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一、心理學(xué)在人力資源管理中的具體應(yīng)用

1.心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用發(fā)展國內(nèi)將心理學(xué)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理上的時間還不長，但在國外，早在二十世紀(jì)30年代前后，心理學(xué)家已經(jīng)參與工廠管理的研究。閔斯特伯格在上世紀(jì)初就著手研究如何適應(yīng)和轉(zhuǎn)變工人的心理、激發(fā)工人的干勁，并建立了實驗室作為研究和活動的基地，在1912年就發(fā)表了著名的《心理學(xué)和工業(yè)效率》。他的這些工作為之后心理學(xué)直接應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。隨著工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用心理學(xué)進行管理逐漸普及，研究心理學(xué)在工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用慢慢的形成新的專業(yè)性學(xué)科—工業(yè)社會心理學(xué)，又稱組織心理學(xué)或管理心理學(xué)。組織心理學(xué)是指以心理學(xué)的角度思考，以組織中的人作為對象，研究組織中的社會、心理現(xiàn)象，以及個體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)人的心理活動及其規(guī)律，從而更好的進行企業(yè)管理。目前激烈的社會競爭中，更有效地開發(fā)和利用人力資源的企業(yè)才有可能在市場競爭中立于不敗之地。員工擁有高度的生產(chǎn)力才是企業(yè)真正的需要，才是企業(yè)發(fā)展的根基。企業(yè)管理者應(yīng)該針對不同的員工、針對員工的不同需求，分別對待。要悉心分析員工的心理，了解員工的心理需求，不僅有必要的物質(zhì)需求滿足，還有更深層次的社會心理需求的滿足。企業(yè)的管理者需要努力做到增強員工的歸屬感和個人成就感，將員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，才能做到人力資源管理的最優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展。下面將詳細(xì)說明心理學(xué)在人力資源管理各個方面的應(yīng)用情況及要點。

2.心理學(xué)在職業(yè)生涯管理方面的應(yīng)用為了調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，幫助員工更好地認(rèn)識自己，最大程度得實現(xiàn)自身的價值，企業(yè)常常會根據(jù)員工自身的實際情況，幫助他們制定一套完整的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而激發(fā)員工的潛能，全身心地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。鑒于此，做好員工的職業(yè)生涯管理工作很重要，不容忽視。然而，由于不同員工自身情況的差異，在對職業(yè)生涯進行規(guī)劃時，要因人而異，切不可一刀切、采取同樣的標(biāo)準(zhǔn)。在實際的操作中，通常會根據(jù)不同個體員工的行為差異來進行相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃。經(jīng)過大量心理學(xué)家的努力，找到了不同個體之間行為差異的來源，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：獲取信息的途徑不同：有的員工主要是通過感覺途徑獲取信息，而有的員工僅僅憑經(jīng)驗，根據(jù)直覺獲取信息；決策方法的差異。通常情況下，對于同一件事，不同的人會采取不同的決策措施，有的人憑著感性的成分做決策，有的人憑著理性的成分做決策；自身性格的影響。一般情況下，性格不同的人，在處理事情時，其所采取的方法也不一樣。在職業(yè)生涯管理中運用心理學(xué)的技能，必須重視從以上三個方面進行著手，從而實現(xiàn)職業(yè)生涯的合理規(guī)劃。心理學(xué)在工資激勵方面的應(yīng)用員工以自己的勞動為企業(yè)創(chuàng)造效益，而企業(yè)通過工資的形式支付員工的勞動。為了調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，企業(yè)可以通過工資獎勵的措施，最大程度地激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)常常通過工資獎勵的形式，吸引更多的勞動人員。對于企業(yè)員工而言，如果自身的生存需要沒有得到滿足，就很難全身心地投入到企業(yè)的日常工作中，這就會大大挫傷員工的工作熱情。根據(jù)馬斯洛需要層次理論我們可以發(fā)現(xiàn)，只有建立相應(yīng)的工資獎勵措施，才能最大程度地調(diào)動員工的工作熱情，從而實現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)如何應(yīng)用心理學(xué)進行人力資源管理

綜合上述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的人力資源管理中，運用心理學(xué)的方法，可以顯著地改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。心理學(xué)作為一門重要的學(xué)科，已經(jīng)廣泛運用于企業(yè)的人力資源管理中。在實際的管理中，企業(yè)要想提高自身的競爭活力，必須重視從以下幾個方面應(yīng)用心理學(xué)進行人力資源管理。創(chuàng)造公平合理的工作環(huán)境公平、公正是社會普遍追求的基本原則，同樣在企業(yè)的生產(chǎn)中，也應(yīng)當(dāng)做到公平、公正。對于所有的原則，應(yīng)當(dāng)采取一致的態(tài)度。為了保證企業(yè)員工的合法利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造公平的工作環(huán)境，從而調(diào)動員工的工作熱情，只有這樣，才能最大程度激發(fā)員工的工作熱情，讓員工時刻以企業(yè)利益為核心。重視員工的心理管理近些年來，由于市場經(jīng)濟的沖擊，一些企業(yè)因為效益不佳，進行裁員、降薪的方式，這在一定程度上影響了員工的工作熱情，給他們的心理造成了重大的傷害，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要想提高自身的魅力，必須重視員工的心理管理，學(xué)會從員工的角度考慮問題，將心理學(xué)的技巧充分運用于企業(yè)員工管理中。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，心理學(xué)的應(yīng)用，大大地改善了人力資源管理的現(xiàn)狀，有利于企業(yè)充分地調(diào)動員工的工作熱情，從而提高企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。

作者：羅銀實單位：三星工程建設(shè)有限公司