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【摘要】

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國各個(gè)領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，對(duì)電能的需求也越來越多，電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程是電力傳輸中十分重要的組成部分，在此方面往往需要投入大量的人力、物力和資金，且易受其他因素影響，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作則顯得尤為重要。本文通過查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容、電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并提出了行之有效的優(yōu)化電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施，以期能夠?yàn)榇龠M(jìn)電力行業(yè)的綜合發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】

電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；注意問題

0前言

國網(wǎng)盤錦供電公司是我國國有大二型供電企業(yè)，隸屬于遼寧省電力有限公司，其供電面積可達(dá)4071km2，主要負(fù)責(zé)盤錦市兩縣兩區(qū)以及遼河油田工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人們?nèi)粘Ｉ罟╇姺矫娴墓╇娙蝿?wù)。截止至2010年底時(shí)，本公司已經(jīng)擁有49座66kV變電站，220kV變電站，其中66kV及以上送電線路80條1432km。本文主要針對(duì)于66kV輸電線路設(shè)計(jì)方面展開論述，在開展此方面工作時(shí)應(yīng)保證嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，若此方面工作得不到保障，再優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)也難以呈現(xiàn)出良好的效果。

1電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1.1完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系

若要做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，首先需要擁有管理控制體系，該體系中應(yīng)包含多個(gè)部分，如工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、工程現(xiàn)場(chǎng)崗位的明確、責(zé)任制度的制定等，同時(shí)也要針對(duì)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行選擇，以及完善獎(jiǎng)懲制度等。無論在哪一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)將質(zhì)量視作首要考量因素，仔細(xì)分析可能會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并制定行之有效的方案和制度。

1.2加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

材料是工程施工中必不可少的，在進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)對(duì)實(shí)際工程作出分析，尤其是工程的總體要求，根據(jù)實(shí)際要求來優(yōu)化選擇材料，最好能夠做到在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本投入，這樣一來即能夠在不影響正常供電、保證供電安全的前提下為公司節(jié)省資金，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。材料選擇后也應(yīng)針對(duì)材料的種類制定質(zhì)量管理制度，從選購、進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)、存儲(chǔ)以及最終的使用均應(yīng)囊括。

1.3根據(jù)實(shí)際需求設(shè)置質(zhì)量管理控制點(diǎn)

電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程具有專業(yè)性和綜合性，且工程量較大，在整個(gè)過程中往往會(huì)包含多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在完成整體設(shè)計(jì)后針對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行規(guī)劃，使各個(gè)施工關(guān)鍵工序均能夠得到相應(yīng)的重視，使其可以時(shí)刻處于可控制的狀態(tài)，這樣一來也就可以避免因業(yè)務(wù)繁亂而導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)被忽略從而引發(fā)事故或質(zhì)量問題。在此方面可以將責(zé)任制度結(jié)合使用，將各個(gè)管理控制點(diǎn)交予專門的人員負(fù)責(zé)，并明確其所擁有的權(quán)利和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，促進(jìn)相關(guān)人員提升工作熱情和認(rèn)真度。

1.4做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作

質(zhì)量檢驗(yàn)是工程施工中十分重要的環(huán)節(jié)，通過該環(huán)節(jié)可以清晰的看到各個(gè)施工工序的完成情況，若出現(xiàn)問題也可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、解決。為了能夠提升此方面的工作質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)或是在企業(yè)內(nèi)尋找專業(yè)的人才來擔(dān)任質(zhì)檢員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和思想工作，使其能夠意識(shí)到此方面工作的重要性。在進(jìn)行檢驗(yàn)工作時(shí)，企業(yè)可以將兩種形式結(jié)合使用：①自檢方式；②互檢方式。結(jié)合使用后可以將單獨(dú)方式應(yīng)用中存在的弊端予以優(yōu)化，減少問題出現(xiàn)的幾率，尤其是潛在問題方面。

2電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1組織上的問題

近年來社會(huì)發(fā)展理念有所改變，各行各業(yè)也在積極轉(zhuǎn)變理念，以期能夠緊跟時(shí)展潮流，然而在電網(wǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目組織方面卻有所欠缺，目前來看依然有很多企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，即直線-職能制，此種方式雖然可以起到一定的作用，但很顯然已經(jīng)不適合當(dāng)代電網(wǎng)設(shè)計(jì)工作。鑒于項(xiàng)目組成員在參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)依然屬于所在部門，導(dǎo)致其在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)往往將部門利益放在首位，卻沒有針對(duì)項(xiàng)目責(zé)任方面提升認(rèn)知。此種情況下一旦出現(xiàn)問題，最終擔(dān)負(fù)責(zé)任的依然是企業(yè)，而非個(gè)人，同時(shí)也使得項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)變得較為困難。

