摘要：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，如何提升醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理的效率和運營模式的科學(xué)性成為眾多醫(yī)院在醫(yī)療改革背景下亟需解決和思考的問題。電子商務(wù)的高效性以及便捷性為現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作提供了一種全新的思路和方式，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合是提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理能力和管理水平的基本方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；經(jīng)濟管理；電子商務(wù)

一、電子商務(wù)的概念及其與醫(yī)院經(jīng)濟管理的關(guān)系概述

電子商務(wù)是在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下商業(yè)模式和商業(yè)思維的創(chuàng)新，逐漸成為當(dāng)前經(jīng)濟領(lǐng)域和商業(yè)領(lǐng)域中重要的板塊。電子商務(wù)的誕生和廣泛應(yīng)用使經(jīng)濟管理工作的理念更加科學(xué)化，同時也大大提高了管理工作的效率、便捷性和準(zhǔn)確性。當(dāng)前，隨著社會發(fā)展對醫(yī)療衛(wèi)生需求的提升以及醫(yī)療機構(gòu)規(guī)模的不斷龐大，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式和思路已經(jīng)出現(xiàn)了許多弊端和問題，大大影響了經(jīng)濟管理工作的效率。相較于傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)濟管理工作模式和工作思路，利用電子商務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟管理具有高效、準(zhǔn)確、清晰、快捷和全面等技術(shù)優(yōu)勢，同時還能有效避免傳統(tǒng)的人為管理模式中存在的失誤多、工作效率差等問題[1]148。因此隨著電子商務(wù)在各個行業(yè)中的快速普及，全國各地的很多醫(yī)院和衛(wèi)生機構(gòu)都相繼引進(jìn)了電子商務(wù)平臺，以解決醫(yī)療改革背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理出現(xiàn)新需求、工作內(nèi)容不斷復(fù)雜、信息化技術(shù)有待提高等問題。

二、電子商務(wù)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理中應(yīng)用探討

1.電子商務(wù)在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中的具體應(yīng)用

【摘要】隨著我國信息化的快速發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，使人們的生活更為便利和高效。在大數(shù)據(jù)時代，在人們工作和生活的各個方面均產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)信息。電子商務(wù)企業(yè)的運行和發(fā)展需要依賴大量的數(shù)據(jù)信息，能否在數(shù)據(jù)信息當(dāng)中完成對重要數(shù)據(jù)的提取是當(dāng)前影響企業(yè)所作決策的因素之一。如何對數(shù)據(jù)庫中的信息加以整理、分析和運用是電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該思考的重要問題。論文對大數(shù)據(jù)時代下電子商務(wù)企業(yè)在落實預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了闡述，并對電子商務(wù)企業(yè)強化預(yù)算管理提出了具體的策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；電子商務(wù)企業(yè)；預(yù)算管理

1引言

當(dāng)前，構(gòu)建人類命運共同體的步伐正在穩(wěn)步向前，跨境貿(mào)易電子商務(wù)實現(xiàn)了更快發(fā)展。隨著信息時代的到來，各行各業(yè)都在努力尋求與互聯(lián)網(wǎng)建立更好互動關(guān)系的方法。全球跨境電子商務(wù)市場潛力巨大，是我國外貿(mào)增長的新引擎。大數(shù)據(jù)時代來臨與市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，讓各個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)源以迅猛趨勢開始增長，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)對比以往變得更加復(fù)雜，所以在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中完成數(shù)據(jù)提取就是一種必要手段[1]?；诖髷?shù)據(jù)視角，對電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理這項工作來說，不僅是對數(shù)據(jù)信息作出整理與收集，更為關(guān)鍵的是怎樣對所收集的數(shù)據(jù)信息作出進(jìn)一步細(xì)化與提取，并逐步把提取出的數(shù)據(jù)信息與預(yù)算管理這項工作有機融合，進(jìn)而改變原來數(shù)據(jù)分析模式中所存在的不足，確保電子商務(wù)企業(yè)能夠順利開展相應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，從而達(dá)成企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)。

