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一、施工項目質(zhì)量管理

首先是要對施工圖紙細(xì)致的進行審讀，把設(shè)計意圖和使用功能貫穿其中進行思考，通過圖紙會審，對提出所發(fā)現(xiàn)的問題要進一步提出完善的建議，力爭在圖紙會審之后使修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求統(tǒng)一，管理人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范做好監(jiān)督管理，采取補救措施建立質(zhì)量保證體系，建立切實可行的質(zhì)量保證模式，對材料的質(zhì)量控制要建立健全機械設(shè)備的檔案，根據(jù)工程項目的具體條件為安全創(chuàng)造良好的條件。其次是現(xiàn)場管理要改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，企業(yè)要對每一個工程項目進行檢查排隊，使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

二、建筑施工的有效監(jiān)視

我國在施工建立方面還存在許多不盡人意的客觀方面的問題，施工管理人員要對施工設(shè)計以及施工過程進行有效的管理監(jiān)視。首先，對工程設(shè)計的質(zhì)量管理，這一階段設(shè)計單位要檢查設(shè)計計劃能否合理，施工工藝能否先進，這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個建立項目能否都能到達(dá)一定的稱心度的問題。管理人員要檢查設(shè)計圖紙能否正確反映設(shè)計計劃，我國在設(shè)計監(jiān)理方面及時聽取施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實取樣抽檢，檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，對不切合請求的施工操作能否及時糾正。其次是對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質(zhì)進行監(jiān)督，檢查施工配備是否到達(dá)設(shè)計請求，施工隊伍能否滿足根本請求，特別是要關(guān)注施工單位的質(zhì)量認(rèn)識。

三、土木施工質(zhì)量的控制工作

1.質(zhì)量控制。

現(xiàn)代施工質(zhì)量控制研究的深入為施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠為基礎(chǔ)促進自身質(zhì)量控制體系的完善。土木施工企業(yè)需要結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，使企業(yè)在施工時采取科學(xué)的質(zhì)量管理制度，來促進土木工程施工質(zhì)量控制，為保障土建工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2施工規(guī)劃控制。

規(guī)劃管理是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容，對土木工程施工前的技術(shù)交底需要進行合理安排，施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員要保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過監(jiān)督施工人員的施工過程，使工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝都滿足技術(shù)要求。

3成本控制。

工程項目最主要的是控制管理好工程設(shè)計變更和簽證，開工前要制定好設(shè)計變更及工程簽證管理辦法，提高成本管理水平。在土木工程施工中掌控好成本的大小，做好定額管理，對編制計劃和生產(chǎn)組織做好定額，不斷的將國務(wù)院針對土木工程施工管理工作作出的相關(guān)的《企業(yè)財務(wù)通則》落到實處，控制好管理的具體費用，避免出現(xiàn)賬物不匹配、財產(chǎn)不合理等不利的因素。

4人員控制。

加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢，保障施工控制要點處于受控狀態(tài)，利用嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，不斷滿足工程施工要求。

四、施工項目安全管理

在施工過程中，對施工項目的生產(chǎn)因素進行具體控制，減少或消除生產(chǎn)因素中的不安全的行為，保證施工項目的正常運行。隨著建筑施工技術(shù)含量的不斷增加，對操作人員的技術(shù)要求也在逐漸提高，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)把施工組織設(shè)計安全關(guān)，對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進行處罰，注重安全措施的有效落實，操作人員必須遵守有關(guān)安全規(guī)定，掌握一些機械設(shè)備的操作技術(shù)規(guī)程。在工程項目的安全管理中，要制定切實可行的安全管理制度和措施，對生產(chǎn)各因素實施分頭的責(zé)任管理，善于發(fā)現(xiàn)新的問題并努力解決，施工管理特別是安全管理，對預(yù)留、預(yù)埋階段的的施工程序做出具體的質(zhì)量管理體系并真正發(fā)揮作用，根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊要克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)落實到具體的施工部位和施工班組中來，嚴(yán)格遵守質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任緊密相結(jié)合的體制。

五、結(jié)語

總之，土木工程的施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響，要把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想，做好對土木工程施工的質(zhì)量控制,為施工質(zhì)量的保障奠定基礎(chǔ)。

作者：馬德強 單位：哈爾濱市興華建筑工程有限責(zé)任公司