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一、項目管理的現(xiàn)實情況

在很長的一段時間內(nèi)，企業(yè)不僅忽略了經(jīng)營管理，另外也輕視了項目施工現(xiàn)場的管理工作。一部分的項目于施工階段存在大量的消耗、質(zhì)量低下、未進(jìn)行革新技術(shù)等。項目的施工現(xiàn)場管理工作的水平低，主源乃是施工規(guī)劃差，未能嚴(yán)格進(jìn)行操作，所參照的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與規(guī)制亦是白紙一張。較低的勞動生產(chǎn)率使得生產(chǎn)力不能得到較大的發(fā)展，經(jīng)濟效益低、工程質(zhì)量差乃是企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約的主要原因。

二、項目機構(gòu)的搭建工作

無論哪一種類的園林綠化工程項目，在其管理形式上都基本相同，不過在實際的操作中，即便是同一個的項目也不一定有相同的結(jié)果。工程的管理為一項綜合性比較強的工作，此階段里不但有外在因素的影響，還有內(nèi)在因子的影響。前者有項目的組織規(guī)劃設(shè)計，技術(shù)的安排及監(jiān)控階段等，后者有對工程的組織協(xié)調(diào)，革新技術(shù)及怎樣進(jìn)行問題重難點的解決工作等。園林的綠化看起來較為簡單，不過在項目管理中極易被其表面的現(xiàn)象迷惑，只要有疏忽環(huán)節(jié)，必然對后面各環(huán)節(jié)有一定程度的影響，這也給項目管理帶去難度。故此，項目機構(gòu)的建立是其管理的根本。選擇具備綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是重點。項目經(jīng)理乃是項目組織者及領(lǐng)導(dǎo)人，在一定程度，他的水平高或低對工程的質(zhì)量高低有著直接的影響。施工人員及資料人員自然也是項目機構(gòu)不可缺少的部分，他們可由施工企業(yè)派遣，還可由項目經(jīng)理進(jìn)行自行地組織。施工的單位建立技術(shù)的監(jiān)督機構(gòu)，定期或結(jié)合突擊檢查的形式開展督導(dǎo)的工作。

三、強化項目的管理工作

建設(shè)的項目須由立項竣工至移交審計的所有階段中的管理理念與方式十分的重要。事實已經(jīng)證明，固執(zhí)于不變模式的管理是不可靠的。世界在隨著時代變遷，管理的要求也得進(jìn)行持續(xù)地更新。手段及革新來源于長時間進(jìn)行總結(jié)，此外還有是吸收國內(nèi)外比較先進(jìn)前沿的管理理念及方式，并總結(jié)。管理的手段亦須需給予革新。從被動至主動，從簡到繁，從不科學(xué)到科學(xué)合理，唯有令管理的方式具備了適應(yīng)性，方可將管理人員由繁重的氣氛里解脫出來。

1.編織出合理的目標(biāo)責(zé)任成本

編制責(zé)任成本預(yù)算須以投標(biāo)預(yù)算作根據(jù)，依不同狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。與實際的情況有較大偏離的責(zé)任成本預(yù)算自然是不存在意義的。那么須在施工前將此任務(wù)保證完成，以此使得責(zé)任成本能得到合理與可操作的保證，讓管理與項目部門雙方利益不因客觀情形受影響致使內(nèi)耗過大。

2.落實施工前的準(zhǔn)備工作

熟悉設(shè)計理念，并依據(jù)規(guī)劃設(shè)計圖樣對實際的環(huán)境進(jìn)行核對，并編制項目的計劃，認(rèn)真平整場地等，有利于項目加快施工進(jìn)度。

3.嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖施工綠化項目施工

是據(jù)設(shè)計要求藝術(shù)性地將植物進(jìn)行種植，并令其達(dá)到一定的成活率，使得植物本身能有效起到綠化作用。故此，綠化工程的重點是規(guī)劃設(shè)計，否則其施工的階段中就無從下手。如果沒有依據(jù)規(guī)劃設(shè)計圖樣開展項目，將不能體現(xiàn)出規(guī)劃設(shè)計的理念，亦嚴(yán)重影響了綠化的效果。施工人員必須對規(guī)劃設(shè)計理念有一定程度的熟悉，并同設(shè)計部門有緊密的關(guān)聯(lián)，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的圖樣開展項目，施工的過程嚴(yán)謹(jǐn)，它們是保證綠化工程的質(zhì)量的最基本的因素。

