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一、健全員工進(jìn)出機(jī)制，完善員工管理的良性循環(huán)

（一）加強(qiáng)考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要注重長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，為員工提供一個(gè)發(fā)揮自身才能的平臺(tái)，進(jìn)而留住優(yōu)秀人才。在日常管理工作中，可以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗與績(jī)效考核制度的落實(shí)，建立一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，擇優(yōu)上崗，促進(jìn)企業(yè)工作的全面展開；同時(shí)，對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行一定的激勵(lì)，樹立良好的工作作風(fēng)，落實(shí)員工的流動(dòng)、崗位輪換制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（二）加強(qiáng)員工的內(nèi)部流動(dòng)與退出渠道

首先，對(duì)崗位人員進(jìn)行定期的排查，了解員工的組成，同時(shí)掌握員工的專業(yè)技能水平、素質(zhì)能力等方面，對(duì)員工流向進(jìn)行合理的調(diào)控，促使專業(yè)優(yōu)秀人才可以流向一些關(guān)鍵崗位，進(jìn)而帶動(dòng)一些一般崗位工作的開展，激勵(lì)一般員工的不斷進(jìn)步，促進(jìn)員工整體隊(duì)伍素質(zhì)的增強(qiáng)。其次，對(duì)崗位人員的技能、年齡、勞動(dòng)能力等方面進(jìn)行定期的排查，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)籌的管理，充分發(fā)揮每一位員工的作用。最后，對(duì)違反規(guī)章制度的員工予以一定的懲罰，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，進(jìn)行相關(guān)的告示，嚴(yán)格按照相關(guān)程序，對(duì)一些不合格的員工予以辭退，激勵(lì)其他員工的進(jìn)步。

二、加強(qiáng)績(jī)效管理，促進(jìn)人才的合理利用

（一）健全績(jī)效工資分配機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要加強(qiáng)績(jī)效工資的分配，針對(duì)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的分配方案，同時(shí)建立相應(yīng)的績(jī)效工資機(jī)制。首先，加強(qiáng)對(duì)管理人員的績(jī)效考核，其考核的主要目標(biāo)有月度計(jì)劃、年度計(jì)劃、階段性計(jì)劃、各項(xiàng)職責(zé)指標(biāo)、上級(jí)安排的工作等方面，之后結(jié)合考核的實(shí)際情況予以相應(yīng)的兌現(xiàn)。其次，加強(qiáng)崗位基本薪資制度，結(jié)合工作實(shí)際情況，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，并且對(duì)各項(xiàng)職能指標(biāo)進(jìn)行一定的考核，根據(jù)基本薪資、績(jī)效考核與職責(zé)考核的實(shí)際情況予以兌現(xiàn)，并且根據(jù)崗位職責(zé)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。最后，可以適當(dāng)?shù)膶?shí)施一些計(jì)時(shí)工資制度、計(jì)件工資制度、單項(xiàng)承包工資制度等，嚴(yán)格按照有關(guān)工資考核結(jié)算的方式落實(shí)，之后根據(jù)工作人員的績(jī)效情況進(jìn)行薪資的發(fā)放。

（二）加強(qiáng)崗位比例的合理分配與控制

在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)崗位比例的合理分配與控制，可以合理拉開收入差距。在制定薪資待遇的時(shí)候，一定要根據(jù)崗位職責(zé)的不同、技術(shù)含量的不同而決定，同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行合理的分配，保證工作人員職責(zé)分配的合理、水平恰當(dāng)，進(jìn)而促進(jìn)管理的科學(xué)化與規(guī)范化。除此之外，嚴(yán)格按照企業(yè)的實(shí)際要求，對(duì)各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行合理的安排，明確崗位人員的人數(shù)與職責(zé)。同時(shí)針對(duì)一些技術(shù)人員，給予適當(dāng)?shù)募夹g(shù)補(bǔ)貼，進(jìn)而促進(jìn)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣才可以在實(shí)際工作中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）加強(qiáng)薪酬溝通

