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一、加強機械制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的建議

（一）樹立戰(zhàn)略目標(biāo)，完善財務(wù)預(yù)算管理與民主管理相結(jié)合的制度

機械制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是建立在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，始終圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)資金的運動所作出的分配、調(diào)度。機械制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是進行財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因為，戰(zhàn)略目標(biāo)能將企業(yè)的眼前利益和長遠利益科學(xué)的結(jié)合起來，既不會因為短視而忽視長遠發(fā)展，也不會將企業(yè)的經(jīng)營管理建立在未來的空中樓閣之上，而忽視了當(dāng)下的現(xiàn)實。機械制造企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理之初應(yīng)當(dāng)樹立自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上再具體編制各項預(yù)算，以避免財務(wù)預(yù)算管理工作的盲目性。同時也要將民主管理制度同財務(wù)預(yù)算管理制度有機的結(jié)合起來。首先是要避免發(fā)展的盲目性，不能只講近期，不顧長遠，也不能只重視現(xiàn)實的成績而忽視未來的發(fā)展。其次是建立完善的內(nèi)部約束機制。機械制造企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部成立專門的財務(wù)預(yù)算管理委員會，專門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理的具體事宜，并明確委員會成員的分工、權(quán)責(zé)范圍。最后是要加強民主管理。充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門、員工在財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中的積極性，讓民主管理理念深入人心。財務(wù)預(yù)算管理單純依靠財務(wù)部門是不可能完成的，它需要調(diào)動機械制造企業(yè)全體人員參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性。因此，加強民主的管理的關(guān)鍵是堅持“以人為本”的思想，強調(diào)人的重要作用，從而充分發(fā)揮人的主觀能動性，為機械制造企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（二）堅持“三個結(jié)合”，提高財務(wù)預(yù)算管理水平

1.堅持“固定預(yù)算”和“彈性預(yù)算”相結(jié)合固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)水平比較平衡穩(wěn)定的項目。彈性預(yù)算適用于變化大的項目。財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強與生產(chǎn)部門的合作，對機械制造企業(yè)的固定費用或者變動不大的管理費、折舊費等科目，編制固定預(yù)算。對于變化量比較大的燃料費、材料費等科目，編制彈性預(yù)算。堅持固定預(yù)算和彈性預(yù)算的結(jié)合，改變傳統(tǒng)的單一的預(yù)算編制模式，豐富財務(wù)預(yù)算管理方式。

2.堅持“增量預(yù)算”和“零基預(yù)算”相結(jié)合增量預(yù)算不重視企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量，而是考慮企業(yè)歷史成本。零基預(yù)算則正好相反。機械制造財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強與企業(yè)管理部門的合作，對于預(yù)算之外的費用，從預(yù)算規(guī)劃出發(fā)，進行及時的調(diào)整，保證預(yù)算的順利進行。對于機械制造企業(yè)在管理、財務(wù)和經(jīng)營上發(fā)生的費用，運用零基預(yù)算的編制法，以實現(xiàn)對上述資源的合理配置。堅持增量預(yù)算和零基預(yù)算的結(jié)合，使得財務(wù)預(yù)算更加貼近機械制造企業(yè)的客觀實際情況。

3.堅持“定期預(yù)算”和“滾動預(yù)算”相結(jié)合定期預(yù)算從基期出發(fā)，缺少對預(yù)算的連續(xù)性安排。滾動預(yù)算正好相反，具有連續(xù)性。綜合上述兩種預(yù)算方法的優(yōu)缺點，機械制造企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，應(yīng)當(dāng)把成本、資金、利潤等當(dāng)期的財務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，編制預(yù)算控制，從而做到“控制當(dāng)年、著眼明年、規(guī)劃后年”的預(yù)算目標(biāo)。既注重了基期的發(fā)展，又兼顧了未來的發(fā)展，有效地解決了財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中重眼前、輕長遠的問題。

（三）建立健全機械制造企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理信息一體化

通過內(nèi)部預(yù)算信息的共享、交換和無縫連接，有效地消除了財務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門、管理層之間的信息閉塞的現(xiàn)象。通過內(nèi)部預(yù)算信息管理系統(tǒng)，幫助管理層對機械制造企業(yè)內(nèi)部各項預(yù)算進行監(jiān)控。管理層可以實時了解下屬的財務(wù)動向，下屬也不用疲于向不同的上級部門報送不同的財務(wù)數(shù)據(jù)，能減少財務(wù)控制當(dāng)中人為因素的干擾，促進機械制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作規(guī)范化。

（四）注重財務(wù)預(yù)算精細化管理

財務(wù)預(yù)算精細化管理是機械制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展方向：

1.樹立“精細化”預(yù)算管理思想財務(wù)預(yù)算管理是一種量化管理，過多的價值和經(jīng)驗判斷，本身就是粗放型預(yù)算管理的表現(xiàn)形式。一是應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動納入到財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，通過目標(biāo)分級、層層落實，從而確定每個人員的權(quán)責(zé)范圍，讓每個部門、每個人的方向明確，權(quán)責(zé)清晰。二是成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)，專門抓企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控管理；三是對預(yù)算管理的執(zhí)行落實情況進行考核與評價，做到獎懲分明，提高預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

2.用科學(xué)管理取代經(jīng)驗管理通過科學(xué)管理，提升預(yù)算管理的科學(xué)性。用科學(xué)的方法探索機械制造企業(yè)預(yù)算的規(guī)律，讓預(yù)算管理更符合企業(yè)的客觀實際，改變過去被動進行預(yù)算管理的方式，化被動為主動，提高預(yù)算管理的積極性和主動性。

二、結(jié)論

機械制造企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟當(dāng)中具有重要的地位，加強機械制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，是幫助我國機械制造企業(yè)渡過產(chǎn)能過剩的寒冬，提升整體競爭力，重振機械制造企業(yè)繁榮景象的重要方式。

作者：董予立單位：杭州前進齒輪箱集團股份有限公司