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摘要:隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，我國的電網(wǎng)企業(yè)也得到迅速的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)作為我國的支柱型企業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟中發(fā)揮著十分重要的作用，所以加強電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)更好更快的發(fā)展成為企業(yè)領(lǐng)導一直努力的目標，財務(wù)預算作為財務(wù)管理的重要組成部分也逐漸成為企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)財務(wù)人員重點研究的課題之一，但是隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展和深入，在給電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)預算工作提供了一定便利的同時也給其帶來了新的要求和壓力，所以在信息化環(huán)境下，對電網(wǎng)企業(yè)進行全面預算管理成為了提高企業(yè)財務(wù)管理能力的重要方法之一，所以本文就信息化環(huán)境對電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作提出的要求進行了分析，探究了信息化環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題，論述了信息化環(huán)境下加強電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作的必要性，進一步提出了切實可行的信息化環(huán)境下，強化電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作的措施。

關(guān)鍵詞:信息化電網(wǎng)企業(yè)全面預算要求問題必要性措施

一、信息化環(huán)境對電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作提出的要求

眾所周知，電網(wǎng)企業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，有著悠久的發(fā)展歷史，在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著十分重要的作用，而且隨著《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》等文件出臺和落實使得我國的電網(wǎng)體制得到了不斷改革和深化，加之信息化環(huán)境的不斷深入和發(fā)展，使我國電網(wǎng)企業(yè)的全面預算管理工作面臨著新的壓力和要求。信息化環(huán)境下要求電網(wǎng)企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)、人才的培養(yǎng)都要進行信息化的改革，要求電網(wǎng)企業(yè)設(shè)立信息化主管部門、建立信息化的戰(zhàn)略規(guī)范、加大信息化的投入力度、規(guī)范信息安全的費用、加大對員工信息技術(shù)的培訓力度等，這些工作無疑加大了電網(wǎng)企業(yè)全面預算核算工作的壓力，對電網(wǎng)企業(yè)的全面預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都提出了更高、更細的要求。

二、信息化環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題

(一)電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的意識有待提高

信息化環(huán)境下，要求電網(wǎng)企業(yè)基于Web的瀏覽器／N服務(wù)器模式，使用戶可以隨時隨地的通過瀏覽器進入信息化平臺，通過嚴格的范圍授權(quán)編制自己的預算計劃，了解本部門預算執(zhí)行信息，及時在線監(jiān)控，不斷更新預算數(shù)據(jù)，但是現(xiàn)階段一些電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的意識不夠高，導致信息化平臺的財務(wù)數(shù)據(jù)不能及時的更新和完善，準確性和真實性有待考核，用戶不能按照自己的需求查詢所需要的數(shù)據(jù)，影響了全面預算管理工作的高效開展。

(二)電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)容有待完善

全面預算不僅要求電網(wǎng)企業(yè)的預算工作要細化，還要求系統(tǒng)化，而現(xiàn)階段一些電網(wǎng)企業(yè)的預算工作只是重視此阿武預算和資本性收入預算，卻忽視了銷售預算、現(xiàn)金預算等其他各項財務(wù)預算的內(nèi)容；此外，一些電網(wǎng)企業(yè)預算編制的內(nèi)容缺乏市場的調(diào)查和企業(yè)近期財務(wù)數(shù)據(jù)的審核和分析工作，加之信息化環(huán)境下各項財務(wù)數(shù)據(jù)更新變化的比較快，導致預算編制的內(nèi)容實用性和適用性比較低，影響了后期財務(wù)支出、財務(wù)審核和評價等各項工作的順利開展。

(三)電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的流程有待規(guī)范

受傳統(tǒng)思想的影響，電網(wǎng)企業(yè)的全面預算管理流程依舊遵循“集中控制”和“效率優(yōu)先”的原則，雖然能夠在一定程度上嚴格預算管理工作，預防不必要的風險和損失，但是過長的周期與現(xiàn)代信息化環(huán)境不相適應，存在滯后性，導致全面預算管理工作的效率比較低，降低了全面預算管理工作的價值。

三、信息化環(huán)境下強化電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作的必要性

通過上述對現(xiàn)階段信息化環(huán)境下對電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作提出的新的要求的論述以及存在問題的探究發(fā)現(xiàn)，上述問題的存在在很大程度上影響了電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理能力，不利于電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。而基于信息化的全面預算管理能夠給電網(wǎng)企業(yè)提供一個專業(yè)的平臺，提高全面預算管理的效率，使電網(wǎng)企業(yè)的全面預算管理工作更加精細化，促進動態(tài)管理的實現(xiàn)，提升預算管控能力，進而能夠從根本上緩解現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步，由此可見，信息環(huán)境下，強化電網(wǎng)企業(yè)的全面預算管理工作是十分必要和重要的。