4.加強項目規(guī)劃設(shè)計的應(yīng)用

據(jù)對工作現(xiàn)場的調(diào)查，明確各類需求量，編制出施工組織規(guī)劃，規(guī)劃項目的進(jìn)度，并據(jù)現(xiàn)場狀況以實時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整進(jìn)度計劃，以盡可能地將工期縮短，此法對于較大的工程量、較短工期的重點類別的項目施工有比較顯著的體現(xiàn)。特別是園林工程有招投標(biāo)制的落實，更須加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。項目組織部門必須明白工程分為多少個工程組完成任務(wù)，另外是每組的層級關(guān)系及負(fù)責(zé)人，也不得忽略了養(yǎng)護(hù)組。安排人員據(jù)項目計劃，按時給予恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

5.園林施工及養(yǎng)護(hù)

5.1充分體現(xiàn)設(shè)計理念

園林景觀藝術(shù)的創(chuàng)造基礎(chǔ)是園林設(shè)計，養(yǎng)護(hù)管理中設(shè)計理念的全面體現(xiàn)，也是優(yōu)秀的園林作品對其養(yǎng)護(hù)的根本要求。養(yǎng)護(hù)工作須全力實現(xiàn)且延續(xù)其設(shè)計理念。

5.2整個施工過程不得缺少養(yǎng)護(hù)

園林綠化項目須保障樹木種植有一定成活率，達(dá)到綠化作用。要令所移植的樹木其水分保持平衡狀態(tài)，盡可能減少根部受傷與樹冠水分的丟失現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)匦藜魳涔?，以浸過水后的草繩在樹干上給與纏繞以起到保濕的作用，也可以采取其他可以蔽蔭的養(yǎng)護(hù)方案。

5.3資金安排須合理

園林施工同養(yǎng)護(hù)皆需編制出相應(yīng)的具體資金運作方案，把全面的預(yù)算管理工作同施工養(yǎng)護(hù)工作給予有機的結(jié)合，據(jù)資金安排把握住施工養(yǎng)護(hù)層次，選取適當(dāng)?shù)牟牧?，把住控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以杜絕施工中存在隨意地對設(shè)計進(jìn)行改變及削減養(yǎng)護(hù)資金等，這些都可以導(dǎo)致后期的養(yǎng)護(hù)效果不高。

6.落實成本管理

成本管理是一項具較強系統(tǒng)性質(zhì)的工作，整個項目的實施過程都有其存在。如果各層機構(gòu)的職責(zé)未達(dá)成有效協(xié)作關(guān)系，那么一環(huán)有問題，成本管理的施行則將落空。在實際的操作中，成本管理的核算工作必須堅持階段性，而且要結(jié)合項目的竣工決算考核，以利于月統(tǒng)、季結(jié)及年度中的結(jié)算與竣工結(jié)算結(jié)合的分段兌現(xiàn)核算模式的形成。在計算實際的成本時，須把會計核算、盈虧分析與成本報告當(dāng)作兌現(xiàn)的參照。只要激勵結(jié)合了約束，管理與項目層同基層協(xié)作，就能夠有效保證項目的成本管理走進(jìn)新領(lǐng)域。

四、結(jié)束語

建設(shè)管理園林施工項目會涉及到諸多的因素，必然要求項目管理者把施工項目的質(zhì)量安全及成本等納進(jìn)到規(guī)范化的管理之中，以使得施工項目的各個步驟能夠有序進(jìn)行。良好的施工項目管理不只是為項目及企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，且給城市的發(fā)展帶去更好的社會方面的效益。良好的管理能有效促進(jìn)項目及企業(yè)發(fā)展，更推動了城市的建設(shè)與市場的前進(jìn)。城市的建設(shè)者需要不斷地進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，不斷進(jìn)取，項目實踐過程中須不斷地摸索，對園林工程項目建設(shè)管理給予不斷地完善與發(fā)展，得以創(chuàng)造出一條針對施工項目的管理的新道路，促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展，使得城市建設(shè)跨進(jìn)全新歷史期。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不論是如何地變化萬千，工程項目建設(shè)依然是我們國家經(jīng)濟的發(fā)展的重要載體。在現(xiàn)階段的社會全面建設(shè)的情況之下，項目建設(shè)已是很多地區(qū)的振興經(jīng)濟的重要途徑。該文淺顯地討論了關(guān)于園林綠化工程項目的管理，大型園林綠化項目建設(shè)管理乃是整個行業(yè)所面對的共同目標(biāo)與任務(wù)，它的發(fā)展需要整個行業(yè)的共同努力協(xié)作，且會伴隨社會的進(jìn)步日趨完善，不久的將來，園林綠化業(yè)亦會邁入新的層次。

作者：陸華單位：江陰市全景園林綠化管理有限公司