2.2工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度問題

電網(wǎng)設(shè)計(jì)工作需要一定的時(shí)間來完成，然而工程總工期也有時(shí)間限制。不難發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的設(shè)計(jì)工程中，專業(yè)設(shè)計(jì)人員的時(shí)間往往十分緊張，其需要在進(jìn)行設(shè)計(jì)的同時(shí)完成審查會(huì)、交底會(huì)以及協(xié)調(diào)會(huì)的出席活動(dòng)，使得設(shè)計(jì)時(shí)間變得捉襟見肘，更難以為現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)出時(shí)間。而相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員在此方面也持以理解的態(tài)度，其認(rèn)為此種情況實(shí)屬正常，設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)纏身，恐難以在短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作，從而將工期一拖再拖。但妥協(xié)不是最好的方式，其應(yīng)做的是拓展人力資源，如可以聘請(qǐng)?jiān)搶I(yè)的高校畢業(yè)生擔(dān)任輔助設(shè)計(jì)工作等。

3優(yōu)化電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施

3.1強(qiáng)化工程人員的質(zhì)量意識(shí)

工程質(zhì)量問題應(yīng)以預(yù)防為主，而不是以補(bǔ)救為主，因此需要認(rèn)真做好設(shè)計(jì)工作，并提升相關(guān)人員的工作素養(yǎng)以及能力，尤其是質(zhì)量意識(shí)，在此方面企業(yè)應(yīng)做好員工培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的過程中不僅要提升設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)能力，也要強(qiáng)化施工人員的工作素養(yǎng)，并對(duì)所有人員進(jìn)行思想工作，使其能夠意識(shí)到電網(wǎng)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的重要性，鑒于人員種類不同，其所受教育的程度、工作經(jīng)驗(yàn)等方面均有所不同，因此在開展此方面工作時(shí)最好能夠做到因地制宜、因材施教。

3.2完善質(zhì)量管理保障體系

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作時(shí)應(yīng)完善管理體系，并完善相應(yīng)的管理制度，從設(shè)計(jì)到施工等多個(gè)方面均要進(jìn)行制定，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均會(huì)影響到整體工程。整個(gè)保障體系應(yīng)包括人員管理、材料管理、設(shè)備管理以及進(jìn)度管理等，同時(shí)建立健全評(píng)價(jià)體系，可以將市場(chǎng)機(jī)制引入其中，該機(jī)制不僅具有良好的約束作用，且具有很好的激勵(lì)作用。

3.3優(yōu)化費(fèi)用管理

任何工程的設(shè)計(jì)和施工均會(huì)涉及到費(fèi)用問題，在進(jìn)行費(fèi)用管理時(shí)可以從如下幾個(gè)方面著手：①項(xiàng)目資源計(jì)劃；②費(fèi)用估計(jì)；③費(fèi)用預(yù)算；④費(fèi)用控制。不同環(huán)節(jié)中所采取的方式不同，所要考量的因素也有很大的差異，甚至不同的電壓等級(jí)、不同復(fù)雜程度下的費(fèi)用指標(biāo)體系也會(huì)有所不同，在此方面應(yīng)做到靈活應(yīng)對(duì)，能夠根據(jù)實(shí)際工程要求來完善相關(guān)工作，若在工程中出現(xiàn)了超出預(yù)算的現(xiàn)象，則應(yīng)對(duì)此方面進(jìn)行分析，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行調(diào)整，以便于能夠使預(yù)算依然控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

3.4優(yōu)化過程控制管理

管理人員應(yīng)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)、難點(diǎn)等方面進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的策劃，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估，并制定相應(yīng)的解決策略，若已經(jīng)出現(xiàn)了問題則應(yīng)對(duì)此方面進(jìn)行了解、分析以及解決，并對(duì)后續(xù)工作做好預(yù)防措施，在此方面也要針對(duì)人員、機(jī)具設(shè)備等方面作出規(guī)劃，以66kV分歧輸電線路66kV雙三線74#處T接至66kV變電所進(jìn)構(gòu)架止為例，具體見表1。只有根據(jù)實(shí)際工程情況做好人員、設(shè)備以及人才方面的準(zhǔn)備工作，才可以有效避免在實(shí)際工程中出現(xiàn)人員不足、材料不足等情況的發(fā)生。

4總結(jié)

綜上所述，研究關(guān)于電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)注意的問題方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的優(yōu)化與提升，也關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程的整體質(zhì)量，甚至關(guān)系到供電服務(wù)質(zhì)量、人們的生命財(cái)產(chǎn)安全等諸多方面。如今電網(wǎng)設(shè)計(jì)工程的數(shù)量不斷增多，對(duì)工程質(zhì)量、各方面性能要求也在持續(xù)提升，此種情況下企業(yè)必須不斷強(qiáng)化各方面建設(shè)，將質(zhì)量作為首要目標(biāo)，并圍繞質(zhì)量管理采取有效措施，然而我國在此方面的建設(shè)還有待提升，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)此方面的研究。

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作者:桂軒 方麗麗 丁長(zhǎng)軍 單位:國網(wǎng)盤錦供電公司