2電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

2.1重視程度不夠

摘要：當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，電子商務(wù)成為了企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的重要方向。在電子商務(wù)環(huán)境下，部分企業(yè)的成本支出居高不下，在一定程度上限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如何在電子商務(wù)環(huán)境下科學(xué)的開展成本管理，強化企業(yè)競爭優(yōu)勢已然是需要進(jìn)行深思與探究的問題。本文就此展開討論。本文首先對電子商務(wù)環(huán)境下成本管理的相關(guān)概念與內(nèi)涵進(jìn)行闡述，提出電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑，最后提出保障措施，以此來為電子商務(wù)環(huán)境下部分企業(yè)成本管理工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；成本管理；措施

在電子商務(wù)環(huán)境下，成本管理工作的相關(guān)內(nèi)容、內(nèi)涵、對象、目標(biāo)等均已發(fā)生了較大的變化。電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理工作的開展，其本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略成本管理，這其中包含了對成本的預(yù)測、核算、控制、報告以及評價等諸多內(nèi)容，通過電子商務(wù)成本信息的戰(zhàn)略性運用，將企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行實現(xiàn)的一系列管理活動。

一、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理的相關(guān)概念與內(nèi)涵

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本是其經(jīng)營發(fā)展過程中所付出的各項代價，其中各項要素包含了投入成本、交易成本、其他成本以及隱性成本。具體來講，諸如企業(yè)在具體業(yè)務(wù)開展之中所發(fā)生的采購成本、銷售成本、物流成本以及稅收成本等。一般來說，企業(yè)開展成本管理工作時，可簡單的概括為通過對標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，將核算成本發(fā)生額與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比對，對其的差異進(jìn)行控制，以此來實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在電子商務(wù)環(huán)境下，成本管理工作的開展涉及到了電子商務(wù)企業(yè)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是為了實現(xiàn)電子商務(wù)成本的降低，幫助企業(yè)獲取利潤最大化，并實現(xiàn)企業(yè)自身的電子商務(wù)戰(zhàn)略。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)成本具備典型的信息經(jīng)濟特征。具體來講包含了以下幾方面特征：其一，高固定成本。在電子商務(wù)下，企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展需要以信息、物流等基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐，其是電子商務(wù)開展的關(guān)鍵資產(chǎn)，此部分內(nèi)容占據(jù)了企業(yè)整體成本的較大比重；其二，低邊際成本。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)低邊際成本指的是企業(yè)的額外收益需要付出的額外成本較低，同時這也是典型的信息經(jīng)濟特征；其三，成本較為容易估算。電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)各項工作的開展是能夠在所開發(fā)的系統(tǒng)之中，通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)目標(biāo)，采用軟件工程的方法對成本進(jìn)行預(yù)估；其四，時間上的先期性。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)實際經(jīng)營活動的開展在初始階段需要投入較大的成本，對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施需要進(jìn)行先期性的投入與建設(shè)。電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本的特征也就決定著其成本管理工作開展的具體方式。由于電子商務(wù)具備較低的邊際成本，從理論上來看，如果其業(yè)務(wù)量不斷的增大，其單位成本也會逐步的降低。而從電子商務(wù)的生命周期角度來看，其在實際經(jīng)營活動開展之前需要較高的成本投入，并且其效益的實現(xiàn)是存在滯后性的。因此在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)需要開展系統(tǒng)的成本效益分析，以此來為電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供科學(xué)的決策依據(jù)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑

摘要：隨著我國科技實力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會經(jīng)濟背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著。當(dāng)前階段的市場經(jīng)濟中行業(yè)競爭非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理工作也逐漸受到越來越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開展財務(wù)管理工作的具體策略。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財務(wù)管理策略

當(dāng)前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學(xué)習(xí)帶來了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標(biāo)，并充分為企業(yè)的實際經(jīng)營帶來了諸多的便捷。最近這幾年來，隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)的實際經(jīng)營帶來了比較大的挑戰(zhàn)。

一、電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作的實際發(fā)展現(xiàn)狀

就當(dāng)前階段的社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，電子商務(wù)在各個行業(yè)中的現(xiàn)實價值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實際的財務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個問題:

（一）相關(guān)的財務(wù)管理工作系統(tǒng)不完善

摘要：作為國有大型建筑施工企業(yè)，項目地點分散、涉及領(lǐng)域眾多、管理難度大，要實現(xiàn)“以高效益經(jīng)營為核心，規(guī)范與效率并重”，必須在實踐基礎(chǔ)上，將相關(guān)的規(guī)則、流程、表單固化，形成制度，以強有力的促進(jìn)企業(yè)管理提升。

