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摘要：全面預算管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，其可以使企業(yè)的長短期目標與具體行動更好的協(xié)調(diào)，為企業(yè)目標的合理實現(xiàn)提供保證，為員工的績效評估提供支撐。本文講述了全面預算管理在企業(yè)管理中的作用，并重點闡述了應用方法，例如：合理編制預算、完善工作環(huán)境等，旨在為企業(yè)發(fā)展提供參考意見。

關(guān)鍵詞：全面預算管理；應用分析；作用

全面預算以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一段時期企業(yè)的經(jīng)營、投資、財務等方面做出合理的規(guī)劃和安排，并且通過強有力的協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等手段對企業(yè)進行資源整合，以此來提高企業(yè)的資源利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、全面預算管理在企業(yè)管理中的作用

（一）全面預算管理具有計劃性

預算管理工作包括編制和實施等內(nèi)容，實際編制中，需要對企業(yè)發(fā)展方向和時間段等工作進行階段性分解，最終精細化到具體細節(jié)中。所以在預算編制的時候，就是對將來一個時期中經(jīng)營活動進行預測和規(guī)劃的過程，可以令企業(yè)管理者結(jié)合內(nèi)部和外界的優(yōu)勢，充分考慮進行項目過程中的可行性和經(jīng)濟性等。并在預算實施的過程中，監(jiān)控其執(zhí)行情況，對不能執(zhí)行或者預算和實際發(fā)生偏差的時候，及時預警并分析原因，結(jié)合市場和企業(yè)在此階段的變化，提出調(diào)整經(jīng)營的方法，提前糾正，起到保證戰(zhàn)略目標順利完成的作用。

（二）全面預算管理具有管控性

全面預算管理在企業(yè)中，具有全面性，要求全部工作人員參與其中，覆蓋到整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中。第一，全員參與指上到企業(yè)領導和管理人員，下到基層員工，都要參與到預算工作的編制和執(zhí)行中，全員達成共識后，才能在企業(yè)內(nèi)部形成豎向和橫向充分溝通的渠道，在交流中共享信息，并全面、客觀的開展企業(yè)業(yè)務，快速完成發(fā)展目標。第二，覆蓋的全面性，指預算管理工作中，將未來一段時間中企業(yè)涉及的經(jīng)濟業(yè)務，綜合多方面的信息，考慮落實工作中的所有細節(jié)，將預算管理工作的觸角伸向企業(yè)中的各個方面。第三，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對預算管理進行全程跟蹤，保障工作的落實，如執(zhí)行預算工作的時候，對其進行全面的跟蹤，對發(fā)生錯誤的時間進行糾正，并在執(zhí)行過后進行考核，展現(xiàn)管理工作的完整性。預算工作的全面跟蹤，是權(quán)責的體現(xiàn)，也是實現(xiàn)全面預算的過程。

二、全面預算管理在企業(yè)管理中的應用

（一）完善工作環(huán)境

工作環(huán)境很重要，企業(yè)中全面預算工作也是如此，環(huán)境育人，為預算工作人員建立良好的原理氛圍，第一，在預算部門樹立正確的預算管理觀念，令預算人員堅定工作理念，以領導為主，樹立模范作用，重視預算并支持該工作，在日常工作中不斷強調(diào)預算工作的重要性，引導企業(yè)中其他部門工作人員也參與到全面預算工作中。第二，建立預算管理的監(jiān)督機制，提高預算執(zhí)行的剛性，嚴格按照預算實施方案，按程序報批組織實施。第三，完善管理制度，從預算工作的目的、內(nèi)容到實施上，都有對應的管理人員決策，并交給相應部門實施，都給予完善的制度和考核體系支撐，利用強化管理制度，最終完成預算工作目標。

（二）合理編制預算

預算編制是整個管理工作的保證，只有有效、科學的預算編制，才能令其徹底落實。一方面，在編制預算前，先做好準備工作，如明確本公司的戰(zhàn)略目標，通過對各個部門之間的溝通，掌握其工作中存在的問題和影響預算的各項內(nèi)容，進而從多維度標志出預算的具體內(nèi)容和范圍等。第二，結(jié)合企業(yè)實際工作情況，制定有效的預算方法，如定期預算、滾動預算、增量預算和零基預算的形式選擇，保障預算工作更加科學和合理。

（三）利用績效考評制度

全面預算考核的實施，需要有良好考核制度進行督促。第一，結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，制定企業(yè)發(fā)展目標和考核的目標，為預算管理提供方向。第二，建立考核標準，針對預算工作的考核，結(jié)合財務和非財務指標融合的形式，明確工作主體和內(nèi)容，實施起來更加便捷。第三，實施績效考評，對企業(yè)中所有工作人員采取考評，客觀撰寫報告，劃分成績，并分析其中的問題和產(chǎn)生的原因，詳細告知員工，助其改正。第四，以上述考核為依據(jù)，對表現(xiàn)良好員工給予獎勵，對表現(xiàn)惡劣的員工予以懲罰，可以是口頭上，也可是薪酬方面的，利用其激勵員工積極工作。

（四）進行預算信息化管理

全面預算在實施過程中，具有延時等缺點，這就要利用建立良好預算管理系統(tǒng)的形式進行解決。一般情況下，需要在本年制定好下一年的預算編制，按照之前的預算表，由專門的技術(shù)人員落實工作，避免出現(xiàn)預算編制執(zhí)行延期而影響最終工作效率。另外，預算管理中要保障其完整性，全面優(yōu)化并改進傳統(tǒng)增量預算編制中出現(xiàn)的問題，根據(jù)自身真實情況，抓住市場變化，使用正確預算信息管理方法，保證其工作順利進行。當進入計算機時代后，很多企業(yè)工作都利用信息技術(shù)，提升工作效率，現(xiàn)代化企業(yè)在管理的過程中，領導人員要重視信息技術(shù)的作用，并靈活運用計算機技術(shù)，提升全面預算管理工作的強度。如企業(yè)在設置信息網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的時候，應將企業(yè)基本信息和各部門工作情況錄入其中，借此，各部門可直接錄入預算信息，提升后期核算工作的精準性。通過信息技術(shù)進行管理，可以令數(shù)據(jù)信息更加準確和完整，減輕預算人員工作量，還可進行實時監(jiān)督和控制，體現(xiàn)全面預算管理效果。

三、結(jié)語

綜上所述，全面預算管理工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的基礎，實際工作中可以對各項經(jīng)營活動進行指導，具有重要的意義。因此，在企業(yè)中要積極開展全面預算管理工作，并基于實際情況，借助有效手段加強和優(yōu)化，以便促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

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［2］郝茹.淺議生物醫(yī)藥企業(yè)預算管理存在的問題及對策分析［J］.財會學習,2019（13）.

作者:張偉偉 單位:《英語周報》社有限公司