四、信息化環(huán)境下強化電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作的措施

以信息化環(huán)境給電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作提出的要求為原則，及時的發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作中存在問題，根據(jù)自己企業(yè)的實際運行情況和戰(zhàn)略目標提出切實可行的強化電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作的措施是十分必要的，所以筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究提出了以下幾點信息化環(huán)境下強化電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作的措施。

(一)實際案例

中國兩大電網(wǎng)巨頭之一南方電網(wǎng)在信息化環(huán)境下全面預算管理工作做的比較成熟，從而在很大程度上促進了企業(yè)的發(fā)展和進步，2015年10月又落實了新的項目，出臺了《公司關(guān)于加快電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作方案》，并且預計在2015--2016年，南方五省區(qū)17個重點城市至少各建設(shè)1--2個充電基礎(chǔ)設(shè)施示范點，優(yōu)先推進珠三角地區(qū)和海南島等重點區(qū)域，實現(xiàn)重點區(qū)域內(nèi)城際快速充電網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，使南方電網(wǎng)獲得了更多的經(jīng)濟效益和社會效益，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

(二)措施

1、編制全面預算管理軟件

編制全面預算管理軟件一方面要求企業(yè)要加大學習的意識，積極的與國內(nèi)外先進的企業(yè)學習，取其精華去其糟粕，根據(jù)企業(yè)的實際運行情況和戰(zhàn)略目標構(gòu)建專門的預算管理軟件；另一方面，要不斷的完善和細化公司現(xiàn)有的預算管理軟件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的共享，優(yōu)化財務(wù)預算管理軟件的自動提示功能，當個別科目發(fā)生額和財務(wù)預算設(shè)定的定額不相符時使系統(tǒng)預算軟件能夠及時的出現(xiàn)自動提示，這樣一來不僅能在一定程度上提高電網(wǎng)企業(yè)預算管理工作的質(zhì)量，而且還能夠在一定程度上減少企業(yè)不必要的風險和損失。

2、將ERP和全面預算管理相結(jié)合

ERP是信息化環(huán)境下，企業(yè)全面預算管理的重要載體，ERP能夠?qū)㈦娋W(wǎng)企業(yè)全面預算管理的各項內(nèi)容包括企業(yè)的數(shù)據(jù)、相關(guān)流程的指標以及標準和要求有機的整合，從而能夠更快更好的達到電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的目標，這就要求電網(wǎng)企業(yè)要將ERP和電網(wǎng)企業(yè)的實際運行情況和戰(zhàn)略目標進行有機的結(jié)合，二者相互促進、相互融合，不斷的細化和全面電網(wǎng)企業(yè)的全面預算管理內(nèi)容，進而能夠從根本上提高企業(yè)的預算管理能力。

3、將電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)預算和業(yè)務(wù)預算進行有機的結(jié)合

將電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)預算和業(yè)務(wù)預算進行有機的結(jié)合一方面要求加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，使二者能夠互相提供真實有效的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，緩解由于對專業(yè)知識不了解而造成的預算編制不合理、信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，要強化業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的職責，強化其責任意識，減少由于人為素質(zhì)因素造成的不必要的風險和損失。比如華東電網(wǎng)公司SAP軟件平臺的應用就可以使各個部門全程參與預算申請、審批和執(zhí)行工作，通過共同處理財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使全公司在參與預算編制工作的同時形成了一個自上而下，自下而上的監(jiān)督體系，從根本上強化了企業(yè)全面預算工作，促進了公司的發(fā)展和進步。

五、結(jié)束語

總之，通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導和相關(guān)的財務(wù)管理人員已經(jīng)通過提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)、完善相關(guān)的制度規(guī)范等方法來強化電網(wǎng)企業(yè)的全面預算管理工作，但是在全面預算管理的意識方面、內(nèi)容方面、執(zhí)行方面依舊存在一些問題，所以根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的實際運行能力和戰(zhàn)略目標不斷的提出信息化環(huán)境下強化電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作措施是十分必要和重要的，也是電網(wǎng)企業(yè)全體工作人員一直努力的方向和目標。

參考文獻：

[1]董麗霞.探究信息化方式下電力企業(yè)預算的科學管理[J].中國管理信息化,2015

[2]王健.關(guān)于電力企業(yè)全面預算管理問題的幾點思考[J].經(jīng)營管理者,2015

作者：王偉 單位：國網(wǎng)山東高青縣供電公司