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1建筑施工企業(yè)存在的主要問(wèn)題

目前，建筑施工企業(yè)推行成本管理已經(jīng)十幾年了，雖然取得了一定成效，但還存在很多主客觀問(wèn)題，有待進(jìn)一步深化完善。如：兵團(tuán)建筑業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)施了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，客觀上，老企業(yè)歷史長(zhǎng)，長(zhǎng)期野外作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，老弱病殘人員多；機(jī)械設(shè)備老化落后，很多已超過(guò)經(jīng)濟(jì)使用壽命，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位；主觀上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，尤其是在工程項(xiàng)目管理上，管理粗放、職責(zé)不清、浪費(fèi)嚴(yán)重、考核不嚴(yán)、分配不公、以包代管、缺乏約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等現(xiàn)象普遍存在，造成效益大量流失。

2建筑施工企業(yè)推行并深化責(zé)任成本管理的必要性

2．1推行并深化責(zé)任成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是：政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)明確、管理科學(xué)。作為建筑施工企業(yè)，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，轉(zhuǎn)變職能，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確部門和崗位的責(zé)、權(quán)、利，建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理制度。才能在競(jìng)爭(zhēng)呂益激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)求得生存和發(fā)展，這是順應(yīng)時(shí)展的必然選擇。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就自身而言，首先要解決“職責(zé)明確”和“管理科學(xué)”兩個(gè)問(wèn)題。

2．1．1推行并深化責(zé)任成本管理，是實(shí)現(xiàn)“職責(zé)明確”的要求在工程項(xiàng)目上，部門和崗位職責(zé)的劃分要以創(chuàng)造項(xiàng)目利潤(rùn)為根本目標(biāo)。在施工生產(chǎn)一線強(qiáng)制全面推行并深化責(zé)任成本管理，科學(xué)有效地分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任后，工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、企業(yè)效益、職工收入都有顯著變化，特別是職工的精神面貌變化巨大，勞動(dòng)的積極性和節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)，自覺(jué)利用工休時(shí)間鉆研新技術(shù)、搞小發(fā)明、小創(chuàng)造、搞科技創(chuàng)優(yōu)的人越來(lái)越多，為施工生產(chǎn)注入了活力，取得了令人驚嘆的成績(jī)——兵團(tuán)五建電力三分公司在電廠項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)4年創(chuàng)百萬(wàn)元利潤(rùn)的佳績(jī)，這在公司4O多年的歷史上還是第一次兵團(tuán)五建電力三分公司在新疆天業(yè)化工項(xiàng)目上，通過(guò)深化責(zé)任成本管理，使該項(xiàng)目在標(biāo)價(jià)低，施工難度大的條件下，仍然取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。這些事實(shí)有力地證明了推行并深化責(zé)任成本管理是最有效的創(chuàng)造項(xiàng)目利潤(rùn)的途徑。

2．1．2推行并深化責(zé)任成本管理，是實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)”的要求責(zé)任成本管理是緊緊圍繞可控成本，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”的全過(guò)程管理：在工程項(xiàng)目上，根據(jù)承擔(dān)的工程任務(wù)，通過(guò)充分的調(diào)查了解，根據(jù)各種工程預(yù)算定額和施工所在地勞動(dòng)力、材料、水電等價(jià)格水平，綜合制定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算；在責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，材料管理和機(jī)械使用管理，控制間接費(fèi)用的發(fā)生，加強(qiáng)工期、安全、質(zhì)量管理，搞好環(huán)境保護(hù)，推廣采用新的施工方法和手段，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，定期對(duì)責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行核算和考核，并根據(jù)責(zé)任成本承包合同進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)：對(duì)考核期內(nèi)責(zé)任成本情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，使整個(gè)工程項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。

2.2推行并深化責(zé)任成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，建筑施工企業(yè)和別的企業(yè)一樣，具有生存和發(fā)展兩個(gè)目標(biāo)，要生存必須有活干、講質(zhì)量，要發(fā)展必須有錢賺、講效益，生存和發(fā)展都要通過(guò)不斷增加利潤(rùn)來(lái)解決。有活干、講質(zhì)量，企業(yè)才能生存。建筑施工企業(yè)如果沒(méi)有施工生產(chǎn)任務(wù)其結(jié)果必然是破產(chǎn)消亡。有錢賺、講效益，企業(yè)才能發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)利潤(rùn)平均化的趨勢(shì)將限制建筑施工企業(yè)的獲利水平。面對(duì)這樣的形勢(shì)，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，求生存謀發(fā)展，就必須擁有現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備、人力資源、資金、經(jīng)營(yíng)、管理方面的雄厚實(shí)力和良好的知名度。為此，我們必須抓住國(guó)家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的有利時(shí)機(jī)，加快深化國(guó)有企業(yè)改革的步伐，從強(qiáng)化管理、降低成本、擴(kuò)大盈利入手，大量引進(jìn)優(yōu)秀人才，更新改造機(jī)械設(shè)備，從軟硬件兩方面樹立企業(yè)良好的形象，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁，積極開拓市場(chǎng)并站穩(wěn)市場(chǎng)。

2．3推行并深化責(zé)任成本管理是建筑施工企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的需要以財(cái)務(wù)管理為中心，是指建筑施工企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要緊緊圍繞優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)成果來(lái)開展，最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。突出表現(xiàn)為企業(yè)管理要緊緊圍繞收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)這三個(gè)會(huì)計(jì)要素來(lái)展開。具體到工程項(xiàng)目上，推行并深化責(zé)任成本管理后，項(xiàng)目管理要圍繞目標(biāo)利潤(rùn)、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任成本、效益工資這四個(gè)會(huì)計(jì)要素來(lái)組織實(shí)施。推行并深化責(zé)任成本管理，將財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，使財(cái)務(wù)管理的概念在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中得到了充分體現(xiàn)，確保了管理效益。責(zé)任成本管理作為一種科學(xué)的管理手段，把財(cái)務(wù)管理完全融入了工程項(xiàng)目管理，它要求項(xiàng)目的第一責(zé)任人，在工程～開始就要牢固樹立成本效益概念，站在企業(yè)的立場(chǎng)上進(jìn)行決策；要求各責(zé)任中心緊緊圍繞責(zé)任預(yù)算的優(yōu)化、責(zé)任成本的降低、財(cái)務(wù)成果的擴(kuò)大來(lái)組織管理，實(shí)現(xiàn)管理出效益；從要求全體職工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，變成職工自覺(jué)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把工程項(xiàng)目當(dāng)成自己家里的一項(xiàng)大的開支，自覺(jué)在施工生產(chǎn)中厲行節(jié)約、精打細(xì)算、杜絕浪費(fèi)、提高工效，從而避免因管理渠道不暢、只干不算而導(dǎo)致的高成本、低效益，增加了職工的效益工資，提高個(gè)人收入，職工自然有了當(dāng)“主人”的感覺(jué)，也就沒(méi)有什么事情做不好了。