前言：本站為你精心整理了提升土木工程質量管理的對策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

土木工程的施工質量不高土木工程的質量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求，同時，還會對人民的生命安全和財產帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質量。

監(jiān)理機制尚不完善，監(jiān)理人員的綜合素質偏低在我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認識到監(jiān)理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關的監(jiān)理部門，即使有監(jiān)理部門，其相關的機制也并沒有得到完善，加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實際的經驗，綜合素質較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會淡化監(jiān)理部門在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工中相關的監(jiān)理部門，應該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準備階段以及驗收階段的監(jiān)理卻并不重視。從而不能對各個環(huán)節(jié)的質量進行合理控制，不能將問題進行及時解決，從而導致監(jiān)理市場混亂，起不到應有的作用，嚴重限制了工程的發(fā)展。

加強土木工程施工項目質量管理工作的對策

想要使土木工程施工項目質量管理工作從根本上得到提升，就必須針對目前工程項目管理中存在的問題進行有效解決，從而確保土木工程施工項目的質量能夠達到一定的標準。

對土木工程的整體過程進行有效監(jiān)督想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經驗的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質的質量管理隊伍，有效地監(jiān)督土木工程的施工設計以及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，先關的監(jiān)理人員應該根據(jù)不同的工程來制定科學合理的管理制度，實現(xiàn)階段責任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應該實行分門別類的質量管理工作，從而確保工程的整體質量。

加強施工的質量管理工作加強施工的質量管理工作，首先，應該建立健全的控制質量保證體系，將每個環(huán)節(jié)的質量管理工作落到實處，同時，施工單位應該根據(jù)工程的具體需求來建立合理的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更加系統(tǒng)化、完善化。其次，要對施工中的材料和設備進行科學管理。材料是構成建筑產品的主體，工程選材直接關系到工程的質量，因此，對材料的質量控制是不容忽視的。此外，施工機械同樣占據(jù)著重要的位置，缺少了施工設備的支撐，工程就無法順利施工，其不僅都對施工項目的進度有直接影響，而且還直接關系到工程的整體質量。因此，對設備的合理選擇也是實現(xiàn)工程高質量的一項基礎工作。

提高土木工程施工人員的綜合素質土木施工單位應該對不同的施工人員進行針對性的培訓工作，使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術。并且要建立合理的培訓考核機制，從而實現(xiàn)對施工人員自身水平的不斷提高。同時，還可以采取有效的激勵機制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經驗的工人參與施工管理和技術研究，只有將施工人員的技術水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質量。

結語

綜上所述，土木工程項目質量管理是一項系統(tǒng)的、貫穿于整個施工過程的管理工作，其實施的效果如何直接關系到工程的整體質量。因此，就要求相關的管理人員在施工管理的過程中，建立完善的管理體系，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質，以此來促進項目管理工作的有效實施，為保障施工質量、提高施工企業(yè)經濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定良好的基礎。

作者：王明鄧冬冬單位：大連阿爾濱集團有限公司大連恒昇房地產開發(fā)有限公司