單位通知單，并由監(jiān)理工程師確認、簽發(fā)，避免隨意變更行為。

4．2管理結(jié)算程序監(jiān)理方應(yīng)首先審核承包商的工程量，業(yè)主進行復(fù)審，由業(yè)主方的技經(jīng)人員負責核對工程進度款，當審計部門確認審計完畢后，通過財務(wù)部門撥付工程款；另外，業(yè)主也要建立健全工程結(jié)算管理體系，提高結(jié)算的時效性。

4．3管理結(jié)算資料業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)條款，審核工程量以及設(shè)計單位的預(yù)算落實情況、承包商資金使用等，以此作為結(jié)算依據(jù)。另外，嚴格審查各種變更費用，嚴格審核簽證資料，提高工程管理效率。

4．4做好現(xiàn)場安全管理在電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過程中，業(yè)主應(yīng)加強對安全生產(chǎn)與文明施工的重視，建立健全安全生產(chǎn)與文明施度，合理檢測危險點，有針對性地采取措施，完善工程現(xiàn)場的安全事故處理預(yù)案與應(yīng)急方案。

4．5加強竣工審計在工程的項目竣工階段，做好竣工審計工作，可有效避免計劃外項目與高套定額現(xiàn)象，減少工程價款的重復(fù)性、高標準，嚴格控制固定資產(chǎn)的投資規(guī)模，合理控制工程造價。

5實行控制與管理的動態(tài)化

電網(wǎng)建設(shè)工程的造價管理與控制，必須覆蓋整個工程過程。從項且決策階段開始，直到設(shè)計、招投標、簽訂合同、工程實施、竣工驗收等全階段，全面實行造價管理。在不同施工階段，造價控制的重點及其作用有所不同，對造價產(chǎn)生的影響也有所區(qū)別，但是任何一個階段都不可輕視。比較分析各階段工程造價，確定人力、財力、物力，爭取將造價控制在合理范圍內(nèi)，以獲得最佳社會效益與經(jīng)濟效益。實際上，工程造價并非固定不變，尤其在工程實施過程中，由于外部條件千變?nèi)f化，包括地理環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候條件、政策、規(guī)劃等，加大設(shè)計變更可能性，造價也會產(chǎn)生相應(yīng)變化。因此，在工程造價控制與管理過程中，措施手段應(yīng)不斷優(yōu)化調(diào)整，遵循動態(tài)化原則，以便更好地實現(xiàn)既定目標。

6發(fā)展項目后評價

隨著我國經(jīng)濟管理體制改革步伐的加快，尤其是投資體制的深入發(fā)展，項目的后評價業(yè)務(wù)越來越受到重視。當項目建成投入使用1—2年之后，再對項目建設(shè)目標、實施過程、效益、影Ⅱ向等實行全過程、系統(tǒng)性地分析與總結(jié)，以此作為實現(xiàn)發(fā)展目標的有效途徑。通過有效的項目后評價，可提高項目決策水平，規(guī)范投資活動，彌補整個項目決策、設(shè)計、實施、竣工過程中存在的各種缺陷，改進項目管理水平，提高投資效益，為今后電網(wǎng)建設(shè)工程發(fā)展提供參考依據(jù)。由上可見，隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，給電力供應(yīng)提出全新要求，是對電網(wǎng)企業(yè)的全新機遇與挑戰(zhàn)。為了確保電力企業(yè)長效發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟利益與社會利益最大化，貫徹落實建設(shè)節(jié)約型社會需要，加強對電網(wǎng)建設(shè)工程的造價管理，探索一條有效的造價控制辦法，對促進國民經(jīng)濟進步，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。