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項目管理是一門綜合性管理的學(xué)科。項目經(jīng)理在進行工程項目管理時，是從建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制，適應(yīng)施工項目管理的實際需要開始的。這項工作的目的性很強，就是為了對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，實施動態(tài)控制，達到保證工程質(zhì)量、降低施工成本、獲取經(jīng)濟效益的結(jié)果。

在項目生產(chǎn)要素中，人力資源是第一要素，也是最重要的生產(chǎn)力。項目經(jīng)理要根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點，優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力配置方案。同時，要有勞務(wù)分包合同。分包合同的內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細、周全，要將作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)、進度要求及進場退場時間、雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰等，以條款形式確定下來。

在項目生產(chǎn)要素中，材料是一個重要方面。項目經(jīng)理一定要責(zé)成項目部有關(guān)人員認(rèn)真編制用料、儲存、消耗補備等運作計劃。特殊材料和零星材料在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中約定。項目經(jīng)理應(yīng)在項目部建立材料管理制度和相應(yīng)的落實措施。

在項目生產(chǎn)要素中，施工機械設(shè)備也是一個重要方面。項目經(jīng)理要責(zé)成專職人員編制機械設(shè)備使用計劃；對進場的機械設(shè)備進行安裝驗收，并做到資料齊全準(zhǔn)確；對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護和管理。在可能的條件下，項目經(jīng)理要組織項目部認(rèn)真采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同等措施，保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。在自己的工程項目上，要確保機械設(shè)備的操作人員持證上崗、實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，加強考核和激勵。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。項目經(jīng)理必須根據(jù)項目規(guī)模設(shè)置項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并建立技術(shù)管理體系。項目部的技術(shù)管理要執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，并根據(jù)實際情況自行制定特殊的技術(shù)管理制度。

在項目生產(chǎn)要素的管理中，項目資金管理是核心問題。項目經(jīng)理要懂一點財務(wù)會計知識，以便直接掌握項目資金情況，有利于項目生產(chǎn)的正常健康進行。

項目資金管理的宗旨是要保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項目資金的使用管理。項目部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，根據(jù)計劃實施。項目部的財務(wù)部門應(yīng)及時進行資金計收，并以用款計劃控制資金使用；以收定支，節(jié)約開支；加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧；堅持做好資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理，達到資金管理出效益的最佳目標(biāo)。