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1軟件項目管理的現(xiàn)狀

隨著我國技術(shù)的不斷成熟和計算機(jī)技術(shù)日益與世界接軌，我國在軟件項目管理技術(shù)方面也有著很大的進(jìn)步，但是我國目前的項目管理技術(shù)依然存在一些問題。本文主要從軟件項目組織管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范和缺乏明確的軟件項目開發(fā)計劃以及軟件項目管理人員的管理能力有限等三方面進(jìn)行闡述。

1.1軟件項目組織管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范

每一個軟件開發(fā)項目組都不僅僅是一個人，而是一個多人組成的團(tuán)隊，一個大的軟件項目需要多個開發(fā)項目組共同完成，在一個項目的開發(fā)期間有許多熟悉的人與不熟悉的人參與其中，然而每一個項目組都有各自的管理規(guī)范，所以當(dāng)多個項目組一起協(xié)同工作時缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范，這樣會導(dǎo)致軟件項目編寫不統(tǒng)一、規(guī)范不一致，這樣勢必會影響開發(fā)進(jìn)度和軟件的質(zhì)量。而且在剛剛接到軟件項目時，開發(fā)人員比較懶散，總以為時間很充沛，在開發(fā)前期會很放松，后期的工作量會很大，這就說明了軟件項目管理缺乏合理的管理規(guī)范。

1.2缺乏明確的軟件項目開發(fā)計劃

軟件項目開發(fā)計劃是實(shí)施軟件項目管理的基礎(chǔ)，也是軟件進(jìn)行開發(fā)的指標(biāo)，但是當(dāng)今的軟件項目管理缺乏明確的軟件項目開發(fā)計劃，不但沒有詳細(xì)的進(jìn)度規(guī)范，而且分工不明確，導(dǎo)致一些從業(yè)人員任務(wù)過重不能如期完成任務(wù)，然而有一些人很任務(wù)過輕，在進(jìn)度安排初期就完成了任務(wù)，甚至?xí)?dǎo)致一些功能、模塊無人負(fù)責(zé)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)。而且在每一個進(jìn)度安排階段的開發(fā)計劃設(shè)計不盡合理，要求提交的結(jié)果不明確，導(dǎo)致在項目開發(fā)的初期任務(wù)較輕，在開發(fā)中期的時候不能準(zhǔn)時的繼續(xù)開發(fā)，依然在完善初期的工作，然而在后期堆積的大量的任務(wù)，最后項目無法按時完成。

1.3軟件項目管理人員的管理能力有限

軟件項目的管理人員一般都是具有大量的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員，但是從事管理崗位后，缺乏自我提升的意識，軟件項目管理人員的能力不能滿足現(xiàn)代的開發(fā)要求，譬如，管理人員僅僅依靠自己掌握的技術(shù)和傳統(tǒng)的工具進(jìn)行管理，然而當(dāng)今軟件項目開發(fā)要求使用最新的開發(fā)技術(shù)和最新版本的開發(fā)工具，這樣才能提高開發(fā)的效率和質(zhì)量。軟件項目的管理者沒有及時的了解項目的進(jìn)度，因此，不能合理的設(shè)計下一個進(jìn)度的安排與任務(wù)。進(jìn)一步造成了人員散漫，不能按照一定的規(guī)范與制度完成工作任務(wù)，拖延軟件項目的開發(fā)周期。

2軟件項目管理的主要內(nèi)容

軟件項目管理不僅要對軟項目的進(jìn)度、軟件項目的質(zhì)量、軟件的配置、軟件可能存在的風(fēng)險等進(jìn)行管理，同時還需要對軟件項目開發(fā)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，以及對軟件項目的開發(fā)成本、開發(fā)周期進(jìn)行評估。

2.1軟件項目的進(jìn)度與質(zhì)量管理

軟件項目進(jìn)度的管理是將整個軟件項目進(jìn)行階段劃分，并確保每個階段在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，而且每個階段中任務(wù)要具體分配到個人，如果各個階段的任務(wù)未能如期完成，管理者可以知道是哪個人的責(zé)任，是誰拖延了開發(fā)進(jìn)度，管理者要實(shí)時的掌握開發(fā)人員的真實(shí)進(jìn)度，以便于對以下階段進(jìn)行安排。質(zhì)量管理要嚴(yán)格的按照需求規(guī)格說明書中的相應(yīng)規(guī)定來進(jìn)行管理，保證軟件項目各個環(huán)節(jié)的開發(fā)質(zhì)量都能夠滿足客戶的要求，這有這樣軟件項目的質(zhì)量才會更高，才能通過驗(yàn)收。

2.2軟件項目的開發(fā)人員管理

開發(fā)人員是軟件開發(fā)中最重要的資源，可想而知，對開發(fā)人員進(jìn)行管理在軟件項目管理中占有重要的地位。根據(jù)需要對開發(fā)人員分成幾個不同的項目小組，如果在項目開發(fā)的過程中出現(xiàn)特殊情況或者個人意愿，可以考慮對各個項目小組的人員進(jìn)行合理的調(diào)換和變更。對開發(fā)人員的管理要從軟件開發(fā)工作開始到項目驗(yàn)收結(jié)束，在整個過程中合理的分配人員、調(diào)動人員，根據(jù)項目的具體情況以及開發(fā)人員的個人能力與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理的人員配置，盡量利用最少的資源、最短的時間、最低的成本開發(fā)出令客戶滿意的軟件。

2.3軟件項目的風(fēng)險管理

軟件項目最高的目標(biāo)是以預(yù)算范圍內(nèi)的成本，在有限的時間內(nèi)開發(fā)出預(yù)期設(shè)計的項目，但是軟件項目的開發(fā)都存在一定的風(fēng)險，這時，管理人員就需要對軟件項目進(jìn)行風(fēng)險管理，在項目開發(fā)前要做好風(fēng)險評估工作，對風(fēng)險進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，合理的分配資源，以最小化的降低風(fēng)險帶來的不良影響，確保項目順利的進(jìn)行。

3總結(jié)

軟件項目管理是軟件開發(fā)過程中的重要部分，軟件項目管理是否合理以及管理水平的高低直接影響著軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量，甚至?xí)绊懙杰浖拈_發(fā)成本，軟件質(zhì)量的好壞是由客戶的滿意度決定的，因此，軟件項目管理要以客戶的需求為核心，以人為本開展開管理，要不斷的完善和提高軟件項目管理技術(shù)，只有這樣才能高效率、低成本的開發(fā)出令客戶滿意的軟件。

作者：趙艷彬單位：黑龍江電信國脈工程股份有限公司通信設(shè)備分公司