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創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素，創(chuàng)新同樣是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須通過(guò)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。觀念創(chuàng)新是前提條件，制度創(chuàng)新是決定因素，技術(shù)創(chuàng)新是時(shí)代要求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是最終目標(biāo)。

項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目管理是一門(mén)年輕而又充滿(mǎn)活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，它的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。但是，許多項(xiàng)目管理的從業(yè)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這樣，就帶來(lái)了隨意性管理，有“大干苦干拼命干”的口號(hào)型管理，嚴(yán)管?chē)?yán)罰的整頓型管理，聽(tīng)之任之的自由式管理等等。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的高低，因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、分包和設(shè)備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。

項(xiàng)目管理的制度創(chuàng)新

審視我們一些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，其低效、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，比如：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料浪費(fèi)丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；人工費(fèi)超支，工資含量居高不下；工程預(yù)決算工作松散，分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，使施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到了嚴(yán)重制約。所以，通過(guò)項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新，著力解決項(xiàng)目管理水平低下、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)加大等問(wèn)題，已刻不容緩。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度。完善項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為，然后進(jìn)行考核量化打分，可以收到很好的效果。

二是建立健全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包，一些企業(yè)建立“自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營(yíng)，贏利重獎(jiǎng)，虧則重罰，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式，改變以往項(xiàng)目承包包贏不包虧的狀況。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，這一承包方式展現(xiàn)了其優(yōu)越性。

三是完善項(xiàng)目成本管理制度。目前的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動(dòng)控制為主，尚未建立起比較科學(xué)的成本控制體系。因此，要側(cè)重于對(duì)實(shí)際成本的控制，建立完善內(nèi)部控制和牽制制度，抓好項(xiàng)目成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用的日常管理，實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的過(guò)程控制，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新

首先要積極推廣新技術(shù)應(yīng)用。建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)，是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的集大成者，已在許多項(xiàng)目工程中應(yīng)用推廣。在施工中要大力應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，開(kāi)展創(chuàng)建科技示范工程活動(dòng)和群眾性的QC攻關(guān)活動(dòng)。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才群體，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的目的，要充分發(fā)揮企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)積極性，企業(yè)要增強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力，項(xiàng)目要搞好二次經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)如何在經(jīng)營(yíng)工作中創(chuàng)新，要把開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道策略、價(jià)格策略、品牌策略以及完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等內(nèi)容，綜合運(yùn)作，熔鑄成企業(yè)理念，發(fā)揮企業(yè)理念潛移默化作用，提高企業(yè)素質(zhì)，從而保障各項(xiàng)工作的成功。