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針對(duì)目前現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)薪酬管理公平性問題進(jìn)行分析。目前企業(yè)的薪酬管理制度和分配制度過于陳舊。本文就企業(yè)薪酬管理問題做了簡(jiǎn)要闡述，通過具體原因，找出問題所在，提出具有可操作性的措施解決問題。薪酬問題是企業(yè)員工最關(guān)心的部分，薪酬也是企業(yè)員工勞動(dòng)價(jià)值的量化，因此在企業(yè)當(dāng)中，薪酬管理的公平性是重中之重。對(duì)此，本文將通過目前企業(yè)現(xiàn)狀針對(duì)性地談一下薪酬管理制度中有哪些問題有待提出和解決。針對(duì)具體問題，提出有效的解決方案。從薪酬管理公平性入手，探究薪酬管理體制中需要優(yōu)化的方面，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、企業(yè)薪酬管理存在的問題

1.企業(yè)薪酬缺乏激勵(lì)體制。就現(xiàn)在企業(yè)薪酬管理制度來說，薪酬管理模式過于傳統(tǒng)。薪酬管理制度與企業(yè)管理模式和運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比而言，過度陳舊。在薪酬管理過程中，基本是基礎(chǔ)工資以及獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)這幾項(xiàng)。企業(yè)致力于鼓勵(lì)員工積極工作，以提高效率。但是員工所看中的薪酬卻沒有得到及時(shí)有效的調(diào)整和提高，導(dǎo)致員工工作態(tài)度消極，同時(shí)也弱化了員工在工作過程中的個(gè)人專業(yè)能力。這些在薪酬上的問題，如果不加以重視并解決，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯緩。企業(yè)缺乏良好的獎(jiǎng)金制度，難以激勵(lì)員工以高度熱情投入到工作當(dāng)中。

2.薪酬體系公平性不足。就目前企業(yè)薪酬分配方式而言，薪酬分配存在斷層的現(xiàn)象。普通員工與管理層的薪資差距過大，與所付出的勞動(dòng)不成比例，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性降低。其次，同級(jí)員工薪酬水平一致，致使努力工作的員工和工作積極性低的員工付出不同勞動(dòng)力，卻無法通過薪酬水平區(qū)分。這對(duì)努力工作的員工來說，會(huì)降低工作積極性。薪酬是員工以自身工作能力獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。但是沒有一個(gè)公平的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)打擊員工的工作積極性，導(dǎo)致對(duì)于工作敷衍了事，降低企業(yè)收益率。部分企業(yè)存在通過高于市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)招聘員工，但是卻沒有入職之后同步遞增的薪酬制度。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致最初員工薪酬高于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，吸納了人才，但會(huì)因?yàn)樾匠臧l(fā)放后力不足，致使人才流失或者崗位流動(dòng)性強(qiáng)。目前的薪酬管理制度，要求員工工作時(shí)間加長(zhǎng)，工作難度提升，工作能力加強(qiáng)，工作范圍擴(kuò)大，但是工資水平一如從前，缺乏最基本的公平公正的理念。而今市場(chǎng)物價(jià)上漲，工資還保持原來水平，工作內(nèi)容卻大量增加。長(zhǎng)久下來，會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性低下，工作崗位流動(dòng)性強(qiáng)，最終會(huì)給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不良影響。

3.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善。在部分企業(yè)中，薪酬管理制度沒有有效實(shí)施。對(duì)于員工個(gè)人的綜合測(cè)評(píng)和企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)缺乏正確的評(píng)估和預(yù)判，導(dǎo)致薪酬的分配缺乏公平公正，影響員工的工作態(tài)度。在績(jī)效考核期間，只針對(duì)部分部門和高層員工進(jìn)行績(jī)效考核，忽略基層員工的工作成績(jī)和個(gè)人能力，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工之間工資差距過大，使基層員工沒有得到公平待遇。長(zhǎng)期下來，績(jī)效測(cè)評(píng)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮績(jī)效考核制度的正確功能。就目前現(xiàn)狀，部分企業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)金制度只存在于主營(yíng)業(yè)務(wù)部門，而其他的行政部門則不會(huì)有績(jī)效獎(jiǎng)金制度。績(jī)效獎(jiǎng)金沒有全面鋪開，導(dǎo)致行政部門員工只有基礎(chǔ)工資，崗位流動(dòng)性大，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活。但是業(yè)務(wù)部門通過業(yè)務(wù)量提升得到績(jī)效獎(jiǎng)金，而行政部門也在認(rèn)真完成本職工作，是企業(yè)當(dāng)中無法缺少的重要部門。因此績(jī)效獎(jiǎng)金分配方式有所欠缺，導(dǎo)致員工工作態(tài)度消極。