關(guān)鍵詞：國有大型建筑施工企業(yè)；商務(wù)管理；表單化；流程化

中國葛洲壩集團第一工程有限公司是中國葛洲壩集團股份有限公司核心骨干企業(yè)。公司注冊資本9.8億元，具有年完成水工混凝土澆筑500萬立方米以上、年填筑土石方填筑5000萬立方米以上、年裝機容量2000MW以上的施工能力。公司擁有水利水電工程施工總承包特級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)壹級等多項資質(zhì)。公司承建工程遍布國內(nèi)20多個省市區(qū)和7個國家。先后承建世界最大水電工程——長江三峽水利樞紐工程，世界最大水利工程——南水北調(diào)工程，世界最高面板堆石壩——湖北清江水布埡工程，世界最高碾壓混凝土大壩——廣西龍灘水電站，世界最大薄壁U形渡槽——南水北調(diào)湍河渡槽工程，國內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)最大的單體地下空間工程——南京江北新區(qū)地下空間一期PPP項目，等一系列標(biāo)志性工程。作為集團內(nèi)最早走出去的建筑企業(yè)之一，公司承建了柬埔寨最大水電工程——達(dá)岱河水電站；在埃塞俄比亞承建了FAN項目以及東非最大的EPC項目——GD-3水電站；在阿根廷承建了中國在海外承建的最大水電站——阿根廷圣克魯斯NK/JC水電站；在尼泊爾、伊拉克、剛果布、泰國、老撾、科威特先后承建了一系列建設(shè)項目。公司緊跟國家發(fā)展步伐，踏準(zhǔn)發(fā)展節(jié)奏，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，全面進(jìn)軍高端業(yè)務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展開辟了新的路徑。公司始終堅持強企富民的企業(yè)宗旨，秉承改革創(chuàng)新、勇爭一流的企業(yè)精神，致力于建設(shè)行業(yè)一流的國際化工程公司。公司為加強商務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強有力的提升企業(yè)商務(wù)管理水平，公司出臺了《在建項目商務(wù)管理手冊》，為項目部成本管控和變更索賠工作提供了詳細(xì)操作指引，提高了項目部成本管控能力。具體介紹如下：

一、管理手冊基本結(jié)構(gòu)

公司在干好大項目，創(chuàng)造高效益，全力打造“廉潔項目”“陽光工程”的總體思路下，以項目高效益經(jīng)營為核心，以主合同管理、分包合同管理為線索，串連項目商務(wù)管理各環(huán)節(jié)，深度優(yōu)化基礎(chǔ)管理流程，基本形成了簡潔實用、科學(xué)系統(tǒng)的，并與公司發(fā)展態(tài)勢相適應(yīng)的商務(wù)管理手冊（如圖1所示）。本手冊以一個核心、兩條主線、三個階段、四個專項、五種方式，全面梳理了項目商務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)（如圖2所示）。一個核心是指，以“高效益經(jīng)營”為核心，即集團公司新班子上任以來，提出的要以“效益論英雄”貫徹到商務(wù)管理的全過程。兩條主線是指，以商務(wù)工作中對上的主合同，對下的分包合同為主線，開展商務(wù)管理工作。三個階段是指，從項目管理的策劃階段，實施階段，完工階段，實現(xiàn)全生命周期的穿透式分析，動態(tài)化管理。四個專項是指，按照商務(wù)管理工作的專項內(nèi)容劃分為四部分，主合同管理、分包合同管理、變更索賠管理和成本管控。五種方式是指，該手冊采用五種方式對商務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)說明：制度清單、任務(wù)圖、流程圖、表單、操作說明，以便各使用單位理解商務(wù)管理工作。公司各級管理人員借助于手冊，能更系統(tǒng)地進(jìn)行商務(wù)管理，更全面地制訂工作計劃，更快捷的管理指令，更明確地對新進(jìn)員工進(jìn)行指導(dǎo)，更清晰的對工作進(jìn)行考核。

二、管理手冊的主要內(nèi)容