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煤炭行業(yè)是資源行業(yè)，受市場(chǎng)需要因素影響非常大，隨著我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，煤炭企業(yè)迎來了新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨直接挑戰(zhàn)，目前煤炭企業(yè)的企業(yè)管理已經(jīng)趨向于現(xiàn)代化企業(yè)治理和管理結(jié)構(gòu)，但與國(guó)際一流企業(yè)相比較，多數(shù)煤炭企業(yè)在管理方面依然存在不足之處，急需加以完善和持續(xù)創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理重點(diǎn)分析

如果將經(jīng)濟(jì)全球一體化、經(jīng)濟(jì)改革加速調(diào)整等多重因素匯成一個(gè)整體，用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代形容當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不足為過。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)開放程度越來越高地背景下，企業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)生改變。煤炭企業(yè)近幾年面臨著突出的市場(chǎng)問題，市場(chǎng)低迷導(dǎo)致煤炭企業(yè)諸多管理問題被動(dòng)顯現(xiàn)。煤炭企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速問題發(fā)展，必然要解決管理問題，總的來看要從兩方面重點(diǎn)入手。從過往的單一管理朝著復(fù)合型管理發(fā)展。做好企業(yè)的持續(xù)有效管理成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在，隨著煤炭企業(yè)地轉(zhuǎn)型，其管理方式和重點(diǎn)均需要加以創(chuàng)新。只有解決了管理問題，才能進(jìn)一步拓展市場(chǎng)銷售問題，立足于本實(shí)現(xiàn)發(fā)展。第一是實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)之前對(duì)成本管理的能力通常較弱，在產(chǎn)品銷售市場(chǎng)暢通情況下，煤炭企業(yè)能夠基本實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而掩蓋了尚存的一系列問題。管理過于單一，使管理重點(diǎn)難以被突出，個(gè)別管理問題非常嚴(yán)重，尤其是財(cái)務(wù)管理、行政管理等各方面管理項(xiàng)目沒有得到有效結(jié)合，使管理實(shí)效性較差。結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)變化，煤炭企業(yè)需要加快從單一管理模式向復(fù)合管理模式的轉(zhuǎn)變。第二是創(chuàng)新管理方式。隨著信息化的廣泛應(yīng)用，煤炭企業(yè)也需要有選擇的實(shí)現(xiàn)信息化管理。只有將信息化應(yīng)用到實(shí)處，才能使整體管理業(yè)務(wù)上水平?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)面臨銷售市場(chǎng)萎縮的問題，同時(shí)安全管理、內(nèi)控管理等一系列工作有待提高或者增強(qiáng)，創(chuàng)新管理方法，通過信息化可以切實(shí)提升管理實(shí)用性，使管理的作用更加突出，確保企業(yè)取得預(yù)期的管理效果，避免被動(dòng)管理問題的出現(xiàn)，激發(fā)管理的真正作用，使企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)，從實(shí)際出發(fā)取得理想的發(fā)展效果。

二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新

煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新工作是一個(gè)持續(xù)和突出的現(xiàn)實(shí)問題，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，煤炭產(chǎn)業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)影響，其整體行業(yè)發(fā)展的趨向性較為明顯，處于低谷期的煤炭行業(yè)需要企業(yè)內(nèi)部自我挖掘，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而才能提升競(jìng)爭(zhēng)力，使煤炭企業(yè)能夠走向新的發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新要從管理理念、模式、方式等多方面入手，只有切實(shí)構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的管理體系，才能解決實(shí)際的管理問題，使管理納入正軌，取得預(yù)期的管理實(shí)效。目前煤炭企業(yè)管理中存在管理拖沓、管理成本高、實(shí)效性較差等問題，針對(duì)這些問題采取必要的措施是提升管理水平和質(zhì)量的關(guān)鍵所在，煤炭企業(yè)管理工作要解決地突出問題非常多，要鞏固提升管理工作需要重點(diǎn)圍繞三方面，其中以創(chuàng)新作為抓手，突出管理實(shí)際價(jià)值，以提升管理科學(xué)性作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)推進(jìn)，還有就是要調(diào)整管理重點(diǎn)和重心，使管理和經(jīng)營(yíng)結(jié)合更加有效，全面實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理地穩(wěn)步開展和持續(xù)創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式。

