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摘要:財務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)有效開展，是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展目標的重要條件，本文首先針對我國企業(yè)財務(wù)管理工作中的現(xiàn)存問題展開了兩個方面的分析，之后針對已有問題簡要論述了優(yōu)化改良策略。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理預(yù)算管理優(yōu)化路徑

財務(wù)預(yù)算管理工作的良好開展，是企業(yè)實現(xiàn)和保持穩(wěn)定有序生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的重要條件，隨著我國市場經(jīng)濟制度的深化發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)在開展基本財務(wù)預(yù)算管理工作過程中的問題日漸凸顯，有鑒于此，針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存問題展開具體分析，并在在此基礎(chǔ)上提出有針對性的優(yōu)化路徑，無疑具備著充分的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)存問題

現(xiàn)階段，可以將我國企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作實務(wù)問題的主要原因總結(jié)為兩個基本的方面：第一，我國部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，片面?zhèn)戎貙Χ唐谛越?jīng)濟收益的追求和實現(xiàn)，與此同時，必然使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作被擠壓到邊緣性地位，直接引致財務(wù)預(yù)算管理工作對現(xiàn)代企業(yè)管理事業(yè)的重要助力作用難以充分展現(xiàn)；第二，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作本身具備著復(fù)雜性和細致性，而企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算方案在編制過程的科學(xué)性匱乏，以及方案執(zhí)行過程中的監(jiān)管不力也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題得重要原因。

(一)企業(yè)未能充分認知財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

現(xiàn)代企業(yè)先天具備逐利屬性，這也直接導(dǎo)致我國28.2%的現(xiàn)代企業(yè)在片面追求短期經(jīng)營收益目標的背景之下，未能給財務(wù)預(yù)算管理工作給予充分重視，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài)，嚴重弱化了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在有效提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平方面的重要作用。源于企業(yè)管理層未能實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作重要性的清晰認知，他們往往會將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)錯誤，定性為企業(yè)財務(wù)計劃執(zhí)行失誤，這種做法嚴重影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提升，與此同時，我國現(xiàn)有企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理工作過程中秉持的指導(dǎo)理念存在落后性，財務(wù)預(yù)算管理工作人員缺乏主觀能動性和科學(xué)嚴謹性，直接導(dǎo)致我國企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中難以實現(xiàn)最佳工作效果。

(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案的編制缺乏科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性

財務(wù)預(yù)算方案的編制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)想要實現(xiàn)最佳的內(nèi)部管理狀態(tài)，應(yīng)當切實提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制工作的科學(xué)有效性，以及發(fā)展導(dǎo)向性。然而，針對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制工作的現(xiàn)狀展開分析，可以發(fā)現(xiàn)其在相關(guān)方面的明顯欠缺性，有調(diào)查機構(gòu)對2015年我國某地區(qū)兩百余家企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案的編制，以及執(zhí)行狀況展開了系統(tǒng)的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)約有42.1%的企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算方案的過程中存在發(fā)展導(dǎo)向性匱乏現(xiàn)象，同時有38.9%的企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算管理方案未能具備充分的科學(xué)有效性，其編制形成過程未能針對本行業(yè)現(xiàn)有的市場交易環(huán)境格局展開清晰有效的調(diào)研，正因為其缺乏對現(xiàn)實市場交易環(huán)境的分析，因而也就無法為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造充分的支持條件。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化路徑

(一)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作重要性的充分認知

基于現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論，財務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進，對于有效助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平提升具備重要的現(xiàn)實影響意義。為切實發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要作用，應(yīng)當切實提升企業(yè)管理層對財務(wù)預(yù)算管理工作的認知水平和重視程度，明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，旨在為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有序推進構(gòu)建穩(wěn)定而充分的內(nèi)部支持條件。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當大力增進對財務(wù)預(yù)算管理工作的認知水平，厘清財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)長期性經(jīng)營發(fā)展實踐過程中的重要作用，并在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)有序開展提供適當?shù)姆较蛑笇?dǎo)。第二，企業(yè)應(yīng)當切實做好內(nèi)部人力和物力資源的協(xié)調(diào)管理工作，為企業(yè)內(nèi)部部門之間和員工之間的工作信息協(xié)調(diào)互通，構(gòu)建行之有效的實現(xiàn)渠道，實現(xiàn)上下聯(lián)動式企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的建設(shè)目標。

(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性

不難理解，企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃對企業(yè)的日?；a(chǎn)經(jīng)營活動的開展，具備著深刻的指導(dǎo)和影響意義，在這樣的背景下，企業(yè)在編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理方案的過程中，應(yīng)當切實明確企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的導(dǎo)向地位，并逐步提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性。第一，企業(yè)在財務(wù)管理工作要實現(xiàn)對企業(yè)實際經(jīng)營管理工作開展狀況的清晰反映，使得企業(yè)在每個生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展周期內(nèi)編制和執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算管理方案，都能實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營需求的針對性反映，有調(diào)查數(shù)據(jù)揭示，企業(yè)提升財務(wù)預(yù)算管理方南的針對性，能夠在降低25.4%的生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，有效提升企業(yè)的經(jīng)營收益。第二，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方案編制和執(zhí)行水平的提升，是企業(yè)實現(xiàn)長期化生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標的的重要基礎(chǔ)，有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當在正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標的影響和指引下，逐步提升財務(wù)預(yù)算管理方案的編制和執(zhí)行水平，并以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化目標。

三、結(jié)束語

本文針對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的兩個具體問題，簡要闡釋了優(yōu)化改良路徑，有理由相信，只要我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)預(yù)算管理工作人員不斷提升對財務(wù)預(yù)算管理工作重要性的認知水平，加強財務(wù)預(yù)算管理方案編制執(zhí)行工作的科學(xué)有效性和發(fā)展導(dǎo)向性，我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩(wěn)步提升。

參考文獻：

[1]王麗萍.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的途徑探究[J].北方經(jīng)貿(mào),2015

作者：趙婷 單位：中國石油西南管道分公司