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【摘要】現(xiàn)如今我國建筑市場不斷完善，人們對于市政建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，在市政建筑工程施工過程中，針對質(zhì)量進行有效的管理，提高管理水平，能夠保證工程項目的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。因此市政建筑工程需要加大工程管理的關(guān)注力度，采取有效的管理措施，針對施工管理中有可能出現(xiàn)的問題提前做好防范措施，滿足城市建設(shè)的需求。在本文中就針對市場建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題進行了簡單的分析，然后提出了幾點有效的解決措施，希望能夠促進市政建筑工程管理的進一步提升。

【關(guān)鍵詞】市政建筑；施工管理；問題 

1市政建筑工程管理中存在的問題分析

1.1施工材料不合格

市政建筑工程的施工質(zhì)量與施工中用到的材料質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，如果使用的材料質(zhì)量不過關(guān)那么市政建筑工程的總體質(zhì)量也就無從談起，甚至還有可能會出現(xiàn)嚴重的安全事故，影響到各個參與方的利益。現(xiàn)如今在市政建筑工程施工過程中使用到的材料大多是混凝土鋼筋，如果鋼筋的強度不合格或者混凝土的配比不合理，都會影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量，還有一部分采購人員在進行材料采購時與供應(yīng)商勾結(jié)，以次充好或者施工材料運輸?shù)浆F(xiàn)場以后沒有進行嚴格的試驗檢測，也會對項目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

1.2市政工程施工管理機制不健全

與其他的工程項目相比，市政工程具有一定的特殊性，其主要表現(xiàn)在實用性和美觀性的雙重屬性，有一部分施工人員在進行市政工程建設(shè)過程中沒有對這一點加大重視力度，導(dǎo)致在對市政建筑工程進行管理時，管理機制存在一定的誤區(qū)，仍然使用傳統(tǒng)的土建工程管理標準進行管理。從實際狀況來看，使用這樣的管理方式，以實際的工程存在一定的差距，很難滿足市政工程建設(shè)的要求，導(dǎo)致市政監(jiān)督工程的管理機制不夠完善，管理效率不夠高?，F(xiàn)如今市政工程項目的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷增加，盡管有一部分企業(yè)已經(jīng)做出了改變，嘗試了新型的管理方法，但是由于不具備豐富的經(jīng)驗作為支持。在管理過程中沒有把握好施工進度和質(zhì)量之間的關(guān)系，導(dǎo)致有一些市政工程，為了追趕施工進度，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益降低施工成本，沒有對施工現(xiàn)場配備合適的人員，對于特殊崗位也沒有執(zhí)政上崗，由于施工人員的素質(zhì)無法得到保證，市政工程的建設(shè)，也很難達到應(yīng)有的效果。

1.3工程施工安全性意識缺失

從目前的實際狀況來看，進行市政工程建設(shè)過程中，由于一些管理人員對于文明施工和安全施工不夠了解，由于安全意識的缺失，導(dǎo)致對實際工程進行管理時，沒有安全管理方面的內(nèi)容，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在很嚴重的安全隱患。比例來說，有一些施工企業(yè)選擇的材料質(zhì)量不過關(guān)，很有可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在安全隱患，威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2提高市政建筑工程施工管理策略

2.1施工管理機構(gòu)的設(shè)立

對市政建筑工程進行施工管理時，需要建立完善的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)的第一責任人應(yīng)由項目經(jīng)理擔任負責施工現(xiàn)場的總體情況。然而在實際的管理過程中使用這樣的管理方式，所謂的管理人員也就是對施工現(xiàn)場進行一般指揮，各級的技術(shù)人員以及管理人員在各項管理決策的過程中，需要提供必要的數(shù)據(jù)支持，對市政建筑工程進行施工管理受到的影響因素非常多，而管理人員和技術(shù)人員提供的數(shù)據(jù)支持，也在一定程度上影響了，市政建筑工程組織管理的實際決策。

2.2確保施工材料的質(zhì)量

在市政建筑工程施工過程中，需要切實提高施工材料的質(zhì)量，才能夠保證整個項目的建設(shè)質(zhì)量。首先施工人員在選擇材料之前應(yīng)對市場的材料情況進行調(diào)查研究，仔細篩選供貨商，在篩選的時候應(yīng)從技術(shù)和成本多個角度出發(fā)，對工程施工中需要使用的材料和供應(yīng)商進行綜合考量，保證施工材料的價格和質(zhì)量能夠達到有機統(tǒng)一，保證施工質(zhì)量的前提下，盡量減少成本的投入。確定好供應(yīng)商以后，為了降低施工材料的運輸成本，造價管理人員應(yīng)與材料采購人員和供應(yīng)商進行提前溝通，對于材料的運輸時間以及運輸路線進行仔細的協(xié)調(diào)，保證材料的運輸速度能夠與工程建設(shè)的工期相一致，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料堆積或者不足的情況。也就是說在對建筑工程進行造價管理時，需要根據(jù)工程建設(shè)的實際進度與材料的采購數(shù)量進行協(xié)調(diào)，建立完善的管理機制，控制好市政建筑工程的造價，充分發(fā)揮造價管理的職能。

2.3加強對施工過程的監(jiān)管

在市政建筑工程施工過程中，需要根據(jù)工程的類型安排好工程建設(shè)的周期，在施工過程中加大監(jiān)督管理力度，進行監(jiān)管主要是從市政建筑工程的實際施工情況保證施工質(zhì)量和施工進度，從專業(yè)的角度對施工情況進行干預(yù)，針對施工過程中存在的問題及時指正，找到有效的解決措施，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。所以在具體的施工過程中進行工程項目的監(jiān)督管理，應(yīng)采取動態(tài)化的管理方式，將監(jiān)督管理工作落實到施工中的全過程。在完成施工以后還要進行竣工驗收，保證工程建設(shè)的質(zhì)量能夠符合預(yù)期的標準，對市政建筑工程進行管理時，應(yīng)按照以人為本的原則全面提高每一位工作人員的責任意識，以質(zhì)量管理作為首要目標，將具體的責任落實到個人，保證施工的順利進行。

3結(jié)束語

綜上所述，大部分人的日常生活都離不開市政工程，在市政建筑工程施工過程中采取有效的管理措施，能夠切實提高市政建筑項目的總體質(zhì)量，所以工程項目的管理人員必須建立完善的管理措施，對市政建筑工程施工環(huán)節(jié)進行有效的指導(dǎo)，保證市政建筑工程能夠有序進行。

參考文獻

[1]李國強.加強市政工程管理的問題與措施探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（28）：50.

作者:余曉 單位:江蘇源富建設(shè)工程有限公司