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式問題較為突出，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面無(wú)法取得理想效果，其關(guān)鍵問題是管理模式滯后，管理的真實(shí)作用沒有得到體現(xiàn)。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式要結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，使管理模式呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)特征，做好內(nèi)部管控，使管理效能得到保障，煤炭企業(yè)作為人力資源密集型企業(yè)，基本管理對(duì)象是人，做好人員管理，其實(shí)就能夠建立一個(gè)基本的管理框架，進(jìn)而取得更為高效的管理效能。人力資源管理是基礎(chǔ)，關(guān)乎到企業(yè)方方面面，只有將人力資源管理落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)其專業(yè)性和科學(xué)性才能保障管理的全面推動(dòng)?？偟膩砜磩?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然舉措，只有從實(shí)際管理需求出發(fā)才能使管理的價(jià)值最大化。

2.提升管理科技含量。

煤炭企業(yè)要加快發(fā)展，必須要從信息化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)多方面入手，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的整體發(fā)展水平和能力。使信息化成為推動(dòng)企業(yè)健康有效前行的關(guān)鍵。提升管理科技含量，要落實(shí)科技化建設(shè)，使煤炭企業(yè)能夠依托于更多高科技含量技術(shù)和手段辦法，提升自身地管理競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)信息化管理，使管理工作全方面納入到信息體系當(dāng)中，通過信息化降低管理成本，提升管理效能。結(jié)合煤炭企業(yè)管理重點(diǎn)，企業(yè)要有針對(duì)性落實(shí)信息化建設(shè)重點(diǎn)，使信息化能夠被有效應(yīng)用到人力資源管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面管理工作當(dāng)中，使管理的價(jià)值能夠最大化，管理的水平能夠得到持續(xù)穩(wěn)定提升?？梢哉f信息化應(yīng)用能夠切實(shí)體現(xiàn)在管理的方方面面，使管理能夠更加細(xì)化和專業(yè)，避免過度管理干預(yù)，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響。隨著煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，其后期在信息化建設(shè)方面的投入將逐漸增加，進(jìn)而使信息管理成為一種必然和常態(tài)。另一方面則是要積極推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)，落實(shí)網(wǎng)格化管理，使煤炭企業(yè)各崗位職責(zé)更加明確，管理的針對(duì)性更強(qiáng)，管理能夠結(jié)合到實(shí)際而展開，使管理工作能夠起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。通過大數(shù)據(jù)分析，煤炭企業(yè)能夠更加合理的安排生產(chǎn)班次和銷售重點(diǎn)，在成本可控基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理的可持續(xù)開展，使管理能夠處于一個(gè)良好的狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期目標(biāo)。煤炭企業(yè)通過實(shí)施數(shù)字化建設(shè)能夠在市場(chǎng)化發(fā)展過程中，更好地把握市場(chǎng)先機(jī)，使管理與市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)合起來，通過管理推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷，確保企業(yè)能夠處于一個(gè)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。還有就是要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，通過實(shí)施動(dòng)態(tài)管理能夠使管理更加趨于高效，確保管理的整體方向正確，使管理能夠長(zhǎng)期有效取得應(yīng)有效果。總體來看，煤炭企業(yè)管理傳統(tǒng)特點(diǎn)突出，沒有體現(xiàn)出現(xiàn)代化特征，動(dòng)態(tài)管理能夠促使煤炭企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

3.調(diào)整管理重心。

實(shí)現(xiàn)從單一管理過度到綜合管理，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目管理到整體管理是煤炭企業(yè)能夠創(chuàng)新管理，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要保障。調(diào)整管理重點(diǎn)關(guān)鍵是要抓住機(jī)遇和重點(diǎn)，煤炭企業(yè)面臨突出地市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題，調(diào)整管理重心能夠使企業(yè)改變過去人力資源管理為主的管理體系，切實(shí)將管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)特征，通過有效地內(nèi)部監(jiān)督推動(dòng)，使管理可以體現(xiàn)在更多領(lǐng)域的應(yīng)用上，使管理重心朝著基層和銷售生產(chǎn)一線傾斜，使煤炭企業(yè)能夠在更為積極和主動(dòng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，取得理想發(fā)展效果?？梢哉f，只有管理變得更加全面和細(xì)化，才能保證管理價(jià)值和意義得到體現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來新的市場(chǎng)變化，各行各業(yè)面臨著一系列市場(chǎng)挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)，其發(fā)展受市場(chǎng)影響非常直接，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，改變企業(yè)內(nèi)部管理體系和模式，創(chuàng)新管理方法，成為媒體企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效發(fā)展地必然舉措之一。

作者：李元 荊全忠 晁坤 單位：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)