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1項目計劃控制的相關概念

1.1項目計劃所謂項目計劃其實質是可以對其他的各類計劃實施協(xié)調，也是對項目的執(zhí)行以及控制進行指導的文件。它以方案的選擇以及計劃的假設為承載內容，便于各類管理、技術人員進行溝通，并且對相關的審查范圍以及內容，審查時間以及審查成本費用都有明確的規(guī)定，同時也成為項目控制以及成本審核的一個基準。項目計劃要體現(xiàn)靈活性和動態(tài)性，可以隨項目變更及環(huán)境的改變進行適當的調整。故此，項目計劃的制定是非常重要的，既是我們工作的指導，又是決策制定的依據。

1.2項目跟蹤所謂的項目跟蹤其實質是對項目計劃的執(zhí)行實施管理和監(jiān)督，具體包括項目計劃的落實以及涉及該項目工作人員計劃執(zhí)行情況，從而可以很好地發(fā)現(xiàn)項目計劃實施中存在的問題，并且需要依據實際客觀情況來及時解決問題，從而可以規(guī)避后期項目執(zhí)行的影響。項目跟蹤也需要制定相關的標準和規(guī)范，在實施項目跟蹤中，需要根據項目基線和項目警戒線來作為項目跟蹤標準，并且對跟蹤結果曲線同項目的基線和警戒線進行比較，為此項目跟蹤在項目計劃控制中都具有積極的影響。影響項目執(zhí)行的相關因素很多的，比如相關人員的工作責任心、思想動態(tài)等，及時對這些潛在因素進行了解分析，對項目計劃控制都是非常重要的。

1.3項目控制所謂項目控制其實質是屬于項目實施的一種職能，按照預期計劃實施項目控制是顯而易見的，關鍵是怎樣來通過相關的技術和相關的機械設備來實現(xiàn)項目計劃，也可以說是過程實現(xiàn)的控制。項目控制是指項目按照預定計劃向著終極目標行進的過程，但是會隨著項目實施過程中各種因素的影響，會和預期的計劃安排有偏離。故此作為項目管理者需要隨時依據項目跟蹤結果信息，對照原計劃，分析偏差，追究根源，制定糾正措施。因此可以說項目控制過程具有動態(tài)性、選擇性及特定性的一種動態(tài)過程。項目控制過程主要包括識別偏差過程、分析偏差過程、選擇控制措施過程、決定控制措施過程、執(zhí)行控制措施過程。

2水利水電工程建設項目計劃控制

將工程項目預期目標進行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，能夠利用動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來對整個項目加以協(xié)調控制，從而揭露矛盾，讓工程項目能夠在合理的工期時間內運用最低的造價來高質量達成工程建設的預期效果與目標。水利水電工程是改變大自然并利用自然資源產生效益的工程，在這個過程中，存在著許多不確定的因素，因此，水利水電工程建設的風險管理有其突出的意義和特有的內容。這對于提高投資效益，保證工程實施的順利進行，從而把我國水利水電工程建設的設計與施工管理水平提到一個新的高度，將具有特別重要的意義。

2.1項目進度控制方法對于水電工程項目來說，其進度控制的終極目標就是工期，如此就要求管理者依據項目進度的終極目標以及相關資源配置優(yōu)化原則進行項目計劃的制定，按照動態(tài)控制規(guī)律，隨時檢查項目計劃執(zhí)行中，其實際進度是否按照計劃推進，并對出現(xiàn)的偏差分析根源，制定和采取應對措施，其控制進度的方法及類型：網絡計劃方法。對于項目進度網絡計劃進行制定，主要通過關鍵鏈進度計劃方法以及計劃評審技術方法以及目前常用的甘特圖方法。關鍵鏈進度計劃，其實質是利用以色列某物理學家的約束理論（對于任何一個系統(tǒng)來說，其存在的約束瓶頸至少有一個，否則這個系統(tǒng)就會無限地產出）通過對項目資源進行約束，來編制項目進度計劃。它利用了關鍵路徑分析理論以及資源約束理論和相關的緩沖任務估算等方法。計劃評審技術，其實質是通過在關鍵路徑活動上實施加權平均估算，進而得到項目預期工期準確的概率分布情況。不管是關鍵鏈進度計劃還是計劃評審技術，都需要以關鍵路徑分析為基礎而實施的。

2.2網絡計劃類型我國項目工程中常用的工程網絡計劃有如下兩種類型：

2.2.1雙代號網絡計劃。通常是用箭頭線來表示工作過程，需要在其節(jié)點把各個活動進行連接，以此表示所依賴關系的網絡計劃方法。其實質是用兩個數字對一個工作進行標識，故此又叫雙代號網絡圖，也被稱為箭線活動法。

2.2.2單代號網絡計劃。通常是用各個節(jié)點來表示工作過程，通過箭頭線把工作之間的邏輯關系標識出來的一種網絡計劃技術，只需要一個數字對工作過程進行標識，故此稱為單代號網絡圖，也被稱作節(jié)點活動法。

3水利工程建設項目進度計劃控制

水利水電工程項目建設經常會受到各種因素影響比如洪水、暴雨，還有惡劣的天氣等都會對其工期產生較大影響，甚至導致停工，為此需要做好項目施工進度計劃控制，保證項目順利完成。

3.1確定目標，制訂進度計劃廣泛地收集地質環(huán)境資料，對影響項目進度的各個因素實施必要的分析和預測，綜合分析根據它們可能對項目產生的影響力，據此來科學、合理確定項目進度總目標，并且分析資源優(yōu)化配置情況，根據總目標和資源配置制定可行性項目進度計劃。

3.2項目進度計劃實施完善各類進度計劃的組織管理體制，將項目進度目標分解落實到具體工作人員部門，并且在具體實施階段需要做好風險的識別，根據識別的影響進度的風險因素制定預控措施，盡量把風險控制在事前。

3.3項目進度跟蹤和檢查在項目進度計劃實施中，需要對其跟蹤檢查和測量，獲取第一手數據資料和信息，并對其可能產生的偏差進行識別和分析，預測其對項目進度產生的影響力，為后續(xù)項目進度調整工作提供準確的基礎數據，從而可以保證對其項目控制的準確性和靈敏性。

3.4項目進度分析和有效處理對項目進度實施分析處理工作主要是對項目實際進度和計劃的偏差進行分析和識別，并且分析其產生的根源，實施動態(tài)的調整，探尋項目進度約束環(huán)境和條件，采取科學的控制方案，對其措施、方案以及新進度計劃進行評審，從而做好項目進度優(yōu)化控制。

4結語

項目管理在施工企業(yè)管理中是至關重要的，而項目計劃控制卻是提高項目管理水平的關鍵，為此，我們需要做好項目計劃控制研究，分析識別影響項目的各類因素、資源約束條件及配置，從而合理科學地做好項目進度、成本、質量、風險的計劃編制，并且不斷加強對其計劃的控制水平，優(yōu)化控制措施，加強對項目的跟蹤檢驗，對項目計劃實施有效控制，提高施工企業(yè)的市場競爭力，從而保證施工企業(yè)的最大化利潤。

作者：李強單位：國網湖南省電力公司鳳灘水力發(fā)電廠