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1戰(zhàn)略性人力資源管理在新能源開發(fā)建設(shè)的新形勢下的必要性

1．1新能源行業(yè)發(fā)展形勢

“十二五”期間在努力構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系目標(biāo)的指引下，我國將繼續(xù)加快轉(zhuǎn)變能源行業(yè)發(fā)展方式，著力優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，保障清潔能源發(fā)展。未來幾年，我國將積極開發(fā)建設(shè)風(fēng)電、太陽能、生物質(zhì)能等非石化清潔高效能源，包括實(shí)施可再生能源電力配額制、促進(jìn)分布式能源建設(shè)發(fā)展等政策，為新能源開發(fā)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策機(jī)遇。

1．2實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理在新能源開發(fā)建設(shè)行業(yè)中的意義

針對新能源開發(fā)建設(shè)行業(yè)政策變化快、技術(shù)更新快、建設(shè)周期短等特點(diǎn)，引入戰(zhàn)略性人力資源管理勢在必行。所謂戰(zhàn)略性人力資源管理是指企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測、維護(hù)和開發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法體系。這一理念，肇始于美國人，盛行于日本，是充分體現(xiàn)人本主義思想的人力資源管理制度。實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理有助于新能源開發(fā)建設(shè)行業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，能從根本上消除從事新能源的企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題。打破保守管理觀念、傳統(tǒng)模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)有效地布置和組織人員開展工作，可以在精簡機(jī)構(gòu)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，同時(shí)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2戰(zhàn)略性人力資源管理在新能源開發(fā)建設(shè)企業(yè)中的實(shí)施

戰(zhàn)略性人力資源管理模式在新形勢發(fā)展中的迫切需求尤為顯現(xiàn)。如何行之有效地在新能源企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理成為擺在管理者面前的首要問題。當(dāng)前，重視人才培養(yǎng)及儲備，激勵機(jī)制與績效考核機(jī)制并行成為新能源開發(fā)建設(shè)企業(yè)高效發(fā)展、改革創(chuàng)新的有力保障。

2．1人才培養(yǎng)及儲備的實(shí)施

新能源企業(yè)的生存和發(fā)展在國家政策和高新技術(shù)的支持下，更加得益于其所擁有的人才力量的支撐。有益于新能源事業(yè)發(fā)展，能夠擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任的公司，其人才隊(duì)伍的建設(shè)必定圍繞開發(fā)建設(shè)而開展的效益型經(jīng)營管理為主軸。中國大唐集團(tuán)公司的人才理念構(gòu)建出發(fā)點(diǎn)也是以戰(zhàn)略管理為原點(diǎn)，倡導(dǎo)“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”。“大唐大舞臺”尊重并努力激活每個(gè)員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華?！氨M責(zé)盡人才”有兩層含義:

1)電力生產(chǎn)建設(shè)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，大唐集團(tuán)公司的員工只有分工差異，沒有貴賤之別;

2)不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。實(shí)際中，員工需要通過不斷提升自身業(yè)務(wù)能力才能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造效益，因此，企業(yè)人才管理理念和培訓(xùn)規(guī)劃尤為重要。只有讓員工按照企業(yè)所設(shè)定的理念和培訓(xùn)規(guī)劃，掌握新能源開發(fā)建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)技能才能從根本上促動員工價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，進(jìn)而在整體上提高企業(yè)在新能源開發(fā)建設(shè)的工作效率。在人才儲備方面，立足長遠(yuǎn)，風(fēng)電項(xiàng)目、光伏發(fā)電項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)人才遠(yuǎn)不能滿足新能源企業(yè)開發(fā)建設(shè)需求。大唐集團(tuán)公司提出要多元化發(fā)展，并大力發(fā)展電力、煤炭、煤化工、金融、科技、物流、國際貿(mào)易這七大板塊的業(yè)務(wù)。這對企業(yè)的人力資源儲備造成一大考驗(yàn)，以往的人力資源儲備業(yè)務(wù)力量相對集中，方向較為單一，面對七大板塊開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有人才儲備顯然不能完全適任。新能源企業(yè)在謀發(fā)展，尋求未來的同時(shí)更加有必要在煤化工、金融、科技、國際貿(mào)易方面深化人才力量的儲備，隨著未來新能源開發(fā)建設(shè)行業(yè)局勢的變化，多元化的人才必將顯現(xiàn)出重要作用。

2．2激勵機(jī)制與績效考核機(jī)制的實(shí)施

從人的素質(zhì)構(gòu)成來看，具有兩重性，即先天因素，后天影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，人的素質(zhì)才能得到提高，人的社會化過程才能完成。新能源管理技術(shù)屬于新的學(xué)科領(lǐng)域，激勵員工勤于學(xué)習(xí)、樂于敬業(yè)的必經(jīng)之路是激勵機(jī)制與績效考核機(jī)制，發(fā)揮激勵與考核效用則是重中之重。通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來動力，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)不斷提高。比如，對堅(jiān)持不懈、不斷進(jìn)修新能源開發(fā)建設(shè)技術(shù)管理的員工進(jìn)行彰揚(yáng)，對安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的員工給予必要的懲戒，所有的獎懲要點(diǎn)都落實(shí)在績效管理、崗位浮動、職務(wù)升降上，這種剛性約束，無疑有助于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高全體員工的知識素養(yǎng)，開闊他們的精神境界;同時(shí)在崗位敬業(yè)精神上也要正向激勵、反向約束，無疑能發(fā)揮獎一勵百、懲一傲百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。中國大唐集團(tuán)公司在重視人才培養(yǎng)的同時(shí)，同樣注重激勵機(jī)制與績效考核機(jī)制的并行實(shí)施。例如實(shí)施“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”工作方法，全面加強(qiáng)目標(biāo)、問題、措施、效果和責(zé)任管理，真正激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在激情和動力。同時(shí)，深入推進(jìn)“兩全雙掛”考核工作，制定切實(shí)可行的績效管理責(zé)任制度，逐步建立以“強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)、突出能力”的績效考核體系。把培訓(xùn)適任考核作為員工上崗聘用、收入待遇的基礎(chǔ)，把責(zé)任落實(shí)考核作為提職任用、獎勵激勵的依據(jù)。在激勵與考核機(jī)制的雙重“刺激”下，充分發(fā)揮員工的積極性，發(fā)掘其創(chuàng)造性，快速提高企業(yè)的工作效率和效益。因此，在新能源開發(fā)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的新形勢下，以戰(zhàn)略性人力資源管理引導(dǎo)，注重員工的成就和精神激勵，激發(fā)員工積極向上的熱情，不僅增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，而且在實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)先在風(fēng)電場、光伏發(fā)電場建設(shè)管理上領(lǐng)跑優(yōu)勢的同時(shí)，真正達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的最佳契合。（本文來自于《山西建筑》雜志?！渡轿鹘ㄖ冯s志簡介詳見

作者：馮巖松單位：大唐山西新能源有限公司