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一經(jīng)營管理人才管理存在問題的原因分析

1經(jīng)營管理人才選用機(jī)制行政化色彩嚴(yán)重受到傳統(tǒng)思想的影響，人們對經(jīng)營管理人才定位為企業(yè)的中高層管理層，而沒有將對企業(yè)決策做出重大貢獻(xiàn)的人納入到經(jīng)營管理層，結(jié)果導(dǎo)致人們對管理者的認(rèn)識定位為“國家干部”，而且這種現(xiàn)象在國有企業(yè)中非常普遍，行政化色彩嚴(yán)重表現(xiàn)為:一是企業(yè)經(jīng)營管理者的選撥標(biāo)準(zhǔn)是以忠誠度為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，隨后才是才能，當(dāng)然忠誠度并不是對企業(yè)的忠誠，而是對其上層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠，這樣的用人方式必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生小集團(tuán)陣營；二是企業(yè)在招聘人才時(shí)并不能嚴(yán)格按照公平、公開、公正的原則，而是出現(xiàn)熟人介紹的方式，將與自己有關(guān)的親屬、朋友等納入到企業(yè)中。

2企業(yè)經(jīng)營管理人才的考核制度不完善目前企業(yè)所采取的考核方法存在很多問題：一是考核的目標(biāo)不明確，考核目標(biāo)不是為了培養(yǎng)與創(chuàng)新管理人才的素質(zhì)，而是為了實(shí)現(xiàn)考核而考核；二是考核的方法不合理，當(dāng)前企業(yè)對人才的考核主要是以企業(yè)管理者的自我認(rèn)識為主，忽視企業(yè)基層員工的參與；三是不重視考核結(jié)果，很多企業(yè)對經(jīng)營管理者的考核結(jié)果重視程度不夠，他們將考核看作一種形式，沒有將經(jīng)營管理者在考核中所存在的問題向其反饋，影響考核的目的實(shí)現(xiàn)。

3激勵(lì)制度不足首先企業(yè)對人才的激勵(lì)主要集中在物質(zhì)層面而忽視其它層面的激勵(lì)，我國經(jīng)營管理者的薪酬待遇存在巨大的區(qū)別，不同行業(yè)的經(jīng)營管理者之間的薪酬待遇存在巨大的反差，而且對于經(jīng)營管理者的激勵(lì)主要以物質(zhì)形式存在，而忽視了對經(jīng)營管理者的精神層面的激勵(lì)；其次激勵(lì)形式單一，主要是以月薪獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)金為主。

二企業(yè)經(jīng)營管理人才管理模式創(chuàng)新的措施

1完善人才選拔機(jī)制首先引入經(jīng)營管理人才市場化的選用機(jī)制，通過市場在企業(yè)人力資源中的作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)“人情招聘”、“內(nèi)部招聘”；其次要建立科學(xué)的人才選拔評價(jià)制度，改變傳統(tǒng)的以政府部門或者上級主要領(lǐng)導(dǎo)決定人才職務(wù)的畸形現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)崗位制度的標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建以崗位要求選拔人才的模式；最后制定現(xiàn)代化的人才管理模式，按照政企分開的要求，實(shí)現(xiàn)人才的自主交流與流動(dòng)。

2建立科學(xué)的績效考核機(jī)制一是企業(yè)管理者要不斷創(chuàng)新績效考核理念，實(shí)現(xiàn)績效考核的精細(xì)化、規(guī)范化，強(qiáng)化價(jià)值管理理念和資本成本意識；其次通過對上一屆的績效考核情況總結(jié)、分析、吸取經(jīng)驗(yàn)，對本屆與上屆的對比參照，并對每一年的績效考核結(jié)果進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)績效考核評價(jià)的動(dòng)態(tài)化；最后，重視績效考核的結(jié)果，將績效考核結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)的管理工作中，企業(yè)管理者要重視對績效考核結(jié)果的反饋，將績效考核結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的分析，并且根據(jù)相應(yīng)的問題提出解決的措施，以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

3完善經(jīng)營管理人才激勵(lì)機(jī)制一是全面實(shí)施年薪制，組建合理的薪酬激勵(lì)模式。薪酬激勵(lì)是提高經(jīng)營管理人才工作激情的主要方式，也是滿足人才基本生活的物質(zhì)條件，構(gòu)建合理的薪酬組合，會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和工作動(dòng)力。二是建立精神激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)營管理人才在滿足物質(zhì)條件之后，他們開始關(guān)注自己的情感價(jià)值、自我價(jià)值等，而這些都屬于精神層面，因此企業(yè)要積極為經(jīng)營管理者提供精神層面的激勵(lì)措施，比如為經(jīng)營管理者提供各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等。三是健全經(jīng)營管理人才的監(jiān)督約束機(jī)制，通過完善的監(jiān)督約束機(jī)制規(guī)范經(jīng)營管理者的行為，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不被流失，防止經(jīng)營管理者出現(xiàn)犯罪行為。

三總結(jié)

總之，企業(yè)管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)管理水平，企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大對經(jīng)營管理人才的要求不斷提高，因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)新企業(yè)人才管理模式，為管理人才的發(fā)展提供良好的制度環(huán)境，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)秀的管理人才。

作者：夏偉單位：中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司設(shè)備租賃公司