在企業(yè)發(fā)展過程中，普遍存在著一些工資分配不均的糾紛，此時(shí)一定要加強(qiáng)以下三個(gè)方面的建設(shè)：其一，加強(qiáng)績(jī)效上報(bào)制度的建設(shè)。在每個(gè)月的10號(hào)以前，將經(jīng)過員工確認(rèn)的績(jī)效情況上報(bào)給相關(guān)部門，之后對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的核實(shí)，最終確定其本月的實(shí)際績(jī)效考評(píng)。其二，加強(qiáng)“陽光公開欄”制度的建設(shè)，指的就是，將員工每個(gè)月的出勤情況、績(jī)效情況、薪資情況、獎(jiǎng)罰情況等，公布在單位內(nèi)部的公告欄上，接受企業(yè)全體員工的考核與監(jiān)督。其三，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分配參與制度的建設(shè)，指的就是，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、黨員干部參與經(jīng)濟(jì)分配會(huì)議，進(jìn)而加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)意見的表達(dá)，促進(jìn)相關(guān)工作的全面展開。

（四）加強(qiáng)對(duì)工資的定期組織與分析

加強(qiáng)對(duì)工資的定期組織與分析，主要就是加強(qiáng)對(duì)工作人員工資的調(diào)度。在企業(yè)管理工作中，一定要加強(qiáng)對(duì)員工工資的定期分析，并且進(jìn)行及時(shí)的跟蹤調(diào)查，收集一些可以充分反映員工的主要情況，并且進(jìn)行細(xì)致的分析，找出薪酬分配中存在的相關(guān)問題，進(jìn)而提出有效的改進(jìn)措施，使企業(yè)員工的收入水平達(dá)到合理的狀態(tài)，有效增強(qiáng)員工工作的積極性。

三、完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展過程中，提高員工素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工程，一定要予以充分的重視，加強(qiáng)“精專、提升、多能”這三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)籌安排員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)置，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)重點(diǎn)的安排，進(jìn)而加強(qiáng)學(xué)練結(jié)合，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。首先，針對(duì)崗位職責(zé)而言，一定要加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)，努力提升他們的技能水平，增加他們的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)工作的全面展開，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，針對(duì)培訓(xùn)形式而言，可以選取“學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、培訓(xùn)”這三種形式，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的細(xì)化與量化，并且促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。除此之外，在日常管理中，還可以開展一些主題演講、專題培訓(xùn)、教授講座等形式的培訓(xùn)工作，增加員工的知識(shí)范圍，擴(kuò)展員工的視野，進(jìn)而有效促進(jìn)員工工作的專業(yè)化與科學(xué)化，在實(shí)際工作中可以充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。最后，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，在開展相關(guān)培訓(xùn)工作的時(shí)候，一定要注重實(shí)訓(xùn)的重要性，加強(qiáng)情景教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)演練的充分結(jié)合，在增加員工專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也要提高員工的實(shí)踐能力，進(jìn)而建設(shè)一支具有高技能水平的團(tuán)隊(duì)。在開展培訓(xùn)教學(xué)的時(shí)候，可以利用一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行遠(yuǎn)程教學(xué)，加強(qiáng)工商管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)工學(xué)矛盾的解決，有效增強(qiáng)員工的實(shí)踐能力以及理論素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。與此同時(shí)，還可以加強(qiáng)讓各個(gè)崗位員工進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，參加一些交流會(huì)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，促進(jìn)企業(yè)全體員工的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)人力資源動(dòng)態(tài)管理模式的運(yùn)用勢(shì)在必行。通過動(dòng)態(tài)管理模式的運(yùn)用，不僅可以促進(jìn)員工配置的不斷優(yōu)化，發(fā)揮人力資源的最大化效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效提高人力資源管理水平，促進(jìn)工作思路的創(chuàng)新，鍛煉員工隊(duì)伍，進(jìn)而取得良好的管理效益。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)人力資源動(dòng)態(tài)管理模式的分析與研究，促進(jìn)該管理模式的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉錦霞單位：開灤集團(tuán)