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    • 細(xì)節(jié)管理兒科護(hù)理論文

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      細(xì)節(jié)管理兒科護(hù)理論文

      1資料與方法

      1.1一般資料收集我院2011年6月至2013年7月的80例兒科患者為研究對(duì)象,男性49例,女性31例,年齡1~12歲,平均年齡為(5.9±2.1)歲。將80例患者隨機(jī)分為對(duì)照組40例,觀察組40例,兩組患者年齡、性別無(wú)差異,(P>0.05)具有可比性。

      1.2方法對(duì)照組采取常規(guī)護(hù)理,觀察組在常規(guī)護(hù)理基礎(chǔ)上,加用細(xì)節(jié)管理,內(nèi)容如下。1.2.1細(xì)化護(hù)理服務(wù)流程,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)因兒科中患者具有特殊性,患兒在家庭中處于特殊地位,從而決定了兒科護(hù)理存在的高風(fēng)險(xiǎn)性。兒科護(hù)理過(guò)程中,家屬易情緒激動(dòng),護(hù)患間難以溝通。在護(hù)理管理中,應(yīng)該要采取細(xì)節(jié)管理,減少工作疏忽,將傳統(tǒng)護(hù)理工作中,以疾病護(hù)理為中心的護(hù)理狀態(tài),轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡淖o(hù)理模式,從而滿足患者護(hù)理需求。

      1.2.2護(hù)理流程規(guī)范化,確保管理可操作性根據(jù)患兒的不同病種,在實(shí)施護(hù)理過(guò)程中,應(yīng)該將護(hù)理流程規(guī)范化,細(xì)化護(hù)理工作。心理護(hù)理是護(hù)理過(guò)程中的一部分,但是在行心理護(hù)理過(guò)程中,還是需要針對(duì)在不同階段,根據(jù)患者的年齡,以及家屬的實(shí)際情況,其擔(dān)憂狀況進(jìn)行分析,采取針對(duì)性護(hù)理干預(yù),以此確保患兒、家屬能夠保持平穩(wěn)心態(tài),減少因情緒波動(dòng)過(guò)大,引發(fā)護(hù)患糾紛發(fā)生。

      1.2.3建立考評(píng)機(jī)制完善的制度,并建立考評(píng)機(jī)制,是確保護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。在兒科的管理制度中,盡量采取量化和細(xì)化,并確保其操作性,是促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高的關(guān)鍵。根據(jù)兒科護(hù)理中的實(shí)際情況,建立起符合實(shí)際情況的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),為護(hù)理工作的實(shí)施提供管理依據(jù);采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式,在將相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)完善基礎(chǔ)上,可進(jìn)一步將質(zhì)量監(jiān)控程序做強(qiáng)化,以動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式,督促護(hù)理工作的實(shí)施力度;在工作過(guò)程中,加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念,對(duì)護(hù)理工作的疏漏,需要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)處理;不定期檢查護(hù)理工作的流程,一旦發(fā)現(xiàn)不合理處,及時(shí)予以改進(jìn)。

      1.3觀察指標(biāo)對(duì)患者采取細(xì)節(jié)管理后的護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率、護(hù)理糾紛、患者和家屬滿意度等情況進(jìn)行觀察,并對(duì)兩組情況進(jìn)行對(duì)比分析。

      1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析將研究所得數(shù)據(jù)錄入SPSS19.0軟件中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,計(jì)數(shù)資料以X2檢驗(yàn),P<0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

      2結(jié)果

      采取細(xì)節(jié)管理后,觀察組醫(yī)院感染發(fā)生率、護(hù)理糾紛、護(hù)理差錯(cuò)有明顯低于對(duì)照組,其差異顯著(P<0.05),觀察組患者和家屬滿意度為95.0%,對(duì)照組為70.0%,(P<0.05)差異顯著。

      3討論

      細(xì)節(jié)管理在團(tuán)隊(duì)管理中,是極為重要的管理概念,其主要強(qiáng)調(diào)管理的整體性和系統(tǒng)性,主張每一位在職人員能夠注重自身工作本質(zhì),力求完美,注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)管理在團(tuán)隊(duì)管理中所體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì),也受到醫(yī)療系統(tǒng)的青睞,并將其引入護(hù)理管理過(guò)程中,取得極佳效果。實(shí)施細(xì)節(jié)管理,能增強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí),從原來(lái)的被動(dòng)護(hù)理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)護(hù)理,讓護(hù)理人員能夠積極發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中所存在的問(wèn)題,主動(dòng)采取方案進(jìn)行解決,減少因疏漏為患者帶來(lái)影響,減少護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率,且降低護(hù)患糾紛。

      4結(jié)論

      從本次研究中顯示,采取細(xì)節(jié)管理后,觀察組醫(yī)院感染發(fā)生率、護(hù)理糾紛、護(hù)理差錯(cuò)有明顯低于對(duì)照組,其差異顯著(P<0.05),觀察組患者和家屬滿意度為95.0%,對(duì)照組為70.0%,(P<0.05)差異顯著??梢?jiàn),采取細(xì)節(jié)管理,能改善護(hù)患關(guān)系,減少護(hù)患糾紛發(fā)生,提高護(hù)理人員責(zé)任感,提高護(hù)理質(zhì)量,值得臨床進(jìn)一步推廣使用。

      作者:王月月單位:貴州省遵義市婦幼保健院

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