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一、工程項目財務(wù)管理中存在的問題

很多企業(yè)對于財務(wù)管理信息的核算，主要是在月末，在月末提供該月的財務(wù)支出以及資金的流量。但是對于施工企業(yè)來說卻不同，工程監(jiān)控管理是實時進(jìn)行的，并且具有很強的動態(tài)性，比如一些索賠處理，若是索賠的時效為兩個星期，那么對于索賠數(shù)額的計算必須有財務(wù)管理信息的支持，若是索賠事件發(fā)生在月中，那么必須要有月中的財務(wù)管理信息支持。所以，必須要把財務(wù)管理信息所的時間縮短。一般來說，很多企業(yè)都善于利用成本信息進(jìn)行項目管理，這樣只有等到月末，才能夠得到完整的財務(wù)報告，或者是等到項目在完成之后才能夠得到一些數(shù)據(jù)信息。并且很多項目在完成之后，也存在很大的問題，對于一些財務(wù)數(shù)據(jù)，也無法讓人理解，所以相關(guān)的項目管理者必須要經(jīng)常性的利用財務(wù)信息，來進(jìn)行項目的查看管理。

二、項目財務(wù)管理方法的研究

(一)利用工程量清單收集成本信息

對于施工單位來說，傳統(tǒng)的財務(wù)信息收集方法主要是將一些支出的成本，按照相應(yīng)的科目進(jìn)行匯總，不進(jìn)行分類，最終導(dǎo)致了一些施工材料機(jī)械等成本費用都記錄在一起，使得財務(wù)管理十分混亂，無法很好的進(jìn)行每一個項目的成本控制，并且這些財務(wù)信息無法很好的將項目的進(jìn)度以及成本信息聯(lián)系起來。財務(wù)管理具有很強的靈活性，不會受到財務(wù)制度的約束，對于工程項目財務(wù)信息的收集，主要從預(yù)算開始，找出相應(yīng)的差異并且進(jìn)行糾正。因此，在施工的過程中，必須要將工程預(yù)算清單作為標(biāo)準(zhǔn)，按照清單上的規(guī)定，進(jìn)行項目成本數(shù)據(jù)的收集，對于分項工程成本的支出，主要包括了工程材料、人工、機(jī)械等工程現(xiàn)場項目費用。根據(jù)工程量清單中的項目設(shè)置以及費用歸集原則，來對財務(wù)成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)。若是財務(wù)成本核算科目與清單上項目費用的劃分一致，那么得到的財務(wù)數(shù)據(jù)將會對工程起到指導(dǎo)作用，并且能夠反饋一些真實的成本信息。

(二)預(yù)測資源的需求量

對于施工單位來說，必須要對每一個項目的使用成本進(jìn)行提前預(yù)估，對每一個項目進(jìn)行預(yù)測，從而來得出總體的資源需求量，這樣有利于合理的分配資源，在技術(shù)上也可以進(jìn)行一些調(diào)整，很多資源需求量的預(yù)測都必須要加入特定的限制條件，首先是確定各個類型資源的數(shù)量以及范圍，最后進(jìn)行整體性的整理時，必須要能夠?qū)⒏鱾€項目所需要耗費的成本進(jìn)行匯總。對于資源需求量的預(yù)估有利于對工程項目的控制，可以提高現(xiàn)金的使用效率。

(三)資金需求預(yù)估

對于一個企業(yè)來說，最為重要的便是資金的需求，資金管理的好壞直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平?，F(xiàn)今，在競爭激烈的建筑市場，資金緊張的問題日益嚴(yán)重，一些拖欠工款的現(xiàn)象十分普遍，嚴(yán)重的影響著施工企業(yè)的生存以及發(fā)展。在建筑市場，會經(jīng)常出現(xiàn)一些墊資現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致了資金的使用效率很低，財務(wù)風(fēng)險加劇。因此，各大施工企業(yè)必須要提高自身資金管理水平，制定完善的資金使用計劃，對施工過程中的項目資金使用情況做一個完整的預(yù)估，做到計劃控制，增強資金使用率，促進(jìn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)今，對于建筑企業(yè)來說，財務(wù)管理十分重要，建筑企業(yè)必須要加強財務(wù)控制管理，完善相關(guān)制度，采取一定措施，利用財務(wù)控制理論來對施工項目進(jìn)行管理。

作者：劉亞玲單位：中石化江蘇油建