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1.市場環(huán)境中發(fā)電企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理對策措施

1.1樹立科學人力資源管理理念

完成行政管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，人事管理包含人力資源管理,要全面完善人力資源管理體系，實施有計劃有戰(zhàn)略的管理，對人力資源的需求進行充分分析，規(guī)劃企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。以前的行政管理方式已經(jīng)不適用于當今的發(fā)電企業(yè)，企業(yè)需要的是有充分資源性、面向市場、有專業(yè)知識的員工。堅持以人為本的管理理念，高度重視員工的主體地位，企業(yè)的生存和發(fā)展需要倚靠員工，注重員工的需求，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，開發(fā)員工的智慧，加強對員工的技能培訓，提高員工素質(zhì)。

1.2完善人才激勵機制

激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵就是利用好的福利以及待遇吸引和留住人才，優(yōu)厚的福利、可觀的薪酬、員工分紅和技術(shù)入股等方式都是物質(zhì)激勵。大多數(shù)企業(yè)為了吸引人才，避免人才流失，都會制定豐厚的物質(zhì)待遇，可見，物質(zhì)待遇在很大程度上決定了人才的去留。另外，精神激勵也是留住人才的必要手段。除了物質(zhì)獎勵之外，企業(yè)認真對待每個員工，用心關愛、充分信任、尊重員工。頒發(fā)榮譽獎賞是對員工工作的肯定。兩種激勵機制雙管齊下，不僅保障了員工生活需求，還滿足了員工精神需求。在人才戰(zhàn)略的實施中，人才激勵是一個很重要的環(huán)節(jié)，發(fā)電企業(yè)應該摒棄以前的薪酬制度，努力完善動態(tài)的管理機制。采取競爭上崗，點燃員工的工作熱情，把員工收入與工作績效相結(jié)合，開發(fā)薪酬激勵政策使其多樣化，建立公平性薪酬體系。對于高級管理人才，要給予良好的薪酬和特殊津貼，也可以采用期股值的方法網(wǎng)羅人才，把他們的收入與企業(yè)盈利掛鉤。

1.3加強開發(fā)人力資源與培養(yǎng)員工素質(zhì)

有計劃并持續(xù)性地組織實施培訓、教育和開發(fā)計劃，提高員工的知識水平、創(chuàng)新能力和工作績效的活動就是人力資源開發(fā)。培訓是一種昂貴的項目，且短時間內(nèi)不會創(chuàng)造出太大的回報，但從可持續(xù)發(fā)展角度來看，企業(yè)會獲得巨大的長期回報。發(fā)電企業(yè)要搞好培訓管理，制定適合的培訓規(guī)劃，不斷完善培訓組織和實施。良好的培訓方法能實現(xiàn)人力資源增值。企業(yè)未來發(fā)展需要高素質(zhì)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和一支高水平的生產(chǎn)團隊。通過培訓，員工不僅可以學到知識和技術(shù)，還能感受到企業(yè)對自己的關注和企業(yè)目前的運營狀況。培訓時應該注意以下幾點:①培訓要有針對性，根據(jù)不同員工的需求和能力安排培訓內(nèi)容，當員工所從事的工作內(nèi)容變化時，要及時安排相關專業(yè)培訓。所有培訓課程都是為了促進企業(yè)的發(fā)展而進行的，課程應該與員工的崗位職責相關聯(lián)；②每次培訓后要收集信息，了解員工對培訓內(nèi)容的掌握程度，分析培訓效果，及時對培訓內(nèi)容進行調(diào)整，不斷改進，選擇最適合的培訓方式；③加強對管理層人才的培養(yǎng)，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更好的發(fā)展平臺，將合格的人員安排到有挑戰(zhàn)性的職位，并為其提供所需資源。

1.4建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制

發(fā)電企業(yè)人力資源管理在規(guī)劃上有一個致命傷，就是管理缺乏彈性。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)電企業(yè)體制的改革，管理制度陳舊的發(fā)電企業(yè)必須做出相應的整改。企業(yè)應該把握這次電力改革的機會，裁減不合格人員，使人力資源管理恢復一定的彈性。同時，除舊創(chuàng)新，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗，激發(fā)員工工作熱情，積極主動的投入工作中。

1.5建設適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營管理、經(jīng)營目的、價值觀念等的總和。企業(yè)文化的創(chuàng)新可以讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，它是企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的靈魂。發(fā)電企業(yè)要建設符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，必須對當前市場和行業(yè)發(fā)展前景進行研究和分析，制定發(fā)展方向和目標，并在實際操作中不斷完善和修正。企業(yè)文化是動態(tài)的，要隨著環(huán)境變化而做出相應調(diào)整，企業(yè)文化引領著員工的行為，使其向著企業(yè)發(fā)展的目標前進。

2.結(jié)束語

綜上所述，在市場環(huán)境條件下，發(fā)電企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的改變更新觀念，樹立以人為本的管理理念，不斷完善企業(yè)的人力資源管理模式，重視人才的培養(yǎng)，吸納人才，保留人才，充分調(diào)動員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。

作者：黃秀英單位：大唐黃島發(fā)電有限責任公司