二、企業(yè)薪酬管理對(duì)于員工工作績(jī)效的影響

1.有利于提升工作績(jī)效。在績(jī)效考核過程中，考核人員對(duì)于員工的實(shí)際情況了解不足，以往的績(jī)效考核結(jié)果受人際關(guān)系影響，難以讓績(jī)效考核制度發(fā)揮正確作用。在績(jī)效考核過程中忽略了以人為本的基本理念，造成績(jī)效考核不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，打消了員工工作的積極性，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來消極影響。因此，建立公平的薪酬管理制度，有利于規(guī)范績(jī)效考核流程與標(biāo)準(zhǔn)，提升員工工作積極性，提高員工工作績(jī)效。績(jī)效考核測(cè)評(píng)制度，不僅是對(duì)于員工和部門的測(cè)評(píng)，同時(shí)也是對(duì)測(cè)評(píng)人員的考驗(yàn)。測(cè)評(píng)人員對(duì)于企業(yè)員工和部門做出了專業(yè)性的評(píng)估，將測(cè)評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋給員工。同時(shí)，測(cè)評(píng)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的監(jiān)督，及時(shí)引導(dǎo)與指正員工在工作中的不足之處，規(guī)范員工，提高員工績(jī)效測(cè)評(píng)成績(jī)，發(fā)揮績(jī)效測(cè)評(píng)制度的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.深化員工對(duì)于企業(yè)的情感。建立公平的薪酬管理制度，有利于深化員工對(duì)企業(yè)的情感?，F(xiàn)代企業(yè)中具有相當(dāng)大的員工基數(shù)，員工在企業(yè)中分屬不同的部門，工作內(nèi)容存在差異。根據(jù)部門性能、工作崗位、工作量、工作難度以及員工個(gè)人的工作質(zhì)量來進(jìn)行評(píng)估，給出合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。公平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠曛贫瓤梢宰寙T工對(duì)自身存在一個(gè)合理的價(jià)值評(píng)判，讓員工個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，提高員工的工作熱情。通過建立公平合理的薪酬制度，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度，深化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。將個(gè)人理想與企業(yè)前景融于一體，激勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過程中為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、提升企業(yè)薪酬公平優(yōu)化績(jī)效管理策略

1.完善薪酬管理制度。在薪酬管理機(jī)制中，堅(jiān)持以員工的工作能力和工作態(tài)度作為綜合的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出體現(xiàn)員工個(gè)人的工作能力和工作積極性是企業(yè)工作中的重要組成部分。積極引導(dǎo)員工在工作中投入飽滿的工作熱情。員工的薪酬以員工個(gè)人素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。完善薪酬結(jié)構(gòu)要通過員工個(gè)人的工作能力來決定工資水平。通過這樣的方式，能夠體現(xiàn)員工在工作中的能力、素質(zhì)和態(tài)度，由此來解決工資不平衡的現(xiàn)狀。同時(shí)，通過這樣的方式來激勵(lì)員工積極提高個(gè)人能力，在工作中投入更多的責(zé)任心，努力提升自己，提高工作效率。通過對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析，從原因入手解決薪酬管理當(dāng)中存在的問題。切實(shí)解決企業(yè)和員工之間的矛盾，讓員工以更加積極的態(tài)度投入到工作中，提高企業(yè)的工作效率，增加收益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定地發(fā)展。

2.建立合理的薪酬分配制度。完善薪酬按勞分配制度，建立公平的薪酬分配方式。不同級(jí)別的員工，呈現(xiàn)合理的梯形分布規(guī)律。各級(jí)之間的薪酬分配不能存在巨大的差異，否則會(huì)導(dǎo)致員工工作態(tài)度消極，也缺乏良性競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)。同級(jí)別的員工，則按勞分配，工作態(tài)度積極、工作成績(jī)突出的員工按制度分配高一些的薪酬。而工作態(tài)度消極、工作成績(jī)略低的員工，則相應(yīng)的得到少一些的薪酬。這樣也可以促進(jìn)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，有利于企業(yè)管理，提高企業(yè)的工作效率。

3.薪酬管理信息透明化。企業(yè)建立合理的薪酬制度，是為了強(qiáng)化員工的工作積極性。因此，對(duì)于薪酬制度的管理方面，應(yīng)該做到公平、公開。將薪酬的設(shè)置原則和獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)定原則告知員工，保障員工的合法權(quán)利。企業(yè)薪酬管理制度的信息透明化，可以使員工對(duì)于職業(yè)前景有良好的規(guī)劃，激勵(lì)員工努力工作，創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，薪酬管理的公平性在企業(yè)當(dāng)中具有重要意義，與企業(yè)中的每一位員工息息相關(guān)。因此薪酬管理是重中之重。通過對(duì)于薪酬管理的分析，薪酬制度存在的問題需要通過企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，改善不良的薪酬制度和績(jī)效考核方式。擁有良性、公平、公正的薪酬分配制度，才能保證員工的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，獲得更大收益。

作者:黃芳 單位:廣東省路橋建設(shè)發(fā)展有限公司