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摘要

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，而人力資源管理的關(guān)鍵措施就是薪酬管理，其管理質(zhì)量直接決定了企業(yè)的人力資源管理工作的質(zhì)量?；诖耍Y(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)探討企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的有關(guān)問題，希望可以為企業(yè)提高人力資源管理的水平提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。因此，加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理的水平對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。薪酬管理作為人力資源管理的重要手段，有利于充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)儲(chǔ)備大量的高素質(zhì)人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。目前，如何在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中實(shí)現(xiàn)薪酬管理，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)以及相關(guān)人員需要思考的問題。鑒于此，本文對(duì)這一課題的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要作用

所謂的薪酬管理簡(jiǎn)單來說就是將企業(yè)員工的工作績(jī)效和薪酬相掛鉤，以提高員工工作的效率，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的作用，主要包括以下幾點(diǎn)。第一，在企業(yè)人力資源管理中實(shí)行薪酬管理有利于企業(yè)將人力資源成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，有效的薪酬管理有利于提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而提高工作的效率，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。第三，薪酬管理有利于幫助企業(yè)吸引大量的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四，薪酬管理有利于塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)的軟實(shí)力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

二、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

目前，薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中還存在很多問題，主要包括以下幾點(diǎn)。第一，很多企業(yè)對(duì)人力資源薪酬管理的重視程度不夠，對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，薪酬管理的理念比較落后，導(dǎo)致薪酬管理的積極效果難以充分發(fā)揮。第二，很多企業(yè)缺乏健全有效的薪酬管理制度，并且存在薪資分配不公平的情況，嚴(yán)重降低了員工工作的熱情。第三，很多企業(yè)仍然堅(jiān)持“公司為本”的原則，通過壓縮員工的薪酬福利來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)員工的忠誠(chéng)度較低，離職率較高，反而增加了人力資源成本。第四，有些企業(yè)只重視員工物質(zhì)方面的待遇，而忽視了對(duì)員工精神方面的關(guān)注。第五，有些企業(yè)在薪酬管理上存在“閉關(guān)鎖國(guó)”的問題，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有進(jìn)行有效的結(jié)合，導(dǎo)致薪酬管理的質(zhì)量較差。

三、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中實(shí)現(xiàn)的策略分析

1.提高對(duì)薪酬管理的重視程度，樹立全新的薪酬管理理念。

目前，很多企業(yè)對(duì)人力資源薪酬管理的重視程度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，其并沒有充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要作用，并且對(duì)人力資源薪酬管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為薪酬管理只是計(jì)算員工的工作績(jī)效和發(fā)放工資，導(dǎo)致薪酬管理并沒讓發(fā)揮其積極作用。因此，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)人力資源薪酬管理的重視程度，改變傳統(tǒng)落后的思想，樹立全新的薪酬管理理念。要想充分認(rèn)識(shí)薪酬管理的含義，樹立全新的薪酬管理理念，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)薪酬管理問題的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到薪酬的真正含義，薪酬既包括經(jīng)濟(jì)性薪酬，如工資、福利、津貼、獎(jiǎng)金等，又包括非經(jīng)濟(jì)性薪酬，如員工的工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，只有將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬，也就是物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)酬進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能充分發(fā)揮薪酬管理的積極作用。另外，薪酬管理并不是單純的包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還包括懲罰機(jī)制，“以罰促優(yōu)”是現(xiàn)代薪酬管理的重要方式和理念，通過這種方式可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的最終目的。

2.制定科學(xué)合理的薪酬制度。

科學(xué)合理的薪酬制度是薪酬管理工作高效運(yùn)行的關(guān)鍵條件和基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)同行業(yè)市場(chǎng)工資水平以及競(jìng)爭(zhēng)的情況進(jìn)行全面調(diào)查，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來確定自己企業(yè)的薪資水平以及薪資構(gòu)成。其次，制定薪酬分配制度，對(duì)于薪資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，主要包括獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假標(biāo)準(zhǔn)等，這些方面都要細(xì)致，盡量避免規(guī)定不清晰、不明確的情況，以免讓員工出現(xiàn)負(fù)面的心理。再次，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源薪酬管理一般都是實(shí)行績(jī)效工資制度，因此，在有效進(jìn)行薪酬管理的基礎(chǔ)就是制定有效的績(jī)效考評(píng)制度，保證對(duì)員工績(jī)效考核的合理性。最后，在人力資源薪酬管理中，一定要特別注意公平原則。公平是薪酬管理的靈魂，只有堅(jiān)持公平的原則才可以充分調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，反之，不僅不會(huì)發(fā)揮積極作用，還會(huì)使員工在心理上產(chǎn)生疙瘩，降低員工工作的積極性，制約企業(yè)的健康發(fā)展。

3.堅(jiān)持以人為本。

應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，提高福利政策設(shè)計(jì)的人性化程度。首先，企業(yè)在人力資源薪酬管理中一定要堅(jiān)持以人為本的原則，重視員工的價(jià)值，堅(jiān)持用錢留人和用情留人相結(jié)合的方法來為企業(yè)儲(chǔ)備大量的優(yōu)秀人才。其次，在對(duì)福利政策進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要堅(jiān)持人性化的原則，設(shè)置具有中國(guó)特色的福利項(xiàng)目，如節(jié)假日福利、生育福利、教育福利等。

4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境可以讓員工保持較高的工作效率，提高工作的質(zhì)量，因此，企業(yè)要注意為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。例如，在企業(yè)內(nèi)部放置綠色植被、設(shè)置休息的場(chǎng)所等。加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。目前，隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，員工除了關(guān)注薪資待遇，還比較看重企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制以及發(fā)展的機(jī)遇。因此，為適應(yīng)這一要求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括技術(shù)知識(shí)，也要包括理論知識(shí)，以提高員工的綜合素質(zhì)，促使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。另外，企業(yè)要給予表現(xiàn)良好的員工晉升的機(jī)會(huì)，讓員工擁有奮斗的目標(biāo)，從而促使員工全身心的投入到工作中去。

5.建立科學(xué)的薪酬管理體系，并與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，一定要和市場(chǎng)相適應(yīng)，脫離市場(chǎng)的企業(yè)是難以獲得發(fā)展和進(jìn)步的，同樣企業(yè)的管理也需要和市場(chǎng)相結(jié)合，這樣才能發(fā)揮薪酬管理的作用，保證企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展相一致。另外，企業(yè)一定要關(guān)注同行企業(yè)的人力資源薪酬管理制度，以此為參考基礎(chǔ)來形成自己的薪酬管理優(yōu)勢(shì)，吸納更多的人才。同時(shí)，企業(yè)還要善于將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到人才競(jìng)爭(zhēng)上來，提高人力資源管理的水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理發(fā)揮著重要的作用，有利于提高人力資源管理的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備大量的人才。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該采取有效的薪酬管理措施，提高人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展和進(jìn)步，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：吳秀英 錢進(jìn) 單位：嘉興市恒創(chuàng)電力設(shè